探讨如何加强经济新常态下电力工程施工及管理

张丽华

摘 要：就电力工程建设而言，项目建设和管理具有一定的复杂性。在新经济范式的作用下，电力工程项目建设和管理具有系统性、技术性和专业性。如果不重视，会影响工程项目的施工质量和效率。因此，要实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应工程项目的建设和管理工作。

关键词：经济新常态;电力工程;问题与策略;施工管理

引言

对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。

1 经济新常态与优化电力工程施工与管理的积极意义

在经济新的正常作用下，电力事业改革步伐加快，鼓励有关管理人员集中精力建设和管理电力工程项目，优化电力工程建设质量，实现标准化建设管理此外，协调施工现场的人力和物力资源配置，并通过有效的信息流通确保电力施工的顺利进行。在电气工程建设中，相关建设和管理工作直接关系到电力企业的未来发展，质量建设管理可以提高电力企业的整体市场竞争力。同样，电力工程建设管理与工程项目建设的效率和质量密切相关，需要有关管理人员给予特别关注，以促进电力工程项目建设的健康稳定发展。

2 电力工程施工管理实践中常见的问题

2.1管理流程中存有问题

在电力工程項目施工时，普遍存有部门和部门之间沟通次数少、沟通不到位等现象，致使原本非常容易完成的工作内容，变得愈加繁杂，这也是各部门办公效率差的主要原因。工程结算不能严加遵从工程合同内容执行，致使各项工作不能顺利推进。这样一来，就会在实际施工中，出现不能严加遵从合同标准结算工程尾款，从而造成施工企业不能拥有充足的资金流，维持各类施工活动的有效落实，拖慢施工进展速度，最终影响到施工品质。

2.2工程技术人员的问题

电力工程技术人员是从事电力系统设计、施工、运行以及管理等方面的工作人员，它的类型比较复杂，在工作中有着明确的岗位划分。从当前的电力工程施工来看，工程技术人员的专业技能和综合素质并不符合工程的需要，尤其是某些技术工人在实际的操作中并没有按照设计图纸和规范来进行安装，而是依靠自己的经验来进行操作，这也导致在施工过程中存在一定的质量和安全隐患。另一方面来说，有些技术管理人员在理论与实践的结合中无法获得有效的平衡，有些技术管理人员过于注重理论的设置，当应用到实际的工程中，它的可行性并不是很高。此外，有些工作人员的技术观念和方法比较落后，没有与时代的发展结合到一起，缺乏系统的培训工作。

3 优化电力工程施工与管理问题的有效策略

3.1健全电力工程施工管理流程

为了确保电力工程的质量，需要改进其执行管理程序，并将执行管理纳入整个招标、施工甚至完工过程。在完成电力工程招标之后，有关招标机构公布结果，同时将投标信息转交给业务单位保存，以便日后查阅。在此基础上，将召开一次施工筹备会议，根据电力工程的规模规划施工预算，制定施工计划，审查施工计划，确定施工数量，签署施工合同，并在合同中列入详细条款，作为施工的基础此外，在施工过程中，施工质量由联合国有关官员严格控制，例如，施工材料是否充足、现场操作人员的施工是否符合规格、是否存在老化损坏工程设备和材料运抵施工现场后，还将进行必要的入口检查。电力工程完成后，监理有义务根据竣工验收标准进行全面检查，如果返回出现问题，则要求执行单位立即进行纠正，以确保施工质量。

3.2优化电力施工环境

电力施工中，要注意对施工环境的控制，把控环境因素，避免其对施工活动造成影响。如天气因素，一定要关注天气预测。可以与气象局合作，构建专项气象服务，针对电力施工展开精准天气预测，为施工活动安排与管理提供保障。施工开始前，应做好施工场地环境检查，尽早发现并排除场地中的安全隐患。如果施工场地存在坑洞沟渠，要设置相应的警示标志，避免人员掉落。带电设施设备要设置带电标志，避免施工人员不小心触碰。现场电力施工材料的堆放要固定，避免出现垮落引发安全事故。对于其他存在安全隐患的环境因素，要做好相应的处理，为电力施工的开展构建良好的环境。

3.3提升场地工人的专业技能素养水平

不论哪一种类型的工程项目，人员都是必须要素，施工作业工人、技术人员、工程管理人员的专业技能素养水平都会影响到工程项目的建造质量、预算造价。因此，如果想要保证工程项目的顺利推进，确保施工品质，那么首先就应当加大培训力度，以此提高施工场地中工作人员的综合素养。在培训期间，电力企业应该选用多样化的形式开展培训活动，用以激起工作人员的参与兴致，使其能够自觉认识到培训活动的重要性，使其能够在培训中学会高端的技术、储备更多的专业常识，进而提升全部工作人员的专业技能素养水平，如此便可从本质上增强施工企业的总体实力。

3.4加强施工现场的监督工作

在电力工程的施工过程中，为了强化施工安全管理，应该加强现场的监督工作，要从施工人员、施工设备等方面进行全面的管理。首先，施工人员是安全管理中的首要监督对象，有关部门需要设置具体的监督岗位，加强对施工现场的巡查工作，及时发现技术工人在操作过程中的违规问题，并且随时进行工作方面的沟通。其次，管理人员需要对工程中的设备进行全面的了解，从设备的维护保养工作出发，定期进行检查，及时发现其中存在的隐患问题，为工程的安全提供有效的保障。同时有关人员还应该做好安全评价工作，根据电力工程的施工特点进行安全管理工作的改革和优化。

结束语

总之，由于新的经济正常化，对电力工程的建筑管理提出了更严格的要求。有关管理人员必须严格控制设备的采购，加强施工安全管理，改进电力施工管理程序，提高施工人员的总体识字率，进一步改善施工链，以确保进展和质量。

参考文献：

[1]穆振伟，张影芳，张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程，2019（23）：36-37.

[2]高元.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（09）：32.