新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新

郎虎

摘要：在新经济时代的发展下，行政事业单位面临多种挑战，为了促进行政事业单位能够保持可持续发展，需要对行政事业单位的人力资源管理作出创新，进一步完善相应的人力资源管理体系。本文在探索新经济对行政事业单位人力资源管理的影响的基础上，分析了实现人力资源管理创新的具体措施，希望能够对科学合理的实施人力资源拓展新思路。

Abstract： Under the development of the new economic era， administrative institutions face various challenges. In order to promote the sustainable development of administrative institutions， it is necessary to innovate the human resources management of administrative institutions and further improve the corresponding human resources management system. On the basis of exploring the impact of the new economy on human resources management in administrative institutions， this paper analyzes the specific measures to achieve innovation in human resources management， hoping to develop new ideas for scientific and reasonable implementation of human resources.

关键词：新经济时代;行政事业单位;人力资源管理;创新

Key words： new economic era;administrative institutions;human resource management;innovation

中图分类号：D630.3                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）21-0054-02

0  引言

当前是经济全球化的时代，地方经济发展很大程度上取决于人才建设水平。在这一大环境下，行政事业单位也提高了对人才质量和规模的重视程度，逐渐关注人才配置、优化、开发等问题。基于此，行政事业单位需要进一步深化人力资源管理的重要性，对本单位人资管理问题进行探究，积极创新管理模式，通过改善行政事业单位人力资源管理现状，推动本单位改革与发展，促使行政事业单位最大化发挥管理与服务职能。

1  新经济对事业单位人力资源管理的影响

1.1 管理层次简洁化

新经济时代下，我国的经济发展快速，社会进步速度加快，这对事业单位人力资源管理工作提出了更高的要求，行政事业单位要实现创新发展，管理层次要更加简洁化，才能满足社会经济的发展需求。在管理层次简洁化的过程中，需要增强本单位职员工作能力，在节约人力资源的同时，提升人才质量;并且需要加强管理层集中化，提升人力资源管理效率，降低不必要的资源消耗。

1.2 管理手段先进化

近年来，先进科学技术不断涌现，例如网络技术、信息技术应用越来越普遍，给各领域带来重大变革。然而，行政事业单位对此应用还需进一步深入。新经济时代下，要想提升人力资源管理水平，应当融合先进化手段，创新人力资源管理模式。针对此方面，可以进行人力资源管理信息化建设，以提升管理成效，推动行政事业单位人力资源管理先进化、科学化。

1.3 管理内容更加多元化

新经济时代的发展，具有信息量剧增的特点，不仅信息量大而且信息内容多种多样，如此也促使了人力资源管理工作朝着多元化方向发展。在管理内容多元化的环境下，行政事业单位人力资源管理人员的理念需要更新，從而符合多元化发展需求。大量信息会增加行政事业单位人员的工作负担，同时相关的工作复杂性也增加了，基于此，行政事业单位要建立一套合理化的人员配置方法，确保行政事业单位正常运转的前提下，提高人力资源管理水平;与此同时，还需要构建相应的奖惩机制，遵循多劳多得的原则，挖掘单位职员的工作积极性。

1.4 人才类型变化

新经济时代所提出的更高的人才质量要求，究其根本是人才要具备创新、合作素养。先进科学技术的推动发展下，机器替代了更多的技术性、脑力性工作;产品更具知识含量，逐渐产生知识产品。知识产品的核心是人的知识能力，尤其是人的创造能力，只有具备了创造性思维，才能提供知识产品的生产动力;另外，形成的知识产品中，包含的不单纯是简单的体力转化，更多的是对知识进行有效转化。基于此，新经济时代要求人才要具备创造能力，从而给行政事业单位发展提供动力和活力。因此，需要行政事业单位在人力资源管理中增强创新意识培养，在经济快速发展的大环境下，市场需求逐渐呈现饱和状态，唯有创新技术和创新管理，才能确保行政事业单位发展更欣欣向荣。新经济时代，行政事业单位在人力资源管理中，还需重视培养人员合作能力，信息大爆炸的社会形态下，各组织要加强内部沟通与合作，增强团队合作能力，“众人拾柴火焰高”，从而促进快速发展。

2  新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新

2.1 高度重视人力资源管理未来规划

立足行政事业单位发展的实际发展情况，着眼于全局，合理规划未来行政事业人力资源管理工作。首先，行政事业单位结合目前状况及中长期发展战略，对人力资源管理实施总体规划，保证规划科学的同时，使行政事业单位人力资源管理工作方向更明确;其次，人力资源管理规划需要符合未来发展需求的同时，达到本单位的实际工作要求，要保证人力资源管理工作的适用性和可操作性;再次，在人力资源管理规划过程中，坚持人本理念，以发展人的技术和能力为核心，促使行政事业单位人员创新能力得到提升。

