建筑工程项目成本控制研究

摘 要：建筑工程项目因为资金量大，资金流动、周转频繁且复杂，资金使用周期较长等原因，使得项目成本难以控制。本文通过建筑项目成本的构成分析了工期、施工组织设计和不可预测因素对项目成本的影响，进而提出了相关策略和措施。施工企业需要精确计算工程量来合理确定工期;通过合理选择施工方案、有效配置资源和优化平面布置来完善施工组织设计;通过积极应对工程变更、重视工程量清单偏差、提前预防不可抗力来减少不可预测因素的影响。本文认为通过上述举措能够帮助施工企业进行合理的成本控制。

关键词： 建筑工程项目;项目管理;成本控制

一、引言

建筑工程项目一般会涉及大量的资金投入，在项目的建设期间资金流动频繁，周转过程较多且复杂，一旦经营不善非常容易在资金方面出现问题，对企业的运营造成冲击，激发社会矛盾。同时，因为建筑工程项目的外部环境复杂，建设的周期较长，企业对一个项目的成本预测非常容易产生偏差，准确性较低。在项目结算时，企业往往会发现成本远远超出预算。在一般情况下，一个较好的项目成本也很难使实际成本控制在预算的120%以内。这往往不是企业在对项目成本的预测上发生了重大失误，而是外部和内部条件的复杂性导致了这样的结果。因此，如何对一个建筑工程项目的成本进行预测和控制，是需要特别重视的问题。

二、建筑工程项目成本构成及影响因素

首先，建筑工程项目的成本包含哪些？一般而言，我们认为某项工程实施建设过程中所发生的全部费用，即为成本。它由工程费用、工程建设其他费用、预备费和建设期利息等部分组成。

一般而言一个项目的价值大小取决于其功能和成本的比值大小，项目的价值可以通过提升功能降低成本的方式进行提升。对于建筑工程项目而言，增加项目的价值的主要途径就是降低项目的成本，那么掌握影响建筑工程项目成本的主要因素并针对这些因素进行控制，是提高项目价值的一种主要手段。

2.1工期对成本的影响

工期就是指一个建筑工程项目从开始建设到全部建成的时间。建筑工程项目的工期很大程度上决定了项目成本，而且工期的变化，不论是延长还是缩短都会增加项目成本。工期变化造成的对成本的增加被分别称作为反向成本和正向成本。反向成本指与工期成反方向变化的成本，当建设方要求减少工期时，未完成的任务需要花费更多的人力、物力成本加速完成，从而造成成本增加。正向成本是指与工期呈同方向变化的成本，工期的延长必然导致工程成本增加。租赁设备租赁费，施工机具使用费，已完工程的保护费等等，此外工期延长也会影响工作效率，増加人工成本。

故此，工期和成本之间呈正U型关系，唯有在最合适的工期下，成本才能达到最低。延长或者缩短工期都会导致项目成本的增加。

3.2施工组织设计对成本的影响

施工组织设计包括了施工方案、施工的进度计划、资源配置与平面布置的等等，是一种设计和计划的过程。施工组织设计是施工的主导思想，如果没有完整的施工组织设计，那么施工过程中出现的大大小小的问题，都会为施工带来不小的麻烦，影响到建筑工程项目的进程和工程成本。

3.3不可预测因素对成本的影响

在建筑工程項目中不可预测因素有很多，最常见的是施工单位对工程项目的变更，施工建设单位在建设过程中往往会对施工设计出现新的要求和看法，会要求对当前设计进行改变。这样便会导致施工企业不能继续按计划施工，甚至还需要拆除已建成的工程，这些都会增加建筑工程项目的成本。

工程量的预测偏差也会导致许多问题，一般而言，工程量清单偏差包含三种类型，分别是工程量清单缺项，工程量计量偏差，工程量清单价格偏差。这三种类型的偏差，无疑都会使项目的成本提高。

