企业战略管理中的人为因素及优化策略

贺高威

摘 要：随着市场经济的持续增长和繁荣，如果一个企业想要长久不衰，那么它就必须保持长期的战略领导地位并促进长期的增长。在当今社会，长期业务发展的关键与企业的战略领导力密切相关。但是，在形成战略领导力时，总是会出现一些人为因素。这是开发公司在开发过程中实施的战略管理策略的主要限制。

关键词：企业战略管理;人为因素;优化措施

随着市场经济的快速增长和公司竞争的加剧，战略管理的实施是现代公司生存和发展的重要机遇，是一种商业趋势。战略性业务运营在一定程度上对业务发展有着很大的影响。这是企业健康，稳定，高效运行的重要保证。战略管理分析常见的业务是开发初创公司，业务安全性以及与开发相关的关键扩展，开发业务阶段，使其成为一般业务管理的主要内容。公司的战略管理措施在业务运营的成败中起着重要作用。

1 企业战略管理中的人为因素影响

1.1 管理者自身因素的影响

1）企业管理者应当具备高尚的人格。商业领袖必须有着高尚的人格，道德高尚的领袖才可以让企业走向成功，保护客户权益，制造高质量的产品。提供诚实可靠的服务和优良的品质。只有具有杰出个性的高管才能根据业务需求积极思考和制定可行的发展战略，并专注于战略业务发展，找到原因并及时解决，这样才能解决问题以促进实现公司的战略目标。2）管理者的文化知识水平影响。领导者的文化水平决定了公司的未来计划。具有较高文化知识的人在解决业务计划问题方面比其他人更强大，并且可以比其他群体更快地解决问题。通常，优秀的公司还需要进行战略管理策略方面的高等教育，以选择具有高文化素养的人来开展业务。领导者要始终有积极向上的心态，进行学习并不断改进，推进战略管理。3）管理者需要有丰富的管理经验。丰富的管理经验是管理人员提高能力的重要步骤，并且是决定公司战略的因素。企业管理经验越多，成功的机会就越高。通常，经验丰富的管理者有更好的解决问题的方法。在某些情况下，构建战略管理系统以减少公司面临风险的可能性时，需要更加考虑一些全局因素。4）管理者应当具备优秀的管理能力。除了杰出的人格和高水平的文化知识以及丰富的管理经验外，杰出的企业领导者还必须具有杰出的领导才能，包括评估业务管理，市场预测功能问题的能力。同时，促进公司的战略管理以使管理人员能够执行这些战略是促进战略发展的重要支持。领导能力是发展战略管理的重要因素。

1.2 员工的个人因素影响

1）员工的素质能力起关键的作用。公司战略管理的整体素质是帮助公司实现战略目标的重要保证，好的策略可以达到预期的效果。员工是最大的管理团队。员工素质影响着公司的未来发展。高素质的员工将在推动公司战略中发挥更好的作用。因此，公司需要加强员工的培训，并且进行选择和评测。只有通过提高员工的个人教育和实践专业技能的能力，我们才能确保员工的工作和技能更好的匹配，并在组织和实施策略中发挥更有效的作用。2）员工的心态因素对于企业战略实施的重要性。员工对工作的态度直接影响工作绩效。好的员工不仅需要高技能，还需要积极的态度。只有积极的态度才能提高公司战略管理的成绩。在公司的战略管理中，每个人都必须要有责任心。如果员工的责任感不够强，则很难在实施战略管理方面进行合作，并且很难实现公司的战略管理目标。可以说，员工是战略业务运营的基础，同时也是影响业务运营效率的保证。

2 企业战略管理中的人为因素影响的优化措施

由于公司的战略管理组织和实施会受到管理者和员工因素的影响，因此，我们可以通过调整人员阶段，增强战略实施人为因素的积极内容。用有效的程序来减少负面影响并制定业务战略。通过不断提高管理水平，让企业战略执行的健康人为因素更大强度，业务发展的基础也更加具体。

2.1 切实提升企业管理者个人素质能力

1）要持续加大企业管理者工作培养。首先，为了改善企业的管理并深化管理，管理人员需要考虑优化和协调工作，例如部门的轮岗和对其他工作流程的理解等。在不同部门和工作流程中工作。解决问题的深度和广度的其他方法可以有效地提高领导者的能力，从而提高领导者制定，组织和实施战略控制的能力。其次，有必要对公司管理者进行分级和逐步的现场培训。此外，对于组织和部门学习，我们可以安排外部教育和培训机构的管理者，以确保管理人员接受系统的培训标准。为了不断提高管理技能，公司需要同时准备详细而具体的内部培训计划，并定期协调讨论，以召开主题和短期培训会议，让管理人员熟悉各个领域的业务问题。第三是完善经理人考核机制。通过管理绩效评估，工作能力评价和管理者的反馈，促进工作中的竞争并赋予管理者更大的工作责任感，为企业战略管理提供扎实的管理人在保证。2）要不断加强企业管理者自我修养。企业领导者与普通员工不同。我们要更注重于提高他们的自身发展。尤其应协调个人观点，更新观念，树立终身学习，自省民主的观念。公司需要加强其在这一领域的领导力，让管理者注重其业务的发展和道德的修养，确保公司治理的战略发展，满足管理方面的战略实施需求。让管理人才能够符合战略推行的需要。

2.2 扎实提高企业员工个人素质水平

1）要着重企业员工职业道德素质提高。员工道德是企业运营和管理工作正常进行的关键。公司需要采取新的方式，以多种方式理解员工的概念和道德构成，对员工进行职业道德培训，提高其专业工作能力。加强员工的工作责任心，对员工进行针对性的思想教育，为员工建立起敬业，团体協作的精神，打造具有良好的职业道德的员工队伍。2）要着力企业员工岗位技能素质提高。公司战略管理的实践程度在很大程度上取决于公司的就业水平，这点对于提高员工的工作技能尤为重要。在开始工作之前，对员工进行职前培训和安全培训是一项重要的步骤，要求员工明确定义业务要求，工作内容和标准。其次，它通过提高员工的工作能力，创造竞争性的学习环境，发挥竞争优势，为员工创建学习的平台和渠道并提高员工的能力，同时提高公司的工作绩效。第三，必须向有能力的员工提供专业培训，并加强对有前途的员工的关注，制定高层管理人员职业发展计划，增加对骨干员工的投资。骨干员工是提供实施业务战略的重要保证。3）要着眼企业员工文化素质水平提高。企业必须继续提高员工的文化能力，提高业务发展绩效，并有效地进行战略管理。通过吸引具有素质的人才，提高员工的整体素质，丰富员工的整体知识结构。增强员工理解企业文化，开展多层次的各种文化教育活动，改善员工的心理生活，为员工创造良好的学习环境，建立学习体系，为员工自愿学习创造良好的环境。

3 结语

当前，企业之间的竞争越来越激烈。业务的战略管理意味着要从总体业务发展开始，分析对公司生存和成长至关重要的决策，对发展业务进行评估，并维持其生存和增长率。战略管理是决定公司长期发展的重要决策，对公司未来的发展起着关键作用。公司应认识到人为因素管理和战略管理的影响，并在这两个因素中发挥积极作用，以了解管理者和员工的素质和潜力，并将其用作良好企业文化的指南。同时，采用激励的方法，让员工和管理层共同努力，改善战略管理，改进实施并促进良好的业务发展。

参考文献

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