2.2 加强对人力资源管理体系的健全

新经济时代，行政事业单位人力资源管理工作要得到高度重视，构建完善的人力资源管理体系与制度规范，使人力资源管理工作能够有据可依、有章可循，确保人力资源管理标准化、规范化。首先，行政事业单位要重视引进与培养人力资源专业人才，加强人力资源管理团队建设;其次，将具体工作任务和职责进行明确，包括人员调配、人员优化、人员培训、人员开发等;再次，建立人力资源管理奖惩机制，激发人力资源管理积极性，提高单位人员责任意识。

2.3 科学调整招聘机制

新经济时代，行政事业单位要想使人力资源管理工作符合新的发展要求，需要优化资源配置，在人才引进的源头做好把关工作。传统招聘模式下，多注重理论性较强的人才，在岗位实践中缺乏实际能力，从而匹配度较差。要想做到人尽其才，需要在人才选聘时科学调整招聘机制，根据岗位要求，多样化选择人才，提高岗位匹配度，从而提高工作效率和质量，保证行政事业单位有序、高效的运转。

2.4 优化人员结构，实行责任制度

随着新经济时代影响的逐渐深入，再加上行政事业单位人力资源管理机制不健全、监督管理能力不足等，使得实际人力资源管理效果不能满足预期目标。针对行政事业单位整体发展而言，人力资源管理水平具有很重要的影响，要想使人力资源管理实现创新，提升人资管理质量和效率，需要对内部人员结构进行优化，并实行责任制度。在具体过程中，需要行政事业单位对单位内部人员结构现状进行充分了解，在明确人员配置缺陷及目标的基础上进行人员结构优化，从而充实与壮大人员队伍。不仅如此，行政事业单位还需减少人才流失，要依据职员自身特点与工作能力，对人员结构进行调整;同时分析相应岗位的工作特点，做好人员储备工作;对各项人员管理条例进行完善，激发人员工作激情，提高人员工作积极性，从而更快更好的实现人力资源管理创新与发展。

2.5 有效应用柔性化管理

新经济时代下，行政事业单位要想实现人力资源管理创新，需要坚持人本管理理念，激发单位内部人员的价值和能力，促进人力资源发展，从而提高行政事业单位的工作效率。针对这一要求，行政事业单位可以进行有效的柔性化管理，创造良好的管理环境。

在有效进行柔性化管理的过程中，其一，在编制人员发展计划时最大程度的提高针对性，结合岗位分类、岗位特点、岗位要求，综合规划员工的成长发展，帮助职员提升价值感、归属感，从而提高员工工作的热情;其二，对行政事业单位现行的薪酬制度进行更新健全，能够满足职员的薪酬期盼，使员工付出与实际获得相匹配，从而激发职员的工作创新能力;其三，在人力资源管理中给予员工鼓励和认可，根据以往经验来看，下属员工获取上级领导的赞赏与肯定后，相应的内心需求得到满足，从而能够强化员工工作的主动积极性，应用比较普遍的鼓励方式有带薪培训、职位提升等。

将柔性化管理手段应用在行政事业单位人力资源管理中，有利于使职员的精神诉求得到满足，从而提高他们的工作热情与创造性能力，最大化人力资源管理效能，并且，柔性化管理应用的根本在于信任、尊重员工，立足本单位人员实际做好全面发展的规范与指导工作。

2.6 加大培训考核工作力度

在人力资源管理体系中，考核及培训机制是重要构成之一，对提升人力资源管理水平发挥了关键作用。对于行政事业单位而言，也要加大对单位职员培训考核的工作力度。采用单一方式的培训考核，效果并不理想，不能有效提升员工的主动积极性，行政事业单位要加强对培训考核力度的宣传，从而促使人力资源管理工作有序推进，最终实现创新发展。

具体过程中，行政事业单位人力资源管理工作人员可以组织工作交流会、专业知识讲座等，丰富人力资源培训形式，同时增强培训考核方法的灵活性、趣味性，改变生硬的培训考核模式;其次，在培训考核過程中，还可以融合现代化信息技术，例如建立微信群、搭建微博交流平台等，给单位人员提供宽松、自由的沟通空间，促进职工彼此之间的交流沟通与学习，同时也能够让上级领导听到更多的员工心声，推动人力资源管理工作有序进行，进而提高管理成效，实现创新发展。

3  结语

综上所述，新经济时代的带来，给行政事业单位人力资源管理工作带来机遇的同时，相应的人力资源管理工作也迎来了更大的挑战。传统的人力资源方式，已经不能满足新经济时代的行政事业单位发展需求，在未来发展中，行政事业单位需要高度重视人力资源管理未来规划，完善人力资源管理体系、优化人员结构、采用柔性化管理方式、加大考核培训力度，创新出适合自己的管理体系，最终为事业单位的进一步发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]吴梅华.行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2020，28（02）：179，115.

[2]郝洋.探析行政事业单位人力资源管理新对策[J].人力资源，2019（22）：66.

[3]兰慧娜.探析行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].智库时代，2019（42）：17，19.