当前背景下工业企业财务管理思路探析

余平

摘要：在当前新经济环境背景下，我国工业企业将迎来新的机遇，同时也面临着更大的经营风险。笔者通过分析数十家工业企业的运营情况，从财务管理的角度，发现当前工业企业的财务管理还存在财务管理制度不完善、应急管理不到位、管理者不重视财务管理工作、财务管理思路固化、财务管理信息化水平较低、财务人员综合素质较低等一系列问题。为不断提高企业的财务管理效率，工业企业需要从完善财务制度、增强管理者的重视、提高财务管理创新水平、提高企业财务信息化水平和财务人员素质等方面下功夫。只有不断完善工业企业的财务管理、落实财务精细化管理，才能保证企业高效运转，保证企业持续稳定健康发展。

关键词：工业企业;财务管理;思路

改革开放40多年来，我国工业企业取得了长足的发展。然而，当前背景下，我国工业企业的发展面临着新的挑战与机遇，部分企业的经营现状有待改善。財务管理作为企业管理的重要方面，对推动企业可持续发展起着不可或缺的作用。只有提高企业财务管理水平、完善企业的各种财务制度，才能提高企业的抗风险能力。通过分析财务管理相关理论，结合当前工业企业的实际情况，发现工业企业财务管理存在的问题，需要采取更加切实可行的措施改善企业财务状况。

一、工业企业的财务管理概述

财务管理是指对企业财务状况进行计划、控制、监管等的综合性管理活动。工业企业一般属于人员密集型、资金密集型企业，牵涉的财务管理内容更加复杂。通过调研部分工业企业，笔者发现当前工业企业的财务管理一般分为三部分，分别为事前管理、事中管理和事后管理。工业企业的财务事前管理主要是指工业企业在财务运转过程中，需要有完备的预算管理和规划，通过制订完备的生产、销售、财务相关计划，保证企业可以实现高效运转。工业企业的财务事中管理主要是指通过运用企业人力、物力、财力管理，实现企业的财务日常管理，保证企业财务安全。而工业企业的财务事后管理则是通过对企业日常财务活动的监管和评价，保证企业财务运行安全、有效。

工业企业财务管理的特征主要有以下几个方面。一是工业企业财务管理的复杂性。由于工业企业涉及面比较广，人员众多，企业运转环节较多，所以企业财务管理具有复杂性。二是工业企业财务管理的全面性。财务管理是工业企业管理的重要方面，涉及采购、生产、销售等方面，需要将财务管理贯穿到企业的各个方面，只有这样，才能将企业的财务处理好。三是工业企业财务管理的实践性。企业财务管理并非在办公室动动鼠标、敲敲键盘就能处理好，而是需要深入企业一线，真正了解企业的运行运转，这样才能通过财务管理帮助企业更好地运行。

二、当前背景下工业企业财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不完善，应急管理不到位

根据调研，当前工业企业基本建立了相对完备的财务管理制度，但财务管理制度中缺乏高效合理的财务预算管理制度，且企业应急管理制度匮乏，致使企业遇到不可抗力的突发情况时，财务管理无法满足企业的正常运转，导致企业生产经营陷入困境。例如：遇到重要经济环境改变时，企业无法第一时间启动应急财务管理流程，导致企业资金链紧张，无法更好地处理突发事件带给企业的财务冲击，进而影响到企业的可持续发展。

（二）管理者不重视财务管理工作

随着工业企业不断发展，财务管理在企业管理中的作用越来越突出，高水平的财务管理可以帮助企业更好地运转。然而，部分工业企业管理者忽视了财务管理的重要作用，更多地关注企业的生产和销售工作，导致企业的日常财务管理得不到重视，没有投入更多的人力、物力、财力来支持企业的财务管理工作，致使企业的财务管理无法适应企业高速发展的需要。

（三）财务管理思路固化，缺乏创新精神

调研发现，工业企业的财务管理工作还是以传统的财务会计工作为主，无法为企业的日常管理提供准确、完整的财务信息。在一些突发情况发生后，由于工业企业财务管理思路固化，缺乏创新精神，财务人员无法第一时间为企业提供财务分析数据，导致工业企业生产经营决策失误，对工业企业的生产经营造成较大影响。

（四）财务管理信息化水平较低

当前，工业企业都采用了信息化的财务管理系统，但大部分工业企业的财务管理信息化水平较低，仅能满足财务日常记账工作，无法与企业的采购、生产、销售系统整合，致使企业的财务管理信息系统成为一个数据孤岛，无法更好地实现企业信息资源的共享，也无法将企业财务管理的效用发挥到最大。且在当前背景下，工业企业财务管理远程办公能力不足，导致部分财务管理工作无法开展，企业财务工作效率亟待提升。

（五）财务人员综合素质不高，缺乏复合型人才

一般工业企业都配备了多名财务管理专业人才，但由于薪酬待遇、工作强度和社会认可度等问题，工业企业很难留住高端的财务管理人才，财务人员更多的是重复性的财务工作，很难开展具有建设性的管理会计方面的工作。此外，由于财务管理工作细化，很多财务专业人才仅从事财务的某一方面，复合型人才匮乏，导致企业遇到特殊情况时，由于不可抗力因素，部分正常财务工作无法开展。

三、当前背景下优化工业企业财务管理的路径分析

（一）完善财务管理制度，加强日常应急管理

针对当前工业企业面临的财务管理问题，工业企业应从基础性的财务管理制度入手。强化工业企业的财务预算管理机制，使得企业可以更加从容地应对突发情况可能带来的风险。工业企业应严格落实“无预算不执行”政策，在制订年初计划时，考虑到特殊情况，提前做好应急准备工作，使得企业在遇到特殊事件时，可以第一时间启动财务管理应急措施，尽可能降低突发情况对企业财务管理工作的影响。

（二）提高管理者对财务管理的重视程度

管理者的重视是工业企业财务管理工作顺利开展的重要因素，因此要结合当前经济环境背景，让管理者更加清醒地认识到企业财务管理工作的重要性。加大对企业财务管理的投入，使得工业企业的财务管理可以更好地符合当前现代化企业发展的需要。

（三）拓宽财务管理思路，提高财务管理创新水平

当前，工业企业的财务管理工作还是以传统记账为主，无法为企业管理者提供切实可行的管理思路。为此，必须不断拓宽企业财务管理思路，增强管理会计思维，通过各项财务数据，为企业管理者提供发展新思路。

（四）提高财务信息化水平

財务信息化水平是影响工业企业财务管理的重要因素。鉴于工业企业信息化人才相对匮乏，应积极引进第三方财务平台。在引进第三方平台的过程中，一定要注意企业信息化的互联互通，在企业整体信息系统中，实现各项数据信息的共享，这样才能打破信息孤岛，使得企业财务信息化达到新的高度。同时，要增强财务远程办公能力，使企业可以更加从容地面对突发事件，保证企业财务工作正常运转。

（五）加强财务人员培养，发展复合型人才

财务专业人才是工业企业财务管理发展的关键。对于工业企业面临的财务人员专业性不足的问题，工业企业可以加强内部培训，让财务人员可以接触到先进的财务管理理念和工作方法，提高财务人员的综合素质，在学习过程中，加强跨领域学习，培养复合型人才。同时，要积极引进外部高端的财务管理人才，提高工业企业的财务管理水平。

四、结语

财务管理是工业企业现代化管理的重要方面，企业管理者必须从完善制度、提高重视、拓宽管理思路、提高信息化水平和专业人才能力等方面，不断增强企业的财务管理能力，保证企业的财务管理满足工业企业发展的需要。

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