浅谈如何强化油田企业基层干部队伍建设

郑红丽

【摘  要】近年来，随着我国的不断强大，我国的经济发展处于一个极速状态，这也促使我国的油田产业发展得越来越好。而油田企业想要在发展的道路上越走越远，离不开建设油田企业基层干部队伍，所以强化其基层干部队伍建设是一项不可小觑的工作。只有基层干部队伍建设得越来越牢固，那么油田企业才会发展得越来越持久、稳定。基于此，论文首先简要分析了建设基层干部队伍中存在的问题，随后又从三个方面阐述了如何强化油田企业基层干部队伍建设，以此供相关人士参考。

【Abstract】In recent years， with the continuous development of China， China's economic development is in a state of speed， which also promotes the development of China's oilfield industry is getting better and better. However， if oilfield enterprises want to go further and further on the road of development， they cannot do without the construction of grassroots cadre team of oilfield enterprises， so strengthening the construction of grassroots cadre team is a work that cannot be underestimated. Only with more and more solid construction of grassroots cadre team， can oilfield enterprises develop more and more lasting and stable. Based on this， this paper firstly and briefly analyzes the problems existing in the construction of grassroots cadre team， and then expounds how to strengthen the construction of grassroots cadre team in oilfield enterprises from three aspects， so as to provide reference for relevant people.

【关键词】油田企业;基层干部队伍建设;强化

【Keywords】oilfield enterprises; construction of grassroots cadre team; strengthening

【中图分类号】D64                               【文獻标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0084-02

1 引言

基层工作在任何企业中，都起着承上启下的重要作用。所以要想让企业发展壮大，强化基层干部队伍建设是必要选择。尤其在当今社会，随着时代的进步与发展，油田企业也要学会与时俱进的改革发展，根据企业所设定的目标以及长远的战略计划，对于基层干部队伍建设进行改革、深化、创新，解决在基层中存在的一些问题，从而达到提升企业能力以及企业竞争力的目的，还会促进油田企业的大力发展。

2 油田企业基层干部存在的问题

2.1 基层干部的自身素质有待提高

基层干部的素质普遍都不是很高，素质分为两个层面，第一个层面是指文化水平素质，第二个层面指的是思想道德方面的素质[1]。关于文化水平的素质问题，因为基层的干部一般学历都不是很高，少数本科毕业或者是更高一点的，但是是专业性的人才，他们并没有管理的这个能力，缺乏管理意识，不具备管理才能。还有一点，基层干部的思想都比较保守，他们接受的是比较传统的教育，即使有一些新鲜事物或者其他更好的解决方案、更有效的具体措施或者实施方法，但是他们在思想上普遍接受不了。因为这些干部的思想大多数保留在他们以前上学的那个时期的思修水平，文化程度具备，但是做不到与时代共同发展的思想进度，不能与时俱进。油田企业在今后的工作生活学习当中，应该强化学习思政教育，提升基层干部的思想觉悟，具备新思想、新技术、新思路，从而跟上时代步伐。

2.2 部分基层干部不作为，存在消极心理

基层干部对待工作或者遇到问题，不能做到公平、公正、客观、民主。作为一名基层干部，在油田企业起到了一个基本工作的管理作用，所以做事必须客观，而且要征集群众的意见，做到公平公正，民主化，而不是以私人化特殊关系来作为做事的标准[2]。不听取大多数群众意见，这样做会给企业的基层干部集体形象抹黑，更会给企业形象整体带来负面影响。还有一点问题，有一部分基层干部就是混日子，抱着事不关己高高挂起，得过且过，不奢求为企业发展带来多大的功劳和帮助，只要在职期间没有发生任何的过错，不想承担任何的责任，遇到问题以消极的态度，能解决就解决，解决不了就拖延，置之不理等工作态度。这样的基层干部从来不会主动地请求工作，对待工作任务也不积极完成。所以要想进一步地促进基层的干部队伍的提升，就需要从以下方面加强解决问题。

3 强化油田企业基层干部队伍建设的办法

3.1 重视培训，提高综合素质

在油田企业当中，基层干部的能力要求应该有统一的标准。很多的新人在入职时，可能对于油田企业并没有过多的了解，那么公司，此时就应该对他们进行大力的培训[3]。可以开设一些培训课程，或者让单位中比较资深的专家来为他们开展讲座，挑选一些企业中比较经典的案例或是重要的事件，先听取一下他们对于事件和案例的看法，这能够从中了解到他们对于油田发展的知晓度，那么有了大致的了解后可以再为他们进行正确讲解，这可以更好地提高基层工作者的工作效率，为今后的良好工作打下坚实基础。并且在培训中，要注重提升企业员工的综合素质，这项工作不仅仅局限于新员工，在基层工作的老员工也要定期地参与提升自身素质的培训。因为基层干部的自身素质培养是十分重要且关键的，不仅仅是工作经验、知识储备量，他们的专业水平以及政治素养，这都是一个不断积累且慢慢提升的过程。所以针对于油田企业的基层干部队伍，企业要定期地开展提升综合素质的培训课程，还可以组织拓展训练，这样可以让员工在游戏趣味中，提升其组织能力、合作能力、沟通能力等。