在不可抗力方面，由于建筑工程项目内外部环境相对复杂，项目的建设周期时间长，不可抗力产生的概率就会相对较高。在人文方面，政治、经济、政府政策、技术的成熟度及当地政府的态度和管控方式会对工程项目造成影响;此外，地理方面的因素也会对此造成影响，如项目工程所在地天气状况、地表地质情况等等。

三、建筑工程项目成本控制策略与措施

3.1工期方面

要确定合理工期，首先需要对施工场地和场地周围进行充分勘察。需要知晓建设场地的地质状况，以及环境情况。周边的建筑和工程是否会对施工产生影响，当前或者未来的城市规划是否会对施工产生影响等。

其次，要精确计算工程量。施工单位在充分了解施工现场情况后，还需要对自身的能力做出分析，是否有足够的企业资源按时完成任务。工程中的各项工序和要求是否能满足。这样才能准确的计算出工程量。在计算出工程量后，推算出工期，避免工期的延长或者缩短现象的出现。

3.2施工组织设计方面

根据实际选择施工方案。施工方案是整个工程项目的大脑，它不但确定了人力物力的配置，还决定了工程的质量和成本。一个好的施工方案提出，需要企业对技术、管理、组织等方面做出全方面的考虑，这样才能保证施工过程的协调、连续与经济。

有效的配置资源。资源配置在项目成本控制方面起决定性的作用。在人力资源方面，需要对不同工序的内容多少、复杂程度、难度进行衡量，并配置出合理数量的工程技术人员。在材料物力方面，要进行合理的采购地选择，材料价格和运杂费都需要考虑充分，对采购回来的原材料实行合理的管理保存方法，减少不必要的成本支出。

优化平面布置。施工现场的布置要根据场地的情况做出相应的调整。施工期间，也需要根据后序内容对施工现场的平面布置进行动态调整，尽量减少二次搬运，降低运输成本。合理利用当前的既有建筑物，减少非必要的临时设施建设。如有必要，需要对所用材料的市场价格进行分析比较，减少不必要的成本支出。

3.3不可预测因素方面

不可预测事件的发生并不一定是不可预测的，它总是有其发生的条件。设计的缺陷、工程量计算失误，现场勘察马虎，不可抗力的影响都会造成不可预测的事件发生。为此降低其发生的概率和减少其带来的影响是是降低建筑工程项目成本的根本手段。

积极应对工程变更。工程设计的变更，有一部分是由于先前设计或者细节不合理造成的。施工企业需要详细的了解建筑的功能需求，结合自身的主客观条件，对工程设计进行认真的会审，积极提出相应的修改意见。这样做既可以避免盲目非必要施工，也可以避免设计更变带来的工程项目成本增加。此外，工程变更发生后，也要减少变更的规模。对于建成的工程和主体工程需要在保证工程顺利进行的前提下尽量避免修改。

重视工程量清单偏差。首先要熟悉编制相关标准和规范，其次了解项目施工图的设计，并在此基础上了解各个施工上的关键点，便于及时调整。此外，要重视隐蔽工程工作量以及减少施工条件的改变，在施工之前，要充分的进行勘察，场地的地质条件、水文条件、周边的情况等自然环境需要提前了解清楚，避免因对自然条件的盲目导致项目的变更。

提前预防不可抗力。虽然自然灾害，政治、经济环境变化是不可控也是无法避免的，但建筑工程项目可以降低不可抗力产生的影响。施工企业要对客观条件信息进行准确把握，并做出客观评价和判断，建立起风险防控体系，包括对风险的识别、评估、响应和控制等方面。

参考文献：

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[2]王超. 建筑工程项目成本控制研究[J]. 财会学习， 2019（05）：115+117.

[3]秦宇琛. 建筑业工程项目成本管理与控制[J]. 管理观察， 2019（13）：156-158.

作者简介：

翟金阳（1996-9-17），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：江苏省扬州市，当前职务：无，当前职称：无，学历：硕士，研究方向：企业管理.