煤炭企业成本精细化管理浅析

岳婷

摘要：现如今，我国综合实力与社会经济水平的日益提高，带动着我国工业行业的快速发展，而在现代工业生产的过程中，煤炭资源发挥着极为重要的作用，并在很大程度上影响着工业行业整体的发展。而成本管理工作又在很大程度上影响着煤炭企业正常的生产运营，因此，煤炭企业需要在日常生产运营的过程中加强对成本方面的管理，以此来保障煤炭企业的正常运转。不过，由于煤炭企业在进行成本管理时，通过常规方法效果不太显著，为了解决这项问题，煤炭企业可以通过精细化管理方式进行处理，建立相应的成本管理模型，以此来确立标准、规范、系统化的管理模型，进而为企业自身的稳定发展奠定基础，并以此来推动我国工业行业的进一步发展。下面主要对我国现代煤炭企业成本精细化管理工作进行深入的分析研究。

关键词：煤炭企业;精细化;成本管理

引言

随着时间的推移，由于煤炭资源对我国工业行业的运转与发展存在极大地影响，为了能够满足相关市场的需要，相关企业逐渐加强了煤矿矿井的挖掘，而这一过程会消耗煤炭企业内部大量的资金成本，对企业自身的经济效益造成较大影响;为了解决这些问题，相关人员需要加强成本精细化管理工作的开展，强化提高煤炭企业成本管理工作的水平与质量，以此來保障企业自身的经济效益，进而促进我国煤炭行业整体的进步与发展。

一、精细化成本管理概述

所谓的精细化成本管理主要是指通过建立科学系统的模型，使其利用数据化及程序化等方式来进行管理，并借助大量先进创新的管理理念与技术来提高管理工作的水平，实现高效、精细化及持续化的管理。当精细化管理模型建立并运用时，财务人员需要将成本管理工作的目标作为实际方向，将成本管理层次作为工作主体，对其进行规范且严格的考核，避免管理过程中出现问题，从而对成本管理工作的质量造成影响[1]。

此外，为了保障企业自身的经济效益，相关人员在利用精细化管理模型进行成本管控时，需要根据管理工作的责任主体来对相应的管理层次进行划分，实现网格化的管理工作，以此来完成对现代企业成本管理工作的全面覆盖。

二、精细化成本管理模型建立的要点

（一）保障管理模型的多向性与全面化

通常情况下，为了加强煤炭企业成本精细化管理的水平与质量，财务人员需要对管理工作指标进行明确，建立起一个全面化与多向性的精细化管理模型，确保能够将管理工作的目标和主体责任等进行直观有效的展现，同时促使企业内部的各个部门都能够明确自身在管理工作进行中的具体目标，对提升现代煤炭企业成本管理的水平与效率提供有力保障。

（二）明确划分管理工作责任主体及层次

精细化成本管理模型应用于实际管理工作中时，相关人员需要加强管理工作责任主体及工作层次进行划分，以此来形成更加健全完善的管理体系，同时，利用该体系来明确企业内部各个部门的工作责任，避免管理混乱现象的出现，促进现代煤炭企业成本管理质量的进一步提高。

（三）加强对成本管理项目的分解与考核

精细化成本管理模型在实际应用过程中会对煤炭企业内部的成本项目进行仔细深入的分解，将项目成本的管理作为前提，借助前期划分的层次来实现管理工作责任主体的明确。通过该管理模型的应用，还能够避免某些成本的过度消耗，并对相关的问题进行预防，保障现代煤炭企业成本管理工作的透明度与清晰度。为此，财务人员还需要加强考核工作的开展，制定相应的奖惩制度，进而促进煤炭企业健康稳定地发展下去。

三、建立煤炭企业成本精细化管理模型的具体流程

（一）划分企业成本管理层次

当前时期，部分煤炭企业为了提高自身成本管理工作的水平与质量，在日常运转过程中建立了精细化管理模型，并由此而促进了自身的进步与发展;而为了能够建立起优质完善的管理模型，财务人员首先需要根据企业内部各个部门在管理工作中的目标与职责来进行管理层次的划分，同时秉持着张弛有度等原则，强化提高管理工作的效果，降低管理缺陷等问题出现的概率[2]。

当管理层次完成划分之后，相关人员则需要根据规范进行操作，也就是由管理层的上级对下级进行考核管控，下级则对上级进行负责。而相应的二级管理层在面对相同层次的目标时，需要对各个目标进行负责，同时也需要对其进行考核;此外，为了对考核工作的质量进行保障，相关部门或人员还需要建立相应的考核委员会，对各个部门进行实时监督与管控，保障成本管理工作的顺利进行，避免某些问题或不良现象的出现。

（二）划分企业成本项目

通常情况下，煤炭企业在进行日常生产过程中所涉及的产品大多为管理费用及生产制造成本两方面，其中，生产制造成本又可以细分为安全费用、维修费用、员工福利及工资费用及电力等费用。为了加强企业成本精细化管理，财务人员可以再根据成本项目是否可控进行更加细致的划分，具体可以分为可控、不可控及其他类型的成本。财务人员通过对企业内部的成本项目进行细致的划分，实现工作责任与目标明确到具体的部门或人员之上，由此提高煤炭企业成本精细化管理的水平，促进煤炭企业自身经济效益的提高。

