浅谈建筑工程管理存在的不足及解决措施

蔡青龙

摘 要：近年，项目工程产业处于迅猛发展的状态，且作业量逐渐增加，开始获得令人称赞的绩效。但是其中值得关注的是项目工程监管中，很多隐患依旧存留，这将干扰项目的品质和完整，阻碍项目工程产业的良好发展趋势。这篇文章主要阐述项目监管中留有的隐患，并给出解决办法，旨在促进项目监管水准，确保产业的良好进步。

关键词：项目工程监管;存在的问题;处理办法

一、引言

伴着经济的逐渐提高，项目工程的作业量处于逐渐提高的态势，部分项目工程逐渐实施到建设中。建筑施工中监管极为关键，监管的水准与项目的发展有着直接的联系，并会干扰项目的资金、进程和安全。所以，提高项目工程监管，并发掘其中留有的隐患，并把他当做项目工程产业的关键。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）不重视项目监管

项目工程产业中，市场的斗争逐渐热烈，所以大部分建筑单位把施工重点聚集在项目承包部分，想要获取更多的作业量，确保单位的绩效持续平稳提高，所以很少关注项目的监管，大部分单位甚至觉得监管的作用不大，尤其是现实的项目监管中，单位更注重项目的进程，有的单位为节省成本缩减实施时间，会展开违背操作进程的实施操作活动，这将干扰项目的实施品质，进而为建筑体的安全留下庞大的隐患。且在这之中实施场地监管执行强度不高，项目施工项目进行时所要使用到的素材类别较多，实施场地难免会产生物料的混乱监管、监管不充分的状况，有时甚至存在找不到物料的状况，错过了最佳应用时期，物料的品质将会下调，产生物料的损耗。

（二）品质监管体系不健全

国内建筑品质监管体系中，最关键的环节是计划体制下的旧经济形式，即使此类旧的经济状况通过改良，在一定的限度上可以贴合当代项目监管的需要。但若从整体来看，当下的品质监管体系还有着诸多不健全的环节，详细呈现在两部分：第一，监管过于密闭，第二，监察体制不充分。在此类情况下，项目的监管只能在内部展开，外部的监察或者约束监管很难充分的施展出来，涵盖了与项目工程监管中的诸多困难也没有及时的发觉和处置，这将不利于项目监管水准的持续提升。

（三）工程管理人员素质低.

项目工程监管中，监管成员的素养也是决定项目品质的关键要素。如今部分项目工程成员素养不高。第一，因为这部分成员不是专业成员，大部分是监理或者实施职位转职过来;第二，他们在长期活动中不擅长汇总活动经验，大部分监管经历还需要原职位的工作阅历，不去贴合新职位的活动规范。这就造成监管中常常出现的经验或者内容上的忽视。

（四）监管存在诸多安全问题

其中最多的一种状况就是在实施周围或者项目场地不带安全帽，为安全监管协来隐患。这就要提高安全理论的教育。另外还存有一些别的安全问题，其中涵盖了操作成员和监管成员的不良活动：危险地区出现建立安全告示牌或者建立的区位不对、施工设备老旧、施工物品不标准、电路没有按时核查，出现破损的状况等，都是产生安全问题的要素。近几年，大多数场地产生品质隐患，很大的原由在安全隐患观念较弱，针对安全监管部分不够关注，怀有侥幸的心态，进而协来了庞大的损耗。

三、建筑工程管理的有效解决措施

（一）关注项目监管

当前建筑单位市场斗争展现出激烈的趋势，斗争中每个单位都提高个人的工程品质，故此项目品质是如今斗争的关键因素。所以，为更好的优化当代的项目监管，搞好项目监管的承建，就应践行项目施工单位的可持续发展策略。项目监管中，要严谨的按照现行监管原则，其中监管原则主要涵盖的信息分别是：物料标准、品质标准、预防原则等系列办法。物料标准中，主要是关注物料的购买、储存和应用，需要项目中物料应用的性质和规范可以贴合现有的项目需求，进而为项目品质建设打下良好的基础。品质标准中，先要掌控项目建设的全进程中，从策划项目的前期，就要时刻核查项目品质，并对其展开监察和监管，做到前期、中期和后期的品质监管模式，利用严格的监管和把控可以及时的察觉到隐含在项目实施背后的隐患，及时的察觉、处理问题，把问题扼杀在萌芽里，并可以第一时间恰当处置问题，让实施的品质做到预期规范，提高项目的整个品质。

（二）完善工程管理体系

健全项目监管体系对提高项目监管水准的发展有着优良作用，尤其是项目品质监管体系中，健全项目监管体系，能让项目呈现良性向上趋势。具体展开办法如下：第一，健全项目监管的有关法律规章，创建可行性的监管体制，进而为项目监管的实施供应体系化规范。第二，落实项目监管的责任，项目监管是属于体系化的反复活动，其中可以涵蓋的职位和单位较广，为分派好任务，就要让每个单位和职位的成员担任应承担的任务，确保项目工程监管顺利开展下，降低推脱和拖延问题的情况，进而为项目监管的提高打下牢固的基础。

（三）提高工程管理人员的素养

项目监管成员的培养要自两部分展开：第一，考核该岗位成员的各项技能，考察的部分大致是基础内容、业务技能、专业素养、活动任务这几方面，考察完成后，需要活动成员持证就位，确保成员的素质可以适应项目监管需要。第二，培养现有的就职成员，利用各类职位培育，提升成员对项目监管内容的把握水平，并运用恰当的奖惩办法，调节监管成员的学习主动性，优化监管成员的整体素质，继而能更好的建成项目监管活动。

（四）强化工程造价管理

项目造价监管的主要目的之一是提升其经济收益，调节项目的造价，可以在保证建设品质的前提下，下调项目的成本。项目造价调控中，先要聚集有关的资料，其中涵盖的内容大致是：地质检测品质、社会氛围等，继而全方位分析结果的可行性，核查其中供应的数据是否贴合现实数据。然后整合专门的预算核查成员，自技能和经济视角展开评估，继而可以强化现有实施计划，确保经济性好、使用性强的实施办法。

四、结束语

项目工程监管是项目建设的基本，也是决定项目品质的前提，现有项目监管中，为更好的贴合其产出，就需要贴合建筑产业的发展需要。所以，为优化项目工程的监管品质，就需要在研究中探寻隐患所在，并找到最佳处理渠道，这将提高项目活动的监管水准，也是如今建筑产业需要关注的热门话题。

参考文献

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