浅谈国有企业基层工会组织如何应对新形势

【摘 要】2019年，在国际国内严峻的形势下，国有企业的发展举步维艰，尤其像安阳钢铁集团有限责任公司这样的国有冶金企业，更是面临着转型发展的挑战。以国有企业为载体的企业工会组织，如何在这样的环境下扮演好自己的角色、充分发挥自身的作用，不仅是代表和维护职工利益、维护社会和企业和谐稳定发展的需要，而且从某种意义上讲，也是企业工会组织自身发展和生存的需要。因此，面对目前的困难形势，如何发挥好国有企业工会组织，尤其是基层工会组织的作用，助推企业摆脱困境，从根本上维护企业职工的利益，是企业基层工会管理组织者需要慎重面对和认真思考的问题。

【关键词】国企;发展;基层;工会组织;新形势

【中图分类号】D412.6 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）06-0184-02

就本质而言，工会是工人阶级的群众组织，其基本属性是阶级性和群众性。基于工会突出的群众性特点，工会工作的出发点是职工群众的意愿和要求，工作的内容是代表和维护职工的利益，工作方式是吸引、说服、教育。工会在任何時期、任何形势下开展工作，都不能脱离这些特点。基于工会工作的基本特点，围绕目前严峻的经济形势，企业面临求生存、谋发展的困难时期，作为企业基层工会组织和干部应该做些什么和怎么做，本文提出一些看法。

1 认清形势和任务

2019年以来的经济形势与往年有很大不同，企业所面临的困难和压力是空前的。安阳钢铁集团有限责任公司党政系统要求各部门要根据各自的工作岗位、工作范畴，从绩效考核举措、体制机制变革、责任主体落实、发展服务型钢铁、管理转型等多方面查找增效点，从观念、思路、机制、举措等各方面求变化。工会基层组织在这一过程中该做些什么呢？

工会组织的工作任务不能脱离其基本性质，以职工群众的意愿和要求为出发点，以代表和维护职工的利益为工作内容，以适当方式和形式引导教育职工转变观念、凝聚人心、鼓足干劲为任务。只有企业能够生存下去，并不断发展与壮大，职工的根本利益才能得到保障。

社会大发展，企业生产规模和生产技术水平今非昔比，职工的整体素质也有了质的飞跃。这对工会工作提出了更高的要求。在当前形势下，工会工作对工会干部的素质和能力也有了更高的要求。

2 工会工作要以人为本

以人为本，一方面是指职工群众，另一方面是指工会组织工作者。当今世界正逢百年未有之大变局。国际局势风云变幻、国内形势日新月异，在严峻的市场经济考验和外部环境倒逼下，国企必须与时俱进、深化改革，只有创新发展，才能适应形势、赢得生存。这就要求国企管理者必须具备满足发展要求的学识、判断发展的见识、推动发展的胆识;同时，将学识、见识、胆识与实践紧密地结合起来，形成“‘三识实践发展论”，这是当前国企管理者必须具备的素质。

2.1 学识—实践：学识是实践的基础，实践是学识的检验

国企领导干部的学识，首先要深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，着重学习习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢身为重要国有资产管理者必须具备的信念之基、理论之础，确保国企向着“两个一以贯之”的正确方向发展。同时，要重点学习与工作领域相关的专业知识，掌握最前沿的技术能力，在发展大潮中更好地胜任本职工作。在此基础上，领导干部更要深刻懂得“实践是检验真理的唯一标准”，将所学所获在实践中运用，只有经受实践的检验才能去伪存真，真正做到“知行合一”。

2.2 见识—实践：见识是实践的指导，实践是见识的提高

领导干部必须具备看清形势、判断形势、掌握形势的见识与能力，能透过纷繁的现实表象看到事物内在本质，能在瞬息万变的现实变化中迅速反应，做出正确、准确的判断和决定，更好地行使领导权力。一者，见识来源于学识;当一个人面对纷繁复杂的现实条件时，影响和决定他怎样看待事物、怎样做出决策内在因素，是他的内在学识素养，也就是他的思想觉悟、党性素养、纪律意识等内在构成的直观体现。二者，见识既指导实践又来源于实践;毛泽东说过“没有调查就没有发言权”，强调实践对人的思想认知的作用;当领导干部做出安排部署后，一定要紧随跟踪执行落实情况、调研执行落实效果，只有通过这样的强化实践，才能对安排部署做出修正与补充，进而增长见识和提升能力。

