新建国有企业如何培养团队精神

武园玲

摘要：伴随经济的高质量发展，大型国有企业的属地化发展需求更加突出，随之而来的是一些新建属地化公司应运而生，但是其中的竞争激烈程度可想而知。新建属地化公司要生存、要发展，离不开一支有着共同理想信念和奋斗目标，能够精诚团结、紧密协作、敢打敢拼、勇往直前的可靠团队。本文以陕西建工航城建设有限公司为研究对象，分析新形势下新建国有企业团队精神的意义，并通过在管理中存在的主要问题，提出解决这些问题的相应对策和方法。

关键词：新建国企;团队精神

一、培养团队精神的重要性

团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，团队意识的强弱决定着企业的整体战斗力，一个没有团队精神的企业，对外是没有竞争力的，尤其是新成立的企业更为重要。本企业是一家具有多个股东投资的股份制公司，地处西安阎良航空基地，面临着多方面的挑战和考验。比如：经营环境多元化，而且职工队伍组建来源广泛，多家股东公司均有人员入驻，思想观念复杂等。因此，培养和打造一支具有团队精神的企业团队，是实现企业发展的重要管理目标。

二、培养团队精神的利弊

（一）培养团队精神的有利机遇。一张白纸上更容易画出想要的图画。新建企业的优势就是一切都是新的、空白的，对于建设企业文化、培养团队精神更有可塑性和可操作性，也更容易完成思想蓝图。同时，新建企业对于员工个人来说，有更大的发展空间，而且新建企业有新的开局和新的发展，员工希望能为公司发展贡献自己的力量，实现“功成不必在我，功成必定有我”愿望，这都为新建国企培养团队精神提供了良好的土壤。

（二）培养团队精神的挑战因素。本企业为属地化股份制公司，成立初期就已经有了潜在项目，企业开局已经平稳打开，但是“重生产经营，轻文化建设”的观念仍然比较严重。而且由于本企业新成立，还处于建设阶段，机构设置不健全，组织建设不完善，人员配备不齐全，政工专职人员少。目前只有1名政工人员，身兼数职，负责党、政、工、团、纪检等工作，任务繁重，没有时间和精力开展高质量思想政治工作。同时，由于是多家公司投资入股的股份制公司，员工来源分散，原单位企业文化不尽相同，对于重新培养团队精神具有一定的阻碍作用。

三、团队精神的培养途径

（一）建立相互信任的氛围。领导者在培养团队精神中的作用是不可估量的。作为一名领导者，首先要有全心全意为企业谋发展、为职工谋福利的初衷和愿望，要充分信任自己的员工和下属，和员工建立起相互信任的关系，增加员工对企业、对团队的情感认可，让员工把企业当成是自己的家，并把企业作为实现个人发展的舞台。同时，领导者要让广大员工真正参与到企业管理中来，发挥好职工代表大会和工会组织的作用，让员工了解企业的发展目标、发展规划。在进行企业重大事项决策或者牵扯员工个人利益的，应充分征求员工的意见和建议，畅通沟通渠道，避免引起员工的不满，为团队建设带来阻力。

（二）建立完善的行为规范。俗话说，无规矩不成方圆。制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常生产经营，具有重大的作用，同时也是企业团队精神的连接纽带。团队活动是整体活动，一个团队必须制定合理完善的规章制度，严格操作规范，照章办事。每一名員工都要遵守规章制度，将其潜移默化为一种思想自觉和行动自觉，是团队精神建设的基础。同样，企业的领导者更要以身作则，以上率下，做好表率。

（三）建立合理的激励机制。从心理学角度来看，想要改变一个人的行为，最好的方法则是奖罚，但要慎用惩罚、多用奖励，经常被否定的人会丢掉自信和勇气，多给予肯定的人则会越来越优秀。在制定奖罚机制的时候，要根据企业的实际情况来制定适合本团队的激励方案，首先要遵循公平性原则，对待团队成员要一视同仁，不能厚此薄彼;其次要坚持奖惩结合的原则，但也要有所侧重，要重奖励轻处罚，完善团队奖惩制度，目的是激励起员工为相同的目标努力工作的斗志和热情。

（四）加强团队的沟通交流。一个企业的文化建设内容是比较丰富的，尤其是在培养团队精神上，团建是建设团队精神的一种有效途径。企业的党、政、工、团各级组织可以多组织开展一些喜闻乐见的集体活动，比如户外拓展训练、篮球赛、羽毛球赛以及各类主题文体活动，不仅可以丰富员工的业余文化生活，更重要的是可以加强员工之间交流沟通的方式，在活动中让大家彼此了解、彼此熟悉、互相信任，逐渐增强企业的凝聚力和向心力。

四、结语

一个具有团队精神的企业，能使企业员工充满高涨的士气，有利于激发大家的工作主动性，进而形成的集体意识，共同的价值取向，成企业全面发展的动力。作为新建国有企业，应该抓住优势条件，培育企业的团队精神。但是，团队精神不能独立存在，只有融入生产经营才有生命力，才能转化为看得见的引领力。

参考文献：

[1] 邵艳梅.企业团队精神建设中存在的问题与对策 [J]. 经济论坛，2007（16）：99–100.

[2]房晓朋.企业发展应有“魂”[J].当代陕西，2018（21）.