土建工程施工进度控制与管理措施分析

黄波

摘    要：建工程的施工进度与工程量有着极大的关系，当然，也在一定程度上受外界因素影响，所以要想保证工程施工有序开展，必须要做好全局统筹工作，加强区域性建设，打好施工基础，采取合理措施排除不稳定因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度可以直接影响到施工双方的利益，在规定时间内完成施工任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还能间接性提高其社会竞争力，具有一定的现实意义。

关键词：土建工程;施工进度;工程管理

1  土建工程施工进度控制与管理中的问题

1.1  资金运转效率较低

土建工程实际施工中，施工进度容易受到多方面因素的影响，比如自然因素、硬件因素以及人为因素。土建工程本身就属于一项耗资巨大的工程项目，资金因素在工程施工中就是最根本的影响因素，这也是保障土建工程施工进度的前提条件。工程建设单位如果对工程投入了足够的资金，工程施工所需的材料、设备、人力资源才能得到保障，工程也会按照进度计划完工。但当前大多数土建工程在施工时都会存在着施工进度被迫放缓的现象，甚至有的土建工程暂停施工，这与企业运转资金不到位有着必然联系，当施工方或业主出现资金缺口时，施工进度就会受到影响。

1.2  工作人员技能水平不足

一般情况下，人为因素指的是参与土建工程施工的工作人员，当施工人员或管理人员出现工作失误时，导致工程被迫停工或工期受到影响。这一影响因素实际上是可以规避的，比如土建工程中设计人员在建筑物设计上出现问题，设计图纸与实际情况不符合，或施工单位选择分包企业时未了解企业的实力情况，导致分包企业无法按期完工。

1.3  施工设备配置水平低

能够安全和稳定运行的机械设备，是土建施工进度保障的质量保障的重要基础，在当前的土建工程施工过程中，部分企业在日常管理工作开展中，疏于对机械设备的运维的检修，在施工过程中还存在暴力施工导致机械设备超负荷运转的情况。在部分施工企业中，为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。还有部分施工企业对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。这些现象的存在，都会对施工现场管理造成直接性的影响，对施工进度控制造成一定的影响[1]。

1.4  工程量因素方面影响

工程量因素对施工进度控制所造成的影响是客观存在的，这方面的影响主要体现在两个方面：①工程量计算结果过于精细或者粗略。在工程量计算过于精细的情形下，虽然能够更好的控制施工成本，但是在意外因素出现的情形下，给施工现场管理人员所留出的调整空间较为有限，进而导致后续调整不够完善，出现施工进度不断滞后的现象。在工程量计算较为粗略的情形下，施工现场管理人员的调控能力有限，也会对施工进度控制造成一定的影响。②工程量分配不当所带来的影响。土建工程施工周期长，跨度大，如果单日工作量分配不当，会造成施工效率低下或者加班现象严重的问题，对施工进度控制造成影响。

2  提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施

2.1  完善施工计划

施工计划是对于整个工程的大方向指导，其质量高低直接影响工程进度，甚至关系到项目能否正常实施。在施工前就要对现场进行勘察，以实际情况为基础制定出针对性工作计划，其中涉及工程的方方面面，包括图纸设计，也包括安全计划、采购计划以及材料供给计划类的辅助计划。计划一定要将人员的技术进行明确，对施工现场状况深入分析，探究建筑优化方法，使其转变为经济利益[2]。

2.2  提升资金调配水平

提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面的工作，需要基于BIM 软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平[3]。

2.3  严格把控施工材料质量，重视技术交底工作

房地产土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。

2.4  加强人员安全和管理

所谓加强人员安全管理，一方面要对施工技术人员的安全做出一定的保障，包括在施工场地进行一定的安全防范，要有必要的保护措施，同时也要对可能产生的危险进行一定的分析，并相应的做出紧急处理措施，以保证施工人员的生命安全，避免风险继续扩大，避免对施工人员造成更严重的伤害。同时也要具有一定的危机意识，随时在施工场所备好安全处理措施，当发生风险时，工作人员既能够有意识的进行处理，能够及时的保障工作人员的生命安全，同时也能够保护自身的生命安全，避免危险的进一步扩大，避免对原施工现场造成严重的损伤。这些管理工作尽量在日常工作当中得到体现，也应当在管理层得到重视，推出有效的管理制度，能夠对工作人员进行一定的训练，提高工作人员的危机意识，才能够尽可能的减少风险的发生，也能够对人员安全作出更多的保障。

2.5  充分运用互联网技术

新时代是信息互联网的时代，各行各业都在互联网技术的推动下得到了快速发展，故此建筑行业也应充分利用互联网技术，将其融入进度管理之中，创新管理方式，将工程进度管理向智能化、数字化推进。具体施工过程中，管理人员可以将互联网技术运用得到工程分析中，其中包括工作量预测、进度跟踪、成本预算等，实时掌握施工进度，从而推进人力物资的合理调配，实现对于建筑工程施工进度的动态管理。

3  结束语

建筑工程施工进度慢就会导致工期延长，从而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期进度才能将建筑成本和工程质量控制在理想范围内。而在实际工作中，工程受各方因素影响较大，工程进度的控制管理较难实现，施工方必须对影响因素进行具体分析，探究出提高工程进度管理水平的策略。

参考文献：

[1] 温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（19）：114～115.

[2] 薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材，2019（5）：262～263.

[3] 薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材，2019（5）：262～263.