建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

高丽娟

摘 要：随着国民经济的快速发展，建筑业的市场竞争日趋激烈。目前，一些建设项目的建设取得的经济效益达不到目标要求，有的项目甚至遭受严重损失。究其原因，施工项目成本控制工作不到位有直接接触，没有将成本控制在整个项目建设过程中，部分单位只注重施工阶段的成本控制，成本控制在项目决策、项目设计阶段并不严重，导致最终成本远远超过目标成本控制，影响单位的资金利用率。对此，单位要进一步提高成本控制水平，合理控制工程建设的总成本，实施全过程的成本控制工作至关重要。

关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;重要意义

引言

随着建筑行业的不断发展，行业竞争更为激烈，大多数建筑企业在激烈的市场竞争中濒临破产。导致建筑企业破产的原因非常多，比较突出的就是未落实造价管控工作。建筑企业发展需要成本资金的支持，成本资金当中不但有企业正常运转的资金，而且包含建筑工程中的成本以及运行成本。全过程造价管控能够全面掌握资金的流转情况，更能够为建筑工程的后续投资提供借鉴。建筑工程的全过程造价管控主要包括设计、筹备、施工以及验收时期的造价管控。每个时期都会产生一定数量的成本资金支出，造价管理工作者一定要对造价实施严格有效的管控，并且在此基础之上对资源进行有效优化，以免企业产生不必要的成本支出。

1建筑工程管理的重要意义

1.1环境资源方面

在建筑工程管理全过程造价控制中，建筑工程项目开展前期要对工程项目周围的实际环境进行全面、详细的实地考察，这便直接有效地提升了周围环境资源的规划与利用率。结合周围环境的特点，对全过程造价控制工作进行科学合理的规划与设计，增强全过程造价控制工作的良好性。

1.2项目决策方面

全过程造价控制对工程项目的资金投入具有显著的影响作用。为此，开展科学合理的全过程造价控制工作，能对建筑工程的成本投入进行科学的控制，提高建筑工程项目资源预算环节、资金规划环节以及资金控制环节相关工作的针对性与有效性，降低施工企业的经济风险，提升施工企业的经济效益。

1.3造价管理系统方面

科学完善的造价管理系统是保障造价控制实效性的基础，同时也是确保各阶段造价控制工作顺利开展的关键。为此，开展建筑工程管理全过程造价控制工作，建筑单位能实现对工程项目造价的宏观调控，确保能及时地发现与科学地应对各环节造价控制中存在的问题，从而提升造价管理系统的完善性，促进全过程造价控制能力的提升。

1.4工程结算方面

建筑工程结算是建筑工程的结尾环节，也是造价控制中十分烦琐复杂的环节，所以该环节的工程造价控制尤为重要。结合工程项目的具体特点对工程结算方面开展全过程造价控制工作，能避免大量信息在最后结算环节出现累积错乱，提升工作人员的工作效率与工作质量。此外，还能保障工程项目账目出入的清晰，确保工程项目顺利验收。

1.5质量方面

开展建筑工程全过程造价控制工作，能在保障建筑工程施工效率的同时提升建筑工程管理水平，增强建筑工程项目的实际施工质量。在科学合理的全过程造价控制管理体系的指导下，建筑工程造价控制能有效地对建筑工程各环节的施工质量进行有力的引导与规范，确保施工操作均符合相关标准与规定。

1.6目标利润方面

在施工现场设置管理部门，是企业领导工作者对建筑工程施工现场的有效管理。基于现代化的技术手段强化提升职工管理工作的理念，降低企业的成本支出，让现代建筑企业获得更多的经济效益。建筑工程的全过程管控在本质上就是管控建筑工程整个过程的造价，在建筑工程的实际施工中，如果不遵照方案对工程造价进行管控，会导致这个项目工程的管理系统失去效力。因此，施工现场中的管理部门要对项目造价进行管理，这也是增加企业经济效益的有效方式。

2全过程造价控制措施

2.1决策阶段

项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。

2.2设计时期的措施

建筑工程的设计时期通常包含建筑工程相关的设计、落实以及成本管控，而设计时期的造价管控工作包含项目招标制度对建筑工程设计方案产生的影响，明确设计方案以后，要同工程招标体系进行对比，制定合理有效的设计方案。设计工作者要设计限额，这样才能够提升建筑工程设计方案的经济性与合理性，更能够推动设计方案的标准、预算、规模等的有机融合。

2.3招投标阶段

招投标工作开展，是單位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。

2.4施工时期的措施

施工时期是建筑工程中最为关键的时期，施工造价管理工作能够将成本管控情况真实地反映出来。由于工程设计时期已经制定非常严谨的方案，在实际施工中有充足的时间去对成本进行精准管控，在实际施工中，会存在设计方案之外的其他问题，也会导致建筑工程实际施工产生变化。这不但会给建筑工程带来很多新的麻烦，而且会导致成本资金的增加，影响施工工期和成本投资。施工时期最为关键的就是要确保建筑工程项目的质量，强化提升施工企业的社会效益与经济效益。这需要施工企业构建完善有效的施工监管机制，严格落实设计方案，对所有环节的数据新进行深入探析。

2.2竣工阶段

竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。

结语

综上所述，开展建筑工程管理全过程造价控制工作对建筑企业具有十分重要的作用，不仅能提升建筑企业的施工效率与施工质量，还能增强建筑企业的综合效益。为此，建筑企业要结合工程项目的特点与现状，开展科学合理的全过程造价控制工作，以此为建筑行业的可持续发展提供有力的基础保障。

参考文献：

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[2]张雅娟，陈梦.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].工程技术，2019，8（3）：71.

[3]鲁金年.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2018（5）：35.