事业单位人力资源经济管理中激励机制的应用研究

董磊 阜阳市颍州区城市管理行政执法大队

激励机制是事业单位人力资源管理的重要内容，良好的激励机制，可以充分调动员工的积极性，提升事业单位的工作效率。但是从当前事业单位的发展情况来看，其激励机制存在较多问题，因此需要对此进行分析研究，找到解决方案，保障事业单位的未来发展。

一、激励机制在事业单位经济管理中的作用研究

（一）提高员工的凝聚力

激励机制是人力资源管理的重要内容，合理的利用激励机制，不仅能够为单位的员工指引工作目标、工作方向，而且还能够激发员工的热情。例如，通过制定良好的薪酬待遇体系，可以充分调动员工的积极性，令其可以更加高效的开展工作。总而言之，事业单位可以通过建立良好的激励机制，营造出良好的工作氛围，让全体员工拥有更加明确的工作目标和工作方向，提升本单位工作人员的向心力和凝聚力，有助于推动事业单位的发展[1]。

（二）增强单位的规范化

事业单位在管理企业员工时，可以采用激励机制，充分发挥员工的主观能动性，提升管理效率，可以将薪酬待遇以及晋升与工作人员的工作表现相挂钩，以此调动员工的积极性，令员工了解自身岗位的职责，实现提高工作效率的目的。而且只有充分调动员工的积极性，才能让其自觉遵守相关的规章制度，培养出良好的主人翁意识，有利于事业单位的未来发展[2]。

（三）促进人力资源工作

人力资源工作对于保障事业单位的正常运行，起着非常关键的作用，因此，事业单位应建立更加科学合理的薪酬待遇体系以及相关的激励机制，不仅能充分激发员工的工作积极性，而且良好的激励机制，还有助于企业资源合理配置，确保事业单位的发展与进步。

二、完善事业单位人力资源经济管理的具体路径

图1 保健因素和激励因素

（一）采用多元化的奖励方式

如图1 所示，这是著名专家赫兹伯格提出的双因素理论，其主要指的是，工作的满意因素与工作内容有关，可以将其称为激励因素，而工作的不满意因素，则主要与工作周围的其他事物有关，可以将其称为保健因素，而且只有激励因素被充分的满足，才能实现激励的效果，而不满足相关的保健因素，虽然员工会感到不满，但是即使满足了相关的保健因素，也无法引起员工的兴趣。总而言之，在激发员工的工作积极上，企业只有充分满足相关的激励因素，才能有效激发员工的工作热情[3]。从当前事业单位激励机制的发展中可以看出，激励手段较为单一，通常只是给予员工简单的奖金作为奖励，通常来说，物质奖励往往更加吸引已婚已育的工作人员，而对于刚刚毕业的大学生而言，往往更加希望体现自身的价值，并非简单的物质奖励。奖励方式较为物质化，与现代年轻人的价值观不符，容易造成人才的流失。因此，事业单位应不断完善激励机制，采用多元化的激励方式，在制定激励体系时，应结合单位的发展目标以及员工的实际需求。例如，可以以员工的年龄为立足点，针对不同年龄段的员工，实行不同的激励方式，如年轻的工作人员，应注重其未来的发展，可以从晋升的角度，制定相应的激励措施，而对于生活较为稳定的工作人员，应结合员工的实际需求，如可以为其提供一定的住房福利、子女入学福利等，确保各个激励目标，对于事业单位各个层次的工作人员均具有吸引力，激励员工积极履行自身岗位职责，实现个人价值。除此之外，事业单位还应不断创新激励机制，可以以企业的文化为立足点，制定科学合理的奖励机制，协调好团队利益与个人利益的关系，不能因为个人的利益，损害集体利益。

（二）实行动态的薪酬体系

事业单位在改革之前，员工享受的是编制工资以及各种奖金与福利，然而这些资金主要来自我国财政部门，而且其在员工的管理上，很少采用相应的任用政策。在这种背景下，激励员工的唯一方式，就是制定晋升机制，而员工的工资水平往往与人员的等级、职位等密切相关，无法有效激发普通工作人员的工作热情。因此，事业单位可以实行动态的薪酬体系，首先，事业单位应不断创新和完善薪酬激励制度，根据按劳分配为主要原则，对事业单位的激励制度加以完善，同时结合当前企业的发展现状，合理控制好工作人员当前的薪酬，与原有薪酬之间的差距，并且一旦员工的工作能力有所提升，符合相应的晋升需求之后，管理人员必须及时做出回应，避免由于反馈不及时，导致人才流失，影响企业的未来发展。其次，事业单位还应定期了解，当前的物价情况以及薪资待遇发展动向，将相关调研结果与激励机制的制定相结合，充分发挥薪酬与激励机制的作用。最后，事业单位还应注重隐形激励的作用，一般来说，事业单位往往经常采用显性的激励机制，即采用提高薪资待遇以及职位晋升等方式，激发员工的积极性，往往忽略了隐形激励的作用，隐形激励往往是以员工的自我发展为出发点，激励员工不断提升业务素质，例如，现阶段部分事业单位经常采用一些隐形激励方式，增强员工的内动力，如通过绩效考核以及部分工作岗位实行公开竞聘等方式，为员工提供一个较为公正的平台，实现自我提升。

（三）完善员工的培训机制

总的来说，事业单位是一个知识较为密集的企业，而人才则是保障其正常发展的主要动力，因此，事业单位必须提高对培训激励的重视程度，制定科学合理的培训方案，进一步提升工作人员的专业素质以及管理能力，如图2 所示，事业单位的人力资源管理部门，可以根据本单位的详细情况以及相应的培训要求，然后制定出合理的培训计划，选择适合员工的培训方案以及培训课程，增强员工的专业素质，同时在培训课程结束之后，还要对员工进行考核，确保对员工的培训效果。

图2 培训流程图

（四）科学制定绩效考核

事业单位人力资源经济管理中，绩效考核与激励机制的建立是较为重要的环节，通常来说，这两种制度是相互促进的，但是一旦没有协调好两者之间的关系，则出现反作用。当前部分事业单位没有建立与绩效考核相应的评价体系，致使绩效考核经常流于形式，甚至存在部分单位没有经过员工的许可，直接由领导作出相关的决定，与此同时人才的选拔工作也存在较多的问题，导致绩效考核制度无法落实。因此，事业单位应不断健全和完善绩效考核体系，改变传统的绩效考核体系，结合各个部门的特点，制定相应的考核体系，并且细化考核标准以及各项指标的权重，令员工的工作成绩可以直接体现在绩效考核的结果中，充分激发员工的积极性。另外，还应建立相应的监管部门，对整个绩效的考核过程实施监督管理，保证考核环节的公平性与公正性，还可以在每年固定的时间，对绩效考核进行集中评价，逐渐完善事业单位的绩效考核体系。除此之外，还应将人才选拔机制与事业单位的绩效考核相结合，培养出具有专业素质的复合型人才，避免由于缺乏专业人才，影响事业单位的未来发展。

三、结束语

总而言之，现阶段事业单位人力资源经济管理中，存在激励方式较为单一、缺少精神奖励以及各个考核机制之间协调性不足等问题，因此，事业单位应不断完善激励体系，采用多元化的激励方式，同时注重各个考核机制之间的配合性，进一步提升事业单位的工作效率。