其中可控类型的成本项目存在部分弹性空间，也就是指企业工作人员能够利用一定的管理方式将相关的成本目标进行细化并降低，以此来对成本支出进行有效的管控;而不可控类型的成本主要是指在同级管理层中，相应的成本目标无法进行降低，该类成本有着较高的不可控制性及强制性等特点。为了加强企业自身对成本项目控制力度的提高，财务人员可以将该类成本的管理层次进行提高，以此来提高管理工作的水平与效率。而除了可控与不可控类型的成本之外，还存在着其他类型的成本项目，该类项目同时存在可控与不可控类型的成本，为此，财务人员需要加强管理层次之间职责的融合，确保在最大程度上促进煤炭企业成本管理质量的提高。

同时，煤炭企业内部的成本项目还可以根据相关成本的具体形态进行划分，财务人员在进行日常工作时大多会采用散布图法或高低点法等，随着时间的推移，这些方法已经无法充分有效地对现代煤炭企业成本项目进行分解。为了解决这一问题，财务人员可以引用直观分析法，借助对煤炭企业内部成本项目进行直观的分析，并对其进行研究判断，以此来将成本项目分为变动费用（指部分随着煤炭企业内部的产量提高而随之提高的费用，具体表现为安全费用等）、固定费用（指某些费用不会随着企业产量改变而随之改变的费用）及混合费用（指部分为变动费用，另一部分为固定费用，具体表现为企业所花费的电费及员工工资等）[3]。根据对企业自身经济效益的影响，又可以将固定费用分为积极成本与消极成本两类。积极成本主要是指通过对该项目进行投入之后，能够为企业自身获取相应的经济效益回报，例如，为企业内部生产设备进行维修更换所使用的固定资产折旧费用，通过该项目的使用，能够将企业原有的设备进行更新换代，强化提高企业自身的生产水平与效率，以此来获取到更多的收益。而消极成本则是指通过投入该类成本费用之后无法为企业获取一定的经济效益，例如，某些员工在进行日常生产操作时出现违规甚至违法操作，导致生产设备出现问题进行维修或接受罚款而造成的支出，不过由于该类支出存在一定的随机性，企业可以通过加强员工培训或完善施工制度等措施进行避免，以此来保障企业自身的健康成长与发展。

（三）加强考核工作的开展

为了加强对煤炭企业成本管理工作的水平与质量进行保障，财务人员需要加强考核工作的开展，同时建立起健全完善的考核机制与制度。为此，财务人员首先需要对目标成本进行充分明确，制定出严格的奖惩制度，以此来对工作人员进行相应的约束或激励，进而促进企业自身生产效率的提高;之后，财务人员则需要在确定成本项目之后，对需要考核的对象进行确定，而为了对考核过程的执行力度与质量进行保障，财务人员可以借助双向考核等方式，以此來强化提高考核工作的质量。

（四）创建成本精细化管理模型

通过划分管理层次，明确管理责任，之后划分相应的成本项目，明确相应的成本项目目标及考核工作对象之后，企业内部人员在进行成本管理的过程中，能够对管理层次、管理职责进行充分明确，同时借助相应的考核管理等措施，财务人员就可以创建出成本精细化管理模型，进一步加强了成本管理工作的水平，进而对煤炭企业的进一步发展奠定坚实的基础。

四、企业精细化成本管理模型建立时

需要注意的问题

1.虽然通过创建精细化管理模型能够提高煤炭企业成本管理的质量，不过，在创建该模型时，财务人员需要将管理层次进行清楚明确的划分，明确各个部门及人员自身的工作责任，确保各个责任主体都能够有效地承担自身责任，促进企业自身的健康发展。

2.在进行精细化成本管理模型的过程中，财务人员需要严格遵守经济效益原则，将目标成本管理的理念落实到企业各个方面之中。

3.由于煤炭企业在进行日常生产的过程中，极易出现安全方位的事故，因此，在进行成本精细化管理模型的创建过程中，财务人员还需要加强对煤矿生产安全性的考虑。

4.当现代煤炭企业创建精细化成本管理模型时，财务人员还需要严格遵循事物发展客观规律及科学发展观等制定出科学严谨且有效的项目目标，同时还需要对其进行考核，以此来对相关目标的执行力度进行保障，进而为企业自身的进步与发展奠定基础[4]。

结语

综上所述，随着时间的推移，我国工业行业的快速发展，煤炭企业发挥着极为重要的作用，而为了促进煤炭企业的进一步发展，财务人员需要改变传统成本管理的方式，借助大量现代化技术与设备，创建出精细化成本管理模型，强化提高煤炭企业成本管理的水平与质量，从而促进企业自身经济效益的进步与提高。

参考文献：

[1]郭雨乔.构建精细化成本体系 实施精细化成本管理[J].今日财富，2018（18）：61.

[2]尚海杰.煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析[J].现代经济信息，2019（13）：119.

[3]王红红.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].财会学习，2019（17）：13–14.

[4]胡岚岚.精细化管理在煤矿物资管理中的应用探讨[J].经济研究导刊，2019（14）：170+175.