企业人力资源管理创新模式初探

王从昊

【摘  要】随着国家与社会的不断进步与发展，各种行业随之发展起来，相应的市场竞争越来越激烈。因此，对于我国企业人力资源管理以及创新的模式提出了更高的要求以及更大的挑战。企业想要在激烈的市场竞争环境中获取一席之地，应当利用科学的方法及手段大力创新人力资源管理模式，从而推动企业的可持续发展。论文对企业人力资源管理创新模式进行分析和探讨，从而提出有效的创新模式，帮助企业更好地发展。

【Abstract】With the continuous progress and development of the country and society， various industries have developed， the corresponding market competition is more and more fierce. Therefore， it puts forward higher requirements and greater challenges to the human resources management and innovative mode of China's enterprises. If an enterprise wants to gain a place in the fierce market competition environment， it should use scientific methods and means to vigorously innovate the human resources management mode， so as to promote the sustainable development of the enterprise. This paper analyzes and discusses the innovative mode of enterprise human resources management， so as to put forward effective innovative mode and help enterprises develop better.

【关键词】企业;人力资源管理;创新模式

【Keywords】enterprise; human resources management; innovative mode

【中图分类号】F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0058-02

1 引言

随着我国科学技术的不断发展与进步，各种高新科学技术应用于各行各业，因此，我国各个企业对于相应人才的需求越来越大，同时需要高质量的人才。

2 企业人力资源管理自身具有的特点

2.1 加强管理与创新

企业的人力资源管理与传统的人事管理两者相区别，同时具有一定的创新性。第一，企业的人力资源管理模式较为科学化和人性化，与传统的管理员工的方式相区别，员工工作更为主动和自由。第二，管理过程具有动态性，企业制定的相应管理方式以及制度并不是一成不变的，随着企业的发展以及员工的需求可以进行及时调整，有利于企业的发展。第三，管理方式更加科学化，利用科学的手段以及科学的眼光，对企业内部工作进行合理的分配和管理。同时，企业在发展过程中，利用先进的人力资源管理方式，不仅能使员工在日益激烈的市场竞争的大环境下安心工作，同时可以合理地利用自身的知识储备和技能，解决遇到的问题和困难，从而推动企业发展。

2.2 管理方式更加人性化和具体化

与传统的人事资源管理模式和方法相区别，注重以人为本，通过合理地分配工作，让企业内部员工在与之匹配的岗位上发光发热。对于企业内部一些技术性员工来说，他们不仅具备一定的知识储备，同时具有较高的思想水平和个人素质。在企业未来发展过程中，企业通过合理分配，使得员工在自己的岗位上不断实现自身的价值，为企业更好的发展注入源源不竭的动力。同时，员工在实际过程中，应当制定一个切实可行的目标，并且不断地朝着目标努力和奋斗，他们不仅要在工作中获益，更应当通过自己的努力，充分发挥自己的能力，实现自身价值。

2.3 创新激励机制

要想使员工个人能力得到充分发挥，个人价值得到人们的普遍认可，需要企业在发展过程中不断地完善企业内部人才管理创新机制，从而帮助员工实现自身价值，企业内部创新激励机制的建立，與企业未来的发展息息相关，是企业众多机制中的重要组成部分，一方面，注重员工的激励与奖励，对于企业那很大一部分员工来讲，由于他们具有较高的个人素质及个人思想，较为注重精神方面的奖励，因此，他们在工作过程中更为倾向于通过不断努力实现自身的价值，为企业的发展有所帮助。因此，企业在制定相关的激励机制方面，应当注重员工的未来发展与成长。另一方面，企业内部相关部门在制定相应制度过程中，应当重视服务，弱视相应的管理制度，大力强调企业内部文化以及为人服务的根本目标。

3 加强企业人力资源管理模式创新的具体对策

3.1 大力推动员工岗位管理工作的实施

目前，随着经济的快速发展，市场竞争随之越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，要高度重视员工的岗位管理工作，大力推动和开展相关工作。从我国目前各大企业的发展状况来看，我国很大一部分企业大多从事于研发技术产品，面对此种现状，使得我国很大一部分企业面临创新度不够、研发难度大、缺乏相应人才等各种问题和挑战，对于企业的可持续发展起到制约作用。因此，企业应当加强对员工的岗位管理工作，促使员工可以在不断变化的大环境下，及时适应发生的变化，在较短时间内，不仅要保证工作的质量，还要提高工作的速度，对企业的发展起到促进作用。另外，企业员工在实际工作中，在信息沟通方面一定要注重时间，这样才能迎合企业发展的需求，从而推动企业更好地发展。