关于医院人力资源管理的发展趋势及优化必要性的研究

蒲忠彬

摘 要 就目前而言，我国医院人力资源管理还存在着许多问题，需要进一步规范和完善，才能为医院的发展提供保障，对医院人力资源管理发展趋势的思考和优化，对医院的发展和提升医院竞争力都具有十分重要的现实意义。

关键词 医院人力资源管理;发展趋势;优化;必要性

1 对医院人力资源管理发展趋势的相关分析

1.1 注重“以人为本”的管理理念

人力资源管理的理念随着时代的进步和发展也在不断进行着更新。医院人力资源管理要本着以人为本的管理理念，为医院人才创造一个适宜成长发展的环境，让他们在工作中能充满活力，更热爱自己的职业，也能够使医疗队伍更加壮大，推动医疗事业更好的发展。首先，管理者自身要重视起来，管理者要重视人才，提升人力资源就是第一资源的意识，才能做好人力资源管理工作。其次，在人才使用上要打破陈旧观念，人才的使用要充分考虑到人才的长处，万不可求全责备[1]。再有，管理者有对自身的人才使用观念进行不断的改进，在人才的引进和使用上要多样化，在对人才的待遇和重视度上都要提高。这样坚持以人为本的管理理念，才能让人才在医院工作中感受到温暖。

1.2 医院管理逐渐专业化

由于医院对人才的重视度不断提高，人力资源管理部门也在医院管理中被重视，同时对人力资源管理者也提出了更高的要求。医院人力资源管理者在具备相应专业技能的同时还要具备管理才能，专业技术才能是所从事岗位的专业技术能力，管理才能是指对人力资源管理的理论以及管理方法的掌握，在医院的日常管理中的工作能力，具有推动医院整体发展的能力等。总之，一个好的人力资源管理者，在管理工作中必须同时具备智能性和战略性才能，在管理中具备战略意识，具有较强的综合能力。

1.3 人力资源管理在医院中的功能发生转变

随着社会主义市场经济的快速发展，医院的人力资源管理，由原来的只为行政管理服务转变成了现在的为医院经营管理而服务。随着医疗服务行业的不断发展，医院的人力资源管理也逐渐被重视，已经从原来的辅助部门变成了现在的决定医院战略性发展的重要部门。人力资源管理也在实际工作中发挥其战略性和发展性，医院的员工也逐渐对人力资源管理具有了更加清晰的认识，切身感受到人力资源管理与自身利益息息相关。这一系列的转变都决定了人力资源管理在医院发展中的重要性，也决定了人力资源管理在医院管理中的一线任务，因此人力资源管理要提升专业管理能力，招贤纳士，做到对医院的社会效益和经济效益的有效提升。

1.4 医院人力资源管理体制的不断创新

随着医学的发展和人们思想意识的不断提升，医院工作人员的自身专业水平和学历都在不断提升，在实际工作中，医护人员不仅只关心经济利益，而且对职业和自身的发展也都十分的重视。医院人力资源管理不仅只关注员工的可用性，还会结合员工的发展性，重视忠诚度。人力资源管理体系的建立逐渐发展成以建立核心能力为中心的趋势，组织学习在医院人力资源管理中成为提升能力和提升环境适应能力的主要途径，提升对学习型组织建设的重视和加强知识的管理，工作绩效的衡量标准也逐渐转变为有效性的组织学习和对知识的贡献。同时，对企业核心人员实行职业生涯设计和继任者计划，留住人才才能保障企业的发展。因此，在竞争日益激烈的形势下，医院人力资源管理部门不仅要合理进行人员配备，通过竞争上岗的方式择优选择人才，而且要在团队的组织上不断优化，吸收各类人才，发挥各个长处，使组织效能得到最大化的发挥。另外，要针对医护人员不断开展教育培训，能够把相关的继续医学教育、外出学习交流、进修、岗位培训以及学术讲座等结合起来，能够使医护人员的创造性思维能力最大限度的得到发挥，创造浓厚的医院学习氛围，能够使所有医护人员都能得到提升。

2 对医院人力资源管理进行优化的必要性

2.1 人力资源管理不断进行优化，才能适应社会主义市场经济体制的要求

医院要想在社会主义市场经济体制下求得发展，就必须适应经济体制的要求，在管理中要以市场经济体系的需求为导向进行管理。医院是为广大人民群众提供医疗服务的机构，广大患者是医院的主要消费主体，医院的运行必然要以市场为导向，不管是医院的医疗价格，还是供求平衡，包括服务质量，市场对其都具有非常大的作用。但就目前而言，很多医院由于受到计划经济的长期影响，医院的竞争机制和激励机制不够完善，甚至缺乏，而造成医疗服务的效率低和高消耗的问题，这些问题是现代化医院发展的绊脚石，所以，必然的改革才能使医院得到更好的发展[2]。例如，医疗服务的规范和提升，对药物的规范使用，医院的经济运行以及医护人员医疗技术的提升等等。这些具体工作的改进，都要以人力资源管理的优化为前提才能实现。

2.2 人力资源管理不斷进行优化，才能满足人民群众对医疗服务的要求

医院长时间的处在医疗服务中的优势地位，随着医疗费用不断增长过剩，人民群众的生活负担不断的加重。因此，医院要不断进行人力资源管理的优化，才能扬长避短，在医疗服务质量和水平提升的同时，降低服务成本，降低人民群众的医疗费用，减轻人民群众的负担，真正地为人民群众提供实惠、高质量的医疗服务，

2.3 人力资源管理不断进行优化，为医院的生存与发展提供保障

随着经济体制和医改的不断深入推进，医疗机构的很多问题也不断暴露出来，同时也触及到了很多的利益关系，而对利益关系的调整不可避免地会引发各种矛盾和冲突。改革不仅是对医院的发展创造机遇，同时也是挑战，医院会面临全方位的竞争和挑战，对外要面对同行之间的竞争，对内要提升医疗服务质量必然会产生医护工作人员之间的竞争。在新形势下，医院只有通过不断的改革，才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能不断提升技术与服务水平，使医院得到更好的发展，然而这些都需要依托人力资源管理才能实现。

3 结束语

总而言之，在医院人力资源管理中，首先管理者要加强重视，提升综合能力，注重以人为本的管理理念，不断创新，不断优化，才能使人力资源管理为医院的发展提供保障。

参考文献

[1] 黄焕峰，周卉卉，曹锡山，等.公立医院人力资源管理特点及发展趋势[J].医院管理论坛，2016，33（6）：10-11，34.

[2] 陈镜.医院人力资源管理的发展趋势及优化的必要性研究[J].财经界（学术版），2010（4）：95，97.