2.3 胆识—实践：胆识是实践的破题，实践是胆识的腰杆

深化改革、创新发展，任重而道远。现实中，改革发展常常面临许多局限和困境。这就需要领导干部凭着一心为公、我将无我的胆识，敢于打破“坛坛罐罐”，敢于为改革发展破题。同时，要具备足够的政治眼光和工作智慧，只有选准破题角度、找准问题病灶，才能使决策鞭辟入里、针砭有力。身为共产党员，更需牢固铭记和深刻理解“人民才是创造历史的动力”这一饱含马克思主义精神的历史观，将个人胆识与人民群众所思所想保持同向、紧密结合，只有这样，领导干部的胆识才能得到来自人民群众的撑腰，全心全意地为人民服务。

“三识实践发展论”既是国企领导干部所需要具备的精神标高与理论素养，更是国企领导干部对国企事业发展执著追求和责任担当。面对企业目前的困难局面，生产经营需要具备这种素质和能力的干部，工会工作也同样需要具备这种素质和能力的干部。目前，集团公司围绕增效点正在进行认真梳理、充分发掘，诸如发展服务型钢铁、管理转型、体制机制变革、主体责任落实等问题，今后不但要思考，还要提到议事日程上来，转化为实际行动。对于发展服务型钢铁，公司制定出一个服务型钢铁的战略。对于体制机制变革，要清楚其方向就是求生存，就是要快速适应市场变化，公司将适时逐步推进体制机制改革。无论是综合管理处室，还是专业管理部门，都要从上到下认真梳理责任主体怎么落实，从组织管理到绩效考核，着力落实、层层落实。对于这些观念和战略上的变化，工会组织如何在企业与职工之间起到桥梁和纽带作用，如何维护职工权益，是考验工会干部“三识”能力的一次实践，它要求我们勤于学习、善于思考、勇于实践，进而要深入基层，了解厂情、了解职工，以各种方式和渠道让职工了解企业生产经营情况，同时能让职工的想法和建议以正常的方式反映到管理层。

3 企业工会工作要围绕效益中心，以适当的形式、可操作的方案，引领和吸引职工参与到企业的变革中，助推企业的发展

劳动竞赛是我们经常采取的一种方式，但活动的内容与方案只有与时俱进、不断创新，并能够与企业经营管理思路相辅相成，才能取得事半功倍的效果。集团公司工会开展的劳动竞赛活动就体现了这一点，很多二级单位的活动也围绕这一点动足了脑筋。以往的劳动竞赛往往突出的是个人技能方面的展现和比拼，提升的是个人素质，现在则在成本指标、经营绩效、管理创效等方面，各单位根据各自的工作重点精心策划、稳步实施，突出的是企业的整体效益的提升。这就是我们劳动竞赛的特点和亮点，活动也符合公司生产经营大环境的要求，也得到了单位党政领导的大力支持，职工参与之广泛也是空前的，因为竞赛全部是立足于岗位的本职工作，并没有增加额外负担。

此外，如何尽快适应设备大型化、现代化的要求，如何尽快适应从生产服务型企业向经营服务型企业快速转变的要求，是我们必须面对的严峻问题，那种粗放的管理模式对成本效益和管理水平的提升已形成严重的阻碍。为此，企业行政部门推出了岗位操作标准化建设、设备基础管理数字化的管理思路。这是提高劳动生产率、降本增效的重要工作。为了促进这项工作，工会经过精细设计和组织，提出开展以劳动竞赛为平台、专业科室牵头的专业系统劳动竞赛。从竞赛的过程和效果来看，不僅形式新颖，取得的成效也很突出，达到了预期的目的。为巩固已有成果和继续深化岗位操作标准化建设、设备基础管理数字化建设，还要继续开展这类劳动竞赛活动。

4 结语

国有企业基层工会要组织必要的文体活动活跃职工业余文化生活、锻炼职工的意志品质、培养职工的集体荣誉感，开展帮扶活动解决一些贫困职工的生活困难，依据法律法规和规章制度维护职工的合法权益，要组织和引领职工搞好生产经营工作，助推企业效益增长，职工收入增长，从根本上维护了职工的基本利益，给职工以希望和信心，真正做到凝聚人心。

参 考 文 献

[1]高原.浅析如何做好国企工会基层工会工作[J].现代经济信息，2016（16）.

[2]程冬梅.国有企业工会工作面临的问题及对策研究[J].中外企业家，2013（13）.

[3]韩建磊.国有企业基层工会组织建设思路研究[J].东方企业文化，2019（S1）.

【作者简介】赵旸，女，河南安阳人，本科，任职于安阳钢铁集团有限责任公司工会委员会，经济师，研究方向：工会和计划生育。