以人为本理念下事业单位人力资源管理

考丽霞

摘 要：新时期事业单位应积极对人力资源管理模式与方法进行改革与创新，将人力资源管理工作与以人为本理念有机结合起来，深入挖掘“人”的潜能、充分发挥“人”的作用，进而实现自身的持续发展与进步。文章主要对事业单位人力资源管理的作用进行了分析，并探讨了事业单位人力资源管理中的问题及以人为本理念下事业单位人力资源管理的优化策略，提出了事业单位人力资源管理中有机融入以人为本理念的意义及其具体思路，供相关研究实践参考。

关键词：以人为本理念;事业单位;人力资源;人力资源管理

知识经济时代背景下，人才的重要性逐渐凸显出来。事业单位具有一定的特殊性，在市场经济发展过程中发挥着重要的作用。事业单位中，人力资源非常重要，是决定事业单位是否可以获得长足发展、能否在竞争日益激烈的市场背景下占据优势的关键因素之一。尤其是在事业单位处于转型阶段的当下，人力资源已经成为核心战略资源，只有具备充足的人才，充分挖掘、发挥人才的作用，才能实现事业单位的持续发展与进步。这就需要对事业单位人力资源管理进行改进与优化，提升事业单位的人力资源管理水平，让人才助力发展。

一、事业单位人力资源管理的作用

人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，其指的是，在人本思想、经济学理论的指导下，对企业内部、外部的相关人力资源进行选拔、招聘、培训、使用，使人才更好地服务于企业发展，帮助企业实现发展目标。对于事业单位来说，人力资源管理工作的开展，主要作用在于：一方面，有利于促进事业单位发展目标的尽早实现。事业单位通常是根据自身实际情况，来制定短期、中期、长期发展目标。

通过人力资源管理的有效开展，对人员进行科学配置，将其安排在最合适的岗位上，便可以形成人尽其才、才尽其用的良好形势，实现人才作用的最大化发挥，从而促进事业单位发展目标的尽早实现。另一方面，有利于推动事业单位的发展。对于事业单位来说，人力资源关系到生存与发展的战略性资源之一，通过人力资源管理的有效开展，对人才进行潜能挖掘、充分利用，便能更好地推动事业单位的发展。

二、事业单位人力资源管理中的问题

（一）观念比较陈旧

当今社会中，还有相当一部分人认为事业单位是“铁饭碗”，很多职工存在倦怠心理，工作态度不够认真。事业单位人力资源管理观念的陈旧性、落后性，主要体现在：一方面，事业单位领导过于因循守旧，没有与时俱进地开展人性化管理，不利于人力资源管理效果的提升;另一方面，缺乏对人力资源管理的正确认识，没有意识到人力资源管理的重要性，甚至把人力资源管理当作是常规工作，导致人力资源管理效果不佳。

（二）人才配置不合理

基于事业单位的特殊性，其人力资源管理工作中，在进行人员招聘的时候，往往是根据编制数量，来确定招聘人数。对我国事业单位的实际情况进行分析发现，采取的依然是传统的人才引进方式，尚未建立完善的人才流动机制，长此以往，势必无法招收到高素质、复合型人才，不利于人才结构的优化配置。近几年，伴随着改革步伐的加快，虽然我国事业单位已经改变了人才招聘形式，但由于受到传统编制模式的限制，导致其依然无法摆脱传统人才配置方式的桎梏，影响着人才招聘的公平性。

（三）缺乏奖惩机制

对我国事业单位的实际情况进行分析发展，大多数在编制员工工作稳定、福利待遇丰厚、风险较小，因此，很多人在进入事业单位后，安于现状，缺乏竞争意识、拼搏意识。很多职工，尤其是高工龄职工，工作不主动、工作态度不积极，再加上事业单位缺乏有效的奖惩机制、激励机制，导致职工工作效率不高。

三、以人为本理念下事业单位人力资源管理的优化策略

（一）以人为本理念下事业单位人才引进机制的优化

以人为本理念下，事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，应对人才引进机制进行完善，并在其中有机融入以人为本的理念。事业单位发展过程中，各种活动、每项工作的开展效率与效果，在很大程度上取决于职工素质。只有切实提升职工的整体素质，才能实现事业单位的快速发展。在人才引进机制中融入以人为本理念的时候，事业单位应高度关注人才招聘工作，遵循以人为本理念，尊重人才，全方位、多路径综合考量人才，引入优秀人才。

（二）以人为本理念下事业单位人才任用机制的完善

以人为本理念下，事业单位若想要真正实现“人本”人力资源管理，便要建立完善的人才任用机制，并在人才任用机制中有机融入以人为本的理念，切实做到知人善用，调动职工的主体性、积极性，充分发挥职工的个人价值。将以人为本理念融入在人才任用机制中对其进行完善的時候，应全面掌握职工的专业素质，正确认识职工能够为单位所带来的效益、创造的价值，必须肯定职工的能力。

同时，要抓住人才应用的良好时机，尤其是年轻人的年龄优势。年轻人往往干劲十足、充满生气，人力资源管理人员，应鼓励年轻人充分发挥个人的价值，为年轻人提供更多的表现空间、表现机会。此外，应注意为职工营造良好发展平台，将职工的优势、特长充分发挥出来，促进个人与事业单位的共同发展。