3.2 赏罚分明，明确相应规章制度

在油田企业要对基层干部设定明确的、赏罚分明的奖惩制度。这不仅可以激励基层干部工作的积极性，也会减少部分员工的懒惰心理。现在很多员工反映，付出与回报不成正比，基层员工在工作时怀着满腔热血，为油田企业作出了很多贡献，但是企业并没有给予他们明确的奖励。久而久之，这些员工的工作积极性便消失殆尽了。然而有一些员工在工作中偷懒、做错或少做工作也没有受到相应的惩罚，这就会助长他们的懒惰心理。所以，要明确公司的赏罚机制，通过各个方面来进行考评，如员工的工作积极性、工作表现、突出贡献、思想作风、考勤等，要综合以上因素对油田企业中表现出色的基层干部进行奖励，对于表现不好的予以惩罚。还有，现在油田企业的很多基层干部存在收受贿赂、以权谋私的现象，这一现象毫无疑问是应该坚决杜绝的。油田企业必须针对这个现象设置专门的规章制度，写明公司要求和问题严重性。对于这种作风败坏的基层干部给予严重的处罚，如按照收受贿赂的多少，进行罚款、停薪、停职观察的处罚，而情节严重者可直接开除。但是从另一个角度来看，油田企业的基层干部收受贿赂的一部分原因是在油田企业中他们的待遇不够高。众所周知，油田企业的基层干部工作是十分辛苦的，长年来，油田企业都没有完善奖惩机制，使很多的员工产生不满、失望的情绪，很多员工表示每天做着最辛苦的工作，但是生活却非常的拮据。所以有一些基层干部便开始走向了从不正当渠道取得钱财的道路。由此可见，油田企业要加速完善奖惩制度，提高員工的薪资待遇，这是留住基层干部人才的良好办法。

3.3 完善基层干部特殊的激励形式

基层干部是企业的重要组成部分，在企业具有很重的分量。他们为企业做着最基本的基础管理工作，发挥着非常重要的作用，并且基层干部也为企业献出了他们的全部心血。他们在基层管理岗位工作的非常辛苦，工资待遇高一些是理所应当的。关于激励制度，一般分为加薪资和升职两个方面[4]。首先在加薪方面，在企业要优先考虑基层干部的辛苦付出，涨薪人员要偏向于基层干部，多以给基层干部加工资、岗位补助、岗位津贴等方式来进行。通过加薪，使基层干部的付出和所得收入相符合。他们会更有干劲，在工作中起到积极带头作用。其次是升职方面，基层干部的职位升级，应该与考核的制度，还有任务完成的情况，在工作中的特殊表现定标准。付出多的、贡献大的升值机会更大。反之，工作表现不好，不能起到带头作用的，在企业内部会对其进行批评指正，甚至惩罚。如果还是不能胜任自己的职务，就会降职处罚。另外，对于基层干部在工作中表现突出的，积极完成各项任务的，在基层管理工作各个方面都起到一个突出表率作用的，可以作为企业重点培养的基层干部，给其制定一个长期的职位规划，使其知道在企业中能够最终达到一个什么样的职位。一个长远的高职位的目标是对企业基层工作中的骨干力量的一个最好的激励。对于企业的长远利益，干部力量储备是非常重要的。

4 结语

油田企业想发展的稳定长远，是离不开基层工作的，可见强化基层干部队伍建设的重要性。虽然现在其中还存在着很多的问题，但是只要通过以上办法进行积极努力的解决、与时俱进地紧跟时代步伐、响应国家的号召，那么基层干部队伍建设一定会变得越来越好，从而也会促进油田企业进一步的改善与发展。

【参考文献】

【1】刘红翠.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].东方企业文化，2015（15）：164.

【2】马兆义.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].商业文化：学术版，2011（07）：316.

【3】沈建军.浅谈石油钻井企业基层党建工作写作策略[J].现代妇女（理论版），2014（08）：45.

【4】盖冬英.强化油田基层干部队伍建设的途径[J].现代企业文化，2015（3）：119.