从亏损千万到赢利千万,葫芦岛市城建交通集团有限公司(以下简称“建交集团”)仅用了3年的时间。
3年来,作为国有企业集团,建交集团始终把加强党的建设作为企业发展的“根”与“魂”,积极践行国有企业的社会责任和担当,从组建之初经营收入1.18亿元、亏损1065万元的困境中崛起,创业发展到现在经营收入突破2亿元、利润总额突破1500万元,实现扭亏为盈,获得省五一劳动奖状等荣誉。
建交集团是一家业务范围涵盖工程施工、公用事业、咨询服务、房地产开发、环境保护、交通物流等领域的多元化国有企业集团,成立3年,如今拥有24家子公司、职工1515人,资产总额达37亿元。
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统。集团成立伊始,就注重充分发挥集团党委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,坚持实施“党建带企、文化领企、科技立企、人才强企”四大战略,始终把党的建设摆在各项工作首位,坚决夯实思想基础。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主线,在学懂弄通做实上下功夫,强化政治认同。
坚持党对国有企业的领导不动摇,保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。通过强化班子建设、强化廉政建设、强化党内政治生活等有力措施,确保将党建工作落到实处。特别是以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,锤炼党员、干部特别是党员领导干部,确保思想统一、步调一致。通过多元化形式扎实开展“主题党日+”活动,不断强化党风廉政建设,创新党建工作方式,完善党员阵地建设,构建特色企业文化,让每一名党员干部都能切实履行自己的职责,做到忠诚、干净、担当。
目前,集团已建立国家级职工书屋1个、省级职工职业技能培训基地1个、市级职工书屋1个。集团被评为市级先进集体,集团党委被评为市先进基层党组织,集团机关党支部被评为省级国有企业党支部规范化建设示范点。
党组织是国有企业的领导核心和政治核心,发挥国有企业党组织作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。集团党委深入贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,进一步明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化,坚决防止企业发展与企业党建“两张皮”。把加强党的领导和完善公司治理结构统一起来,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,完善和落实“双向进入、交叉任职”领导体制,实行董事长、党委书记“一肩挑”,将党建工作总体要求写入公司章程,明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
没有一定的覆盖面,党建工作难以取得实效。集团在成立之初,就率先完成了3个党总支、20个党支部的换届工作,组建了工会、共青团等群团组织,确保党建各项工作有序开展。注重把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,把党员骨干输送到重要岗位,将“三懂三会三过硬”优秀党员选拔到基层党组织书记岗位。采取“联、建、共、创”的形式,扩大基层党组织覆盖面,做到施工项目在哪里,支部就建到哪里,党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用就发挥到哪里,切实把党的组织优势、组织活力转化为企业的发展优势、发展活力。
制度是强基固本的根本。为了加强制度建设,提升党建工作质量,集团党委修订完善党委中心组学习制度、党委议事规则、党建工作例会和报告制度,健全落实党建工作责任体系,加强党建工作责任制考核,充分发挥考核评价“指挥棒”作用,将党建责任由“软任务”变为“硬指标”,把党建工作优势转化为企业发展优势。
葫芦岛市城建交通集团有限公司领导班子成员到“三河”综合治理工程现场实地调研
疫情防控期间,葫芦岛市城建交通集团有限公司设立劳模示范岗,积极开展防疫工作
3年中,集团制定和完善了八大类40项规章制度,使规范管理有章可循,有序可依。在实际操作中,以实行绩效考核管理为突破口,使职工的收益与企业效益直接挂钩,从根本上激发了干部职工干事的积极性、主动性和创业的热情。在稳步开展的“三项制度”改革中,建立了员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的新机制,实现了减员增效的目标。在推进混合所有制改革进程中,破除了国企传统的积弊,增强了内生动力,释放出企业的活力,逐步建立了现代化的经营管理体制。
集团在“三河”治理、城区供暖管网改造、化工地区棚户区改造等重点民生工程建设工作中,出色地完成了任务。在高质量提供城区污水处理、亮化设施维修、供暖保运、环卫保洁及生活供水等基础性公共服务中,实现新的突破。集团还积极整合开发城市资源,不断拓展中水供给、城区停车场等新业务。日处理4万吨的污水处理厂、垃圾焚烧发电厂等项目也已陆续开工建设,多元化支柱产业初步形成。
集团在发展中一向注重安全生产监管排查,并不断强化应急处置能力。集团连续3年无重大安全生产事故发生,并连续3年超额完成省、市政府下达的年度指标任务。
社会责任是每个社会单元为了社会和谐、进步而应尽的义务。集团深知自己所肩负的社会责任和义务,始终坚持“城市综合运营服务商”的战略定位,按照“夯实基础、整合资源、拓展业务、创新发展”的基本经营思路,扎实推进各项业务,在助力创城、扶贫帮困、社会援助等公益性事业方面发挥最大效能,履行国企的社会责任。特别是在这次新冠肺炎疫情防控工作中,集团成立了4个临时党支部、4个党员先锋队以及青年突击队、党员突击队、防疫应急预备队,设立了劳模示范岗。向城区14个街道89个社区派驻工作人员237名,向社区防疫卡点累计捐赠“爱心暖棚”、口罩等防疫物资价值16.8万元,累计捐款达18.7万元。
高质量党建促进了集团高质量发展,目前建交集团正按照“资源资产化、资产资本化”的思路,进一步整合城市资源,加快构建“大环卫、大供暖、大物业、大环保”的产业格局,尽快形成集团核心竞争力,努力为社会作出新的更大贡献。
(葫芦岛市城建交通集团有限公司供稿)