招标管理在油田物资采购中的应用

彭云媛

摘 要：在目前全球经济持续发展背景下，政府和相关企业都十分重视招标管理的相关规定和制度是否完善，这为相应的招标工作的开展和管理提供了良好的基础和发展的方向，招标管理在物资采购过程中具有极其重要的作用，并且是目前社会中最有效的采购方式之一。对目前油田企业的物资招标管理现状，以及在采购过程中存在的相关问题进行簡单的分析，同时提出相关的对策，以期完善油田的物资招标管理工作，夯实油田企业的发展基础。

关键词：招标管理;油田;物资采购

中图分类号：F426.22        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）16-0005-02

招标采购的过程主要是确定一定的范围，采购过程以及物资的相关信息，对大家进行公开，以这种透明的形式，在采购的整个环节中，依据相关的文件规定和要求，选择与本产品相适应的投标者，整个招标采购过程要做到公开透明、公平公正。这一工作对于油田的物资采购招标管理来说，是一个前提和基础的环节。

一、油田物资采购中招标管理存在的问题

整个招标采购的过程是目前石油企业大力支持和倡导的一种管理部门十分常用的模式，而在目前的很多石油企业当中，还存在着诸多的不足，需要进一步地改进和优化，由于油田物资本身存在着一些特殊性，在决定进行招投标采购这一形式以后，每一个过程都在不断地进行完善，但是随着采购数量的日渐增长，采购物资的招标管理工作的内容逐渐从简单到复杂，这些情况同样会给油田物资采购的工作带来较大的影响，同时也影响着工作效率的提高。目前石油行业，就是买方为主，这样一来，在石油资源进行交易的过程中，很多企业是处于一个劣势的地位，这样会让大多数企业在对物资进行交易的过程中，合同上会存在各种不公平不公正的现象，并且在其他的一些细则和要求方面也存在着很多问题，有的评委对于油田物资交易的特殊性认识不够，在整个招标管理过程中工作不到位。这还是取决于招标工作中相关人员的综合素质，因为人员一直是最活跃的因素，最具决定性的是工作人员，一旦人员出现这样或那样的问题，就会使得相关的过程过于复杂化，工作量可以说是极其庞大的，因此招标的工作人员大多数时间都用于工作，很少有用于自身整体素质和专业水平提高的时间，因而就会出现各种各样的工作人员方面的问题。

二、提升油田招标管理工作效率的对策

1.注重精打细算。在油田物资采购过程中。做到精打细算就会减少支出，提高收益。对于油田物资资源的采购和探索，应该首先明确与适应本企业的价格波动范围，在此基础上对物资的主体价格建立完善的管理体系，并深入分析。同时，要注意国际和国内其他市场对于油田物资价格方面的波动规律的预测，要提供科学的采购方案，对油田物资采购的时间也要有精准的把握，以便于在物资采购过程中可以对资源进行合理的分配和利用。

2.严格把握标准，提升效率。在开展油田物资采购招标管理工作过程中，最主要的目的是对采购工作进行有效的指导和科学的分析展示，要对招标采购的使用范围有一定的延伸和拓展。这样可以让各相关部门之间相互配合相互监督，达到真正有效地提高招标投标的管理工作，提升整体的工作水平和效率，并且可以对工作中所遵循的规章制度进行更加严格的把握，提升工作的标准。除了对招标和比价进行规则方面的优化以外，还要对其他招标的规则进行细化。这样才能够有效地提高和保证工作的质量，并且能够有效降低采购和招标的成本，给企业带来更高的效益。

3.科学有效地组织开展招标人员培训活动。负责招标的工作人员是油田物资采购工作环节中的主体部分，对于招标工作的开展和管理起着决定性的作用。因此在招标采购工作过程中，需要组建整体素质良好的招标人员团队，对招标人员进行科学有效系统的培训工作，主要集中在招标人员的专业能力、业务素质等方面。因为在工作过程中这些方面难免会出现各种各样的需求问题，为了更好地解决这些问题，应不断地对油田企业中针对招标工作人员进行工作内容和专业能力方面的培训。同时，要督促大家从自身的工作入手，不断地进行探究和分析，开展有效和高质量的自学活动，将培训和自学相结合，才能更好地完善招标人员的综合素质和专业能力。另外，培训的内容一定要符合本企业油田招标管理的实际情况，培训内容的维度要从横向到纵向、从具体到抽象，各方面都要有所涉及，同时还可以与其他油田企业进行交流，学习经验，取长补短，取其精华去其糟粕，将“引进来”和“走出去”相结合，加快招标管理从业者的业务素质和综合能力的提升。这对于油田物资采购招标管理工作的质量和效率的提高会起到良好的推动作用。

4.完善相关的制度建设，提高管理水平。除了以上的对策分析，要想更好地提升招标工作的效率和整体的工作水平，也需要对管理工作进行严格的把控，要建立全面的物资采购招标的管理规范制度，并且要以此为主体设定未来专家团队的发展方向，经过长期的经验总结相关的论证，要制定行之有效切合实际的管理制度，并且将这些标准和规定落实到实际的工作当中。

5.优化评价投标的专家团队。对于投标的评委入选要有明确的规定，进行科学的评选，对评委的专业性进行分组，有计划地开展相关的培训工作，同时要予以不定期的评价和抽查，包括对专业评委的个人素质、职业操守、职业道德等情况进行全面的考核，对于不合格的评委要予以淘汰工作，对于一些优秀的评委要给予奖励这样才能够提升专家的积极性，防止专业队伍中惰性的存在，保障油田物资在采购招标管理工作中可以开展得更加有效，有更完善的体系，以促进招标管理工作的不断优化。

健全和完善的招标管理对于物资采购来说是油田物资采购工作中最有效的方式和方法。

参考文献：

[1]  严宝林.物资采购招标管理中的问题及其对策分析[J].中国商贸，2019，（36）：163.

[2]  伍林风.浅谈如何做好油田物资采购招标管理工作[J].决策与信息，2019，（11）：45-46.

[3]  刘秀一.淺谈招标管理在油田物资采购中的应用[J].现代经济信息，2019，（3）：12-16.

Application of Bidding Management in Oil Field Material Purchase

PNEG Yun-yuan

（Dagang Oilfield Petroleum Engineering Research Institute，Tianjin 300280，China）

Abstract：Under the background of the sustainable development of the global economy，the government and relevant enterprises attach great importance to the perfection of the relevant regulations and systems of bidding management，which provides a good foundation and development direction for the development and management of the corresponding bidding work.Bidding management plays an extremely important role in the process of material procurement，and is the most effective way of procurement in the current society One.According to the current material bidding management of oilfield enterprises，as well as the existing problems and current situation in the procurement process，this paper makes a simple analysis， and at the same time，it is necessary to formulate relevant countermeasures to improve the material bidding management of oilfield enterprises and strengthen the foundation of oilfield enterprises.

Key words：bidding management;oilfield materials procurement;application

[责任编辑 毛 羽]