（三）以人为本理念下事业单位人才流动机制的健全

对于事业单位来说，只有切实提升职工工作的主动性、积极性，才能实现职工工作效率与质量的提升，促进事业单位的迅速发展。基于此，必须建立健全的人才流动机制，并在人才流动机制中有机融入以人为本的理念。

有效的人才流动机制，可以帮助职工找到最适合的岗位，深入挖掘每位员工的潜能、特长及优势，实现事业单位人力资源力量的提升。在以人为本理念下，设计、制定人才流动机制的时候，应对职工的切身感受进行充分考虑，注意保护职工的切身利益，根据职工能力现状、事业单位各种岗位的实际需求，进行科学的人员流动，促进人力资源管理实效性的提升。

对于新入职的职工，应积极提供帮助与指导，使其迅速适应本职工作，确保事业单位各项活动、工作的顺利开展。当职工在工作中遇到困难的时候，人力资源管理人员应给予鼓励、支持，交流经验，帮助职工良好地应对困难、解决困难。若是某职工不适合该岗位，则要仔细分析其特长与优势，迅速找到合适的岗位，从而做到人尽其才、才尽其用，为事业单位的持续发展奠定良好基础。

（四）事业单位人力资源管理中有机融入以人为本理念的意义

一方面，对于事业单位来说，人力资源是非常重要的战略性资源，事业单位发展过程中，人力资源管理发挥着至关重要的作用。事业单位只有做到对人才进行科学引进、合理应用，充分调动人才的积极性、主观能动性，才能促进事业单位的持续发展。

另一方面，事业单位必须根据自身发展情况，来开展人力资源管理工作，有效的人力资源管理，能够最大化地发挥职工的价值，还有利于调动员工的工作热情、工作积极性，使职工主动维护单位的权益、自觉为促进单位发展做出努力，这对于事业单位的持续发展，有着重要的意义。但由于受到诸多因素的影响，事业单位人力资源管理中还存在着诸多问题，无法充分发挥人力资源管理的作用，这就需要对人力资源管理进行改革与创新。在人力资源管理中有机融入以人为本理念，所带来的主要改变便是，人力资源管理中更加注重职工的切身利益，将维护职工的利益放在首位，从而可以使职工对事业单位产生较高的归属感，有利于提高全体职工的向心力、凝聚力，促进全体职工共同为促进事业单位发展做出更好的贡献。

五、事业单位人力资源管理中有机融入以人为本理念的思路

（一）关注人的需求

以人为本理念要求，事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，应时刻关、关注广大职工的切实需求，帮助职工解决其在工作、生活中遇到的问题。不同的人，有着不同的追求，如尊重需求、精神需求、物质需求、社交需求等。其中，人生存的基本需求便是尊重需求。自尊是每个人都有的，人只有感受到别人的尊重后，才会懂得尊重他人。在事业单位中，职工感觉受到尊重，便会积极、努力地工作，这是职工对事业单位的回报。

同时，在满足职工尊重需求的基础上，也要注意帮助职工实现自身价值，这也是非常重要的。若是职工努力工作，但却无法得到相应的回报，长此以往，便会失去信心、工作积极性，甚至离职。面对这样的情况，人力资源管理人员在实际开展人力资源管理工作的过程中，应注意协调好事业单位、职工间的关系，对人力资源进行合理优化，维护职工的利益，为职工提供良好的发展空间，帮助职工实现自身价值。

（二）创新管理方式

现代企业实践发现，大多数基层工作人员希望参与到企业管理工作之中，愿意晋升管理岗位。基于此，事业单位应积极对管理方式进行创新，抓住职工的心理特征，采取目标激励、授权激励的晋升机制，鼓励职工参与到职位晋升中来，为职工提供发展机会，使职工成为有实战经验的管理层人员。首先，目标激励指的是，在人力资源管理工作中，帮助优秀职工建立工作目标，给予适当的精神、物质上的奖励，引导职工完成工作目标，不仅有利于促进职工的个人发展，也可以为单位创造更多的效益。其次，授权激励指的是，在管理层内部挑选优秀职工，晋升至人力资源管理岗位，授权后，不可随意干涉其工作，为新晋升职工提供锻炼的机会，帮助其更好地胜任人力资源管理工作。

（三）加强人才培训

在人力资源管理中有机融入以人为本理念，这一工作的实现，在很大程度上依赖人力资源管理人员综合素质的提升。为提升管理人员的综合素质，需要不断培训与实践。一方面，应加强对基础管理知识的培训，使管理人员不断学习先进的人力资源管理理念、方法。另一方面，提高管理人员的实践能力，实践能力的提升依靠不断的练习，管理人员在日常工作中应积极与他人交流，乐于帮助他人，从而实现自身实践能力的提升。

结束语：

综上所述，人力资源管理在事业单位中占据着重要的地位、发挥着重要的作用。现阶段，事业单位人力资源管理中还存在着观念比较陈旧、人才配置不合理、缺乏奖惩机制等问题，影响着人力资源管理作用的发挥。鉴于此，事业单位应遵循以人为本理念的要求，建立“以人为本”的人才引进机制、人才任用机制、人才流动机制，并要采取有效措施，实现以人为本理念在人力资源管理中的有机融入，从而促进人力资源管理水平的提升，推动事业单位的健康发展。

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