加强国有企业政工干部队伍建设的思考

徐嵘鑫

摘要：伴随国有企业的改革和发展，必须重视政工干部队伍的建设工作，提高相关工作者的专业能力，保障思想政治工作的高质量的开展。基于此，本文对国有企业政工干部队伍建设存在的问题以及加强国有企业政工干部队伍建设的主要途径进行了分析。

關键词：国有企业;干部队伍;建设

1 国有企业政工干部队伍建设存在的问题

1.1 部分单位没有意识到政工工作的重要性

在一些电力企业管理者的心目中，政工工作表面上比较重要，然而在实践中却重视不够。甚至部分管理者觉得政工可有可无，仅仅是传达中央发布的文件，所以在具体工作中无法深入落实。这样会降低政工工作者的热情，阻碍企业发展。并且部分企业出现思想问题时，管理者也没有及时的在政工中寻找原因，降低了解决问题的实效性，不利于电力企业的健康发展。

1.2 政工队伍综合素质有待提高

其一，工作方式有待创新。由于企业管理者缺乏对政工工作的认知，部分工作者长时间安于现状，缺少压力感和紧迫感，工作动力不足，在实践中总是凭借经验处理事情，即便存在原则性却匮乏活力。同时，部分工作者并没有按照事务处理机制处理事情，而是揣摩领导的意愿处理事情，导致政工效果不佳，甚至适得其反，影响了自身形象。其二，没有科学掌握企业政工发展方向。大多数的政工工作者尚未明确政工发展方向，工作缺乏系统性与科学性，没有深入到政工的内涵和精髓。其三，先进技术操作技能有待提高。一些年龄较大的政工人员，在学习新颖知识的过程中表现出了排斥心理，没有意识到思想和技术更新的重要意义，降低了政工队伍建设的有效性。

1.3 政工价值观存在问题

对于国有企业而言，经济任务是企业发展的首要指标。这导致国有企业的领导层都将主要的精力和重点工作放在了经济建设方面，忽略了企业内部思想政治教育工作的开展。这种大环境下，导致国有企业的政工人员对自身的工作认知产生的偏差，在工作过程中因为担心影响企业的正常经营生产，放不开手脚，导致政工工作开展质量较低。此外，很多企业在政工干部队伍的任命过程中，一方面错误的认为资历老就能够开展政工工作，将企业当中一些难以胜任一线生产经营岗位的老员工调任政工工作，导致政工干部队伍存在老龄化严重、专业知识能力低等问题;另外一方面很多国有企业的一部分适合开展政工工作的年轻人，不愿意从事政工干部工作，导致政工干部队伍存在严重的青黄不接问题。

2 加强国有企业政工干部队伍建设的主要途径

2.1 坚持党管干部原则

国有企业干部队伍建设，必须坚持党管干部原则，把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。要坚定不移地贯彻执行新时代党的组织路线，严格落实党委选人用人主体责任、党委书记第一责任人责任、组织人事部门直接责任，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，在思想上高度重视，在实践中准确把握。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等系列干部选拔任用有关规定，进一步完善选人用工机制，推动选人用人科学化、标准化、规范化。

2.1 注重青年干部培养

习近平总书记和中央党校县委书记研修班学员座谈时化用了一句古文“宰相起于州部，猛士起于卒伍”。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，出自《韩非子·显学》，“州部”就是古代的基层行政单位，“卒伍”就是军队的基层单位。如果要让你做大将，你首先得学会做副将、做小将，甚至首先得从班、排、连、营，一级一级地做起来。国有企业干部队伍培养同样要注重干部队伍的递进培养，注重基层锻炼，要让干部深入了解企业一线，在重点、难点工作中逐步锤炼干部的坚定信念和意志。

干部队伍建设，青年干部是关键，这是企业发展的百年大计。针对企业优秀年轻干部队伍接续乏力这一突出问题，国有企业要立足当前，着眼长远，扩大选人用人视野，不拘一格选贤任能，培养造就一支数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。着眼于今后五年、十年乃至更长时间，重点掌握一批德才素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，有计划选派到重要岗位、重点项目历练成长，大胆选拔任用其中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，为他们成长进步创造有利条件。各级党组织要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制，及时发现、培养起用优秀年轻干部，确保企业改革发展后继有人。

第一，定向培养。适用于才能或者专业明显突出的专业技术干部，比如项目的技术人员、测量人员、试验人员、财务人员等专业化明显的干部，鼓励干部职业化发展，通过专业技术干部培养通道，推进技术干部向专家型和技能型人才发展。

第二，循序培养。部分干部职工没有明显的特长，才干不明显，需要在工作中逐步引导，提高员工对工作的积极性，找到适合自己的岗位和发展方向，逐步放大干部的才能。

第三，重点培养。对思想过硬、品德端正、技能突出的干部要重点培养，要敢于给这样的干部压担子，到困难的工作中磨炼，增强他的意志力，培养他的组织能力、协调能力、筹划能力、管理能力，向领导管理岗位重点培养。

第四，梯队培养。也就是常说的序列培养，“铁打的营盘、流水的兵”，企业要注重各类干部的培养，防止各类干部“断层”，干部岗位配置要注意年龄结构、专业结构、人数结构等。

2.3 客观公正评价干部

2.3.1正确评价干部工作

不断探索改进干部考核工作机制，调动和保护好各级干部工作的积极性和主动性，不能干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，甚至不干比干还要好。要打破工作上的“不公定律”，要正确认识不同工作、不同时期、不同地域企业干部做出的不同成绩，不能仅仅以成败论英雄。

2.3.2要敢为担当者担当

健全激励机制和容错纠错机制，习总书记强调“干事业总是有风险的，要允许试错，不能期望每一项工作只成功不失败”。结合企业实际，要合理划分失误错误与违纪违法，对失误错误容与不容的界限，要妥善把握事业为上、实事求是、依纪依法、容错并举等原则。要让干部职工知底线、有底气，既行有所止、又敢于作为，提高担当意识。

2.4 强化干部监督机制

2.4.1.强化事前监督

按照《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》，从严落实提醒、函询、问询、诫勉措施。坚持把行为管理和思想管理结合起来，把工作圈管理和社交圈监督衔接起来，对信访举报发现的问题，有的放矢地进行提醒诫勉，抓早抓小，防止小毛病变成大问题。

2.4.2强化过程监督

抓住“关键少数”，坚持从严开展离任经济责任审计工作，将经济责任审计贯穿干部调任、晋升、转任、降职、辞职等各个环节，并将审计报告纳入领导干部个人档案，作为领导干部业绩考核、任用考察的重要内容。

2.4.3强化动态监督

要求领导干部严格落实《中国共产党重大事项请示报告条例》有关要求，凡发生条例中规定的应请示报告的事项，领导人员本人和单位应及时向上级有关部门报告，应报告的未报告或未及时报告，将追究领导人员本人及有关人员责任。

3 结束语

国有企业要深入贯彻新时代党的组织路线，紧紧围绕企业生产经营中心，坚持党管干部、党管人才原则，把合适的人放到合适的岗位，使真正想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人受重用;努力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的企业领导干部队伍，为企业高质量发展提供有力的组织保障。

参考文献：

[1]  程普仁.浅析如何加强国有企业政工队伍素质建设[J].冶金管理，2020（05）：232-233.

[2]  林浩源.关于加强国有企业纪检监察干部队伍建设的思考[J].办公室业务，2020（03）：47+49.

[3]  王春云.加强国有企业政工干部队伍建设的思考[J].智库时代，2020（02）：65-66+76.

（作者单位：安徽三建工程有限公司）