供热电厂集控运行全能值班员培训模式探索

张丰收 王长海 焦仁杰

摘 要：本文以华能渑池热电厂集控运行值班员为研究对象，以“分专业、分阶段、分等级”为培训思路，探索汽机、锅炉、电气、脱硫、化学五个专业全能集控运行值班员培训模式，通过实行全能值班员进行值班，最大限度的挖掘员工潜能，合理调整人员结构，提高企业的综合竞争力。

关键词：集控运行;全能值班员;培训模式

1 概述

随着电力企业改革的不断深化以及不断提升企业劳动生产率的需要，全面实行全能值班员是现代化发电厂实现减人增效、创建一流电厂的必然选择。实行全能值班员的目的就是最大限度的挖掘员工潜能，合理调整人员结构，提高企业的综合竞争力。

华能渑池热电厂两台350MW机组为超临界供热发电机组， 2016年12月投入商业运营。现有主值班员15人，副值班员17人，巡检员23人;值班员平均年龄28.7岁。运行值班员呈现出文化素质普遍较高、年龄结构偏低，实际工作经验不足等特点。

2 全能值班员培训模式

2.1 主副值岗位培训时间

2018年以前主、副值岗位标准按照三个专业考查;2018年以后按照五个专业考查。

2018年以后提拔到主、副值值岗位的时间比2018年以前提拔的，因增加了脱硫、化学两个专业考查，分别增加了1.8、1.7年。

见习期为一年，学习一个专业;脱硫、化学两个专业达到岗位技能目标，需要1.5年;五个专业达到副值岗位需要4年;副值到主值岗位需要1.5的时间;培养五个专业集控运行全能值班员达到主值班员技能水平需要5-6年时间。

2.2 各岗位技能目标与岗位达标评定标准

集控运行岗位分为值长、主值班员、副值班员、巡检A、巡检B五个岗级;按照两台350MW等级标准定员为70人，其中值长5人、主值15人、副值及巡检50人。

岗位技能达标评定，根据岗位实际工作需要，划分各岗位技能等级，分为A、B、C、D四个等级，主、副值班员岗位技能要求达到B级、巡检A岗位技能要求达到C级、巡检B岗位技能要求达到D级;同时对各专业岗位技能水平高的人员认定为A级，纳入专业人才梯队建设。

在岗位技能等级划分的基础上，制定五个专业岗位达标评定标准;汽机专业完成115项（含供热21项）、锅炉专业完成156项、电气专业完成135项、脱硫专业完成83项（含除灰19项）、化学专业完成94项，共计583项评定标准。

通过边考评边培养的方式，以“分专业、分阶段、分等级”为工作思路，进行全能集控值班员岗位技能达标评定。分专业，就是按照汽机、锅炉、电气、脱硫、化学五个专业分别进行评定;分阶段，是对新提岗人员、巡检、其他值班员分为三批，通过专业目标制定、专业考评、专业培训再提升、专业补考四个阶段进行培训和考评;分等级，就是按照培养目标考评结果，分为岗位技能不达标、岗位技能达标和专业技能水平高三个等级。

2.3 各岗位技能达标情况

对全部55名值班员进行汽机、锅炉、電气三个专业的岗位技能评定;对共47名值班员（不含2018年以前提拔到主值岗位的）分别完成了化学、脱硫两个专业的岗位技能评定。各个专业考评得分率在60%-80%的人员进行为期两个月的再培训，通过专业专题讲解和值内一对一培训，经专业培训再提升和专业补考后，汽机、锅炉、化学、电气、脱硫三个专业达标人数分别占55名集控值班员的比例的94.5%、98.1%、85.5%、78.2%、83.6%。

主值15人，汽机、锅炉专业考评达标率均为100%;2018年之前提拔到主值岗位七人，脱硫、化学两个专业未进行考评;2018年之后提拔到主值岗位八人，脱硫、化学专业考评达标率均为100%。

副值17人，除电气专业以外，其他专业达标率均在75%以上，表三为副值岗位各专业通过情况。

2013年至2017年巡检A岗位20人，要求脱硫、化学达到一个专业监护人水平，即巡检A岗位要求是三个专业达到岗位标准，各专业达标率均在75%以上。3名巡检B岗位，达到两个专业达到岗位标准。

通过实行全能值班员，可以达到55名值班员、5名值长的配置，比标准配置减少10人，对电厂提质增效起到作用，提高了企业的综合竞争力。

2.4 实行全能值班员存在的问题及应对策略

1）由于实行五个专业全能值班员的方式，会造成值班员掌握的专业知识广而不精的问题。通过专业考评，从五个专业中取得考评为A等级的人员作为技能水平高的值班员，纳入专业技术人才梯队建设，加大专业技术学习深度，进行专业技术水平再提升。通过合理调配各班组的专业技术力量，以“大全能、小专业”为思路，日常操作以全能值班员均可参与，重大操作由各班组专业技能水平高的人员把关，将大方向上全能值班和工作细节上的专业分工有机结合起来，在提升工作效率的同时，促进安全生产持续稳定。

2）个别人员学习积极性不高。通过采取岗位技能达标考核与奖励机制，监督每个人都达到岗位技能标准。根据各班组全能值班员考评通过情况和培训任务完成情况进行班组及值长业绩考评;对未达到全能值班员的个人进行考核;对取得重大电气监护人资格、当月值班的化学与脱硫监护人及机组负责人进行奖励。

3 总结

通过集控运行全能值班员的评定，可以达到两台供热机组集控运行比标准配置减少10人，在提升运行值班员综合素质的同时，解决了目前运行人员短缺的问题，提升了人员利用率和工作效率;同时发现了一批专业技术人才，有利于专业技术人才梯队建设，为员工提供了一个成长成才的平台。

参考文献

[1]燃煤电厂机构设置和编制定员标准，华能集团有限公司，2016

[2]王长海.华能渑池热电厂生产准备大纲.华能渑池热电有限公司，2013：28-36.

[3]焦仁杰，张丰收.渑池热电厂运行规程[M].华能渑池热电有限公司，2016：2-6.