中石油企业人力资源规划的问题与对策研究

刘思语

摘 要：人力资源管理是中石油企业发展过程当中重要的工作内容，在一定程度上人力资源管理质量的高低直接影响着中石油企业发展的状况。随着社会市场经济的快速发展以及知识经济的到来，中石油企业的相关管理人员逐渐认识到了人才对于中石油企业发展的重要性，在实际工作当中更注重人力资源管理工作，通过人力资源的优化配置满足中石油企业发展的需求。本篇文章主要针对新形势下中石油企业人力资源管理中存在的问题进行相应的探究，通过了解本单位人力资源配置、管理、人才录用等方面存在的缺陷，针对中石油企业发展的需求制定有效的措施，优化人力资源管理，提高人力资源的效率，运用人力资源持续推动中石油企业的长期可持续发展，促使人力资源能够发挥出更大更高效的作用。

关键词：新形式;中石油企业管理;人力资源管理;管理问题;管理对策

对于任何一个企业来说，人力资源管理都是一项非常重要的工作，是企业是否能够得以稳步发展的根本，也是企业在当前社会环境当中是否具备竞争力的重要指标。就人力资源管理角度来看，要想提升人力资源的管理水平，通过人力资源促进企业的发展，为企业挑选、培训符合企业发展的人才，就必须要引入相应的管理办法，提高人力资源的管理效果，促进中石油企业能够更好更快的发展。

一、新形势下中石油企业人力资源管理存在的问题分析

在新形势背景下，尽管相关管理者看到人力资源管理对中石油企业发展的重要作用，但是在具体人力资源管理过程当中，仍旧存在着许多不足，而且一些问题还严重限制了中石油企业的发展，影响了中石油企业人力资源的合理分配。

（一）不能够正确处理公司人才流失的问题

尽管相关工作人员充分了解人才对中石油企业发展的作用，但是这些管理人员却错误的估计了人才流失对公司的影响，很多管理者认为人才的流失能够促进中石油企业的发展，增添中石油企业的活力，没有充分认识到沉淀的人才才是中石油企业发展的重要推动力。由于中石油企业的种种原因导致人才流失，特别是一些高素质的科研人员和管理人才，这部分人才的流失会导致中石油企业相关工作开展不能够很好的进行，而且人才流失之后新补入的人员并不能够很好的、快速的接受相关工作，从而导致中石油企业的一些工作始终处于停滞和滞后状态[1]。所以相关管理人员不能够正确处理公司人才流失的问题是当前中石油企业人力资源管理的一个重要问题之一。

（二）缺乏人才的培养机制

在当前市场经济竞争较为激烈的大环境下，中石油企业的长期可持续发展是一个非常重要的核心的目标，而人力资源作为支撑中石油企业相关经营活动开展的重要组成部分，是相关人力资源管理者需要着重探究的一个问题。中石油企业的人力资源管理部门除了对人才的招聘和管理，更重要的要进行人才的开发，通过引进先进的人才，注重对人才的培养和人才潜力的挖掘，使人才始终符合中石油企业发展的需要。但是就目前来说，中石油企业还缺乏一套更加完善的人才培养机制，导师人才的引入、培训、晋升体系不完善，不利于企业发展。

二、中石油企业人力资源管理策略分析

在明确石油企业人力资源管理的存在的问题之后，相关工作人员就必须要制定有效的措施，立足于知识经济时代的特点以及人才的特点，立足于中石油企业发展的需要进行人力资源的开发，实现中石油企业人力资源管理，促进中石油企业长期可持续发展。

（一）创新人力资源管理和开发制度，以人才带动中石油企业管理效率的提升

在知识经济时代，相关管理人员必须要有创新意识，创新这一观念在一定程度上就必须要对传统的制度进行改革和摒弃。中石油企业人力资源管理人员要立足于知识经济时代中石油企业发展的特性与未来发展的趋势进行有效结合，分析中石油企业未来发展战略，结合自身的情况进行人才资源的开发和中石油企业管理的创新。首先人力资源的开发要着眼于中石油企业的全面发展，要着眼于知识经济时代的发展需求，将人力资源的开发和中石油企业的管理放在同等重要的位置之上，通过人才的引进对中石油企业内部的人才结构进行优化，淘汰传统的，不符合知识经济时代中石油企业发展需求的人才管理模式，加强人才的技能培训，提升工作人员自身的文化素养，增强人才的归属感和认同感，从而使人才积极参与到中石油企业的建设当中，优化中石油企业管理。

（二）优化薪酬管理方式

要想将薪酬管理运用到中石油企业人力资源管理当中，就必须要将薪酬管理和人力资源管理的相关工作进行有机的融合，使薪酬管理符合新时期背景下人力资源管理的需求，在这一管理诉求下，就必须要优化薪酬管理方法，在当前市场经济全面改革，信息化水平不断提高的大背景下，通过优化行程管理的方法是人力资源管理与薪酬管理做到与时俱进。比如将网络信息技术运用到薪酬管理当中，通过最短的时间获取必要的信息，为中石油企业的薪酬绩效管理体系优化提供必要的数据支持。除此之外，中石油企业还可以建设信息化的薪酬管理系统，实现中石油企业内部信息的分享和传递，让薪酬管理更加规范化和专业化，通过信息技术将薪酬管理以及绩效考核和员工的岗位进行有机结合，使员工能够及时的了解自己的工作，调动员工的积极性，最终优化人力资源管理效果[2]。

（三）建立完善的人才培训和晋升机制

一套完善的人才培训和晋升机制是留住人才、培养人才的重要手段，中石油企业相关人力管理人员必须要立足于中石油企业发展的需要，立足于当前人才成长和发展的需求，根据人才的岗位特点，设置完善的人才培训和晋升机制，让人才在工作岗位当中不仅可以通过工作获取相关的技能，还能够得到公司所提供的学习机会，通过不断的学习，不断的充实自己。让员工有更大的上升空间，在相关的岗位当中做出合格的出色的成绩，而通过对员工出售成绩的考核，促进员工晋升，让员工能够认识到自己工作的价值，并且能够在自己的工作崗位上发挥自己的作用，从而建立中石油企业认同感和归宿感，消除职工的职业倦怠，从而在一定程度上会降低人才的留存率，使得人才沉淀下来，推动中石油企业的发展，凸显出人力资源的管理效果。

结语

总而言之，在当前时代背景下，中石油企业人力资源管理必须要遵循新时代人才的特点，为人才的发展提供更加公平、公开、公正的成长空间，贯彻以人为本的管理理念，实现人力资源管理和开发制度的创新，以人才带动中石油企业管理效率的提升，满足知识经济时代人力资源开发和中石油企业管理的需求。

参考文献：

[1孟雅君，马东.试论当今企业应加强的人力资源开发形式：岗位学习[J].成人高教学刊，2008（06）：45-47.

[2]黄小丽.在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析安排[J].中外企业家，2019（32）：85.