浅谈建筑工程概算管理中存在的问题及对策

党殿友 党竟雄

摘要：我国目前经济新形势下，建筑行业的竞争也越来越大，近几年来，建筑工程项目在规模和数量上都有所增长，为了使得建筑工程项目保证其盈利水平，并不对整体的工程质量造成影响，建筑工程项目的概预算起到了非常重要的作用。建筑工程概预算是建筑行业中针对项目各个环节的经济计算方法，对于建筑项目的成本控制以及项目的综合性管理都有着重要的意义。

关键词：建筑工程;概预算;建筑成本

我国经济建设随着国内综合建设的不断优化在不断的加速其前进的步伐，工程建设作为民生的重要基础设施建设内容，其地位也越来越突出。为了在我国经济发展的当前形势下，稳定建筑行业工程项目建设的发展，需要对建筑工程项目的基础投资，管理运营等进行严格的控制，并有序的完成项目的融资。因此，做好建筑工程概预算的相关工作在建筑工程项目顺利运行的过程中起到了至关重要的作用，对于项目科学合理运营以及项目最终的盈利情况都有着极大的影响。

1 建筑工程概预算的定义和作用

1.1 什么是建筑工程概预算

根据国家有关标准的規定，在建筑工程项目开始之前对项目各个环节的工程量进行合理的计算后，得出各个环节所需要的资金数额，从而作为工程项目的预算指标。做好工程概预算能够使得相关施工单位在进行建筑工程项目的施工前对于建筑工程项目有整体的规划，并对项目内可能出现的问题进行了初步的审定。作为建筑工程项目实施的重要步骤，建筑工程概预算很好的解决了项目经济预算的问题，对于项目实施过程中的推进以及项目最后的盈利情况都有重要的影响。通常，建筑工程概算是指通过对项目的新建、重建、扩建等各方面因素的综合考虑后，利用资金定额效益的分析方法对建筑工程项目的各个环节资金消耗情况进行预估后得出相关预算指标的工作。

1.2 建筑工程概预算的作用

首先，建筑工程概预算能够在项目开始的初期阶段基本确定每个建设环节的基本造价情况，对产品的整体情况进行综合评价，并对具体的施工方案在进行了整体的综合性对比后做出最优的选择，使得建筑工程项目的利润得到最优化发展。这一步骤能够使得建筑工程项目在实施建设过程中充分发挥出自身的经济核算体系的优势，在施工合同中对整体的建设情况进行整体的考虑。其次，作为方案评估以及方案选择的重要依据，建筑工程项目的概预算在很大程度上使得预算的经济性条件进行了全面的优化处理，并且，对于经济体制的全面优化以及方案经济性的综合分析都非常地有利。最后，完成建筑工程项目地概预算对于施工计划的安排也起到了非常重要的作用，使得管理人员的工作量得到了分摊，对于施工方案的设计有利较为可靠的理论根据。

2 建筑工程概预算成本管理中存在的问题

2.1 制度不够完善，难以落实责任人

建筑工程项目往往在整体上的管理难度较大，因为建筑工程项目内所涉及的部门往往比较复杂，在管理过程中涉及到各个空间内的空挡时，很容易造成部分管理的盲区。因此，由于制度不够完善，在实际施工管理过程中对于各个环节的成本控制失策难以落实到具体的责任人身上，对于预算管理的权力交叉，会使得工程施工成本控制过程中为甲乙双方带来很大的不便，造成一些不必要的麻烦，对于其市场稳定性有很大的影响。

2.2 施工管理者不具备全面的成本管控意识

项目经理责任制是目前众多施工单位所采取的施工管理办法，但是这样的管理办法往往会由于领导层对与建筑成本的控制意识较差，使得建筑工程施工过程中难以进行较为妥善的成本控制对策实施，过于看重产值以及产量，会使得项目的最终盈利情况并不佳。项目经理往往是建筑专业毕业的对于经济管理和预算等各方面的内容都不太熟悉，对于资产运营管理的能力较差没事的他们在部门的相关工作中对于项目成本控制的重视程度不够，在工作交接过程中不利于成本的管控。

2.3 企业对于项目成本管理的机制落后

由于现阶段部分单位对于成本管理的专业知识较为欠缺，所采用的成本管理机制比较落后，没有达到应有的效果，对于成本的管控并不到位。成本控制是与企业内各个环节都有紧密联系的，这之中的管理机制必须有较为专业的管理意识才能保证工程项目的经济性不受到影响。

3 优化建筑工程成本概预算的对策

3.1 设计单位的相关对策

为了使得建筑工程项目的成本概算不被影响，具有可靠性和时效性。为了保证在进行建筑工程成本概预算的时候相关系数能够取到最佳值，设计单位进行施工图纸设计是应该进行足够的实地调研，并与施工单位进行沟通，了解他们在施工过程中的基本需求，并同时对施工环境、施工地区的交通条件等进行综合的考虑，从多个角度进行设计方案的优化，为了实际项目中的各项操作能够有所规划，设计单位应该着眼于长远的角度，结合施工图纸对所有的材料进行综合人的整理，保证工程概预算能够进行顺利的编制。

3.2 施工单位的相关对策

首先施工人员对于工程项目的竞标书相关内容应该仔细的阅读，保证施工过程中所采用的施工手段能够达到客户的要求，施工单位在进行竞标过程中不能有其他的因素干扰，对于项目的实施应该充分注重各个环节的质量控制，严格执行设计方案，尽可能地使得成本概算数值在各个施工环节都相对较小。另外，在建设过程中，工程相关负责人必须要明确下来最好落实到个人，对于每一个环节的问题在出现相关纠纷时能够迅速落实管理人员的身份，使得豆腐渣工程得到有效的避免，施工单位对于工程进程的推进进行相关的记录也是很有必要的，这是进行概算的重要数据来源。

3.3 建设单位的相关对策

由于建设单位对于工程项目实施的总体程序以及项目的概预算管理都起到了非常关键的作用，建设单位在位建筑工程项目派遣建设队伍时需要做好充分的靠楼板，并对团队内的权责管理做出明确的规定，一方面应该调动员工的积极性，使得他们尽全力为项目服务，另一方面，为了保证施工过程中预算结果的准确性，对于施工环节的管理应该更加严格，保证工程的质量，并遵循图纸的指导工作。对于施工过程中的所有内容，需要建设单位对施工环节的管理做出较好的把控，并积累工程经验。

结束语

建筑工程的成本概预算是项目财务管理的必须手段，对于现阶段的众多企业而言，做好工程整体成本管理体系的全面优化非常的重要。

参考文献：

[1]  张媛.建筑工程概预算成本管理的几点建议[J].科技创新与应用，2016，（15），257.

[2]  冯雷明.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].建材与装饰 2019，（06），131-132.

作者简介：党殿友（1963—），男，北京市丰台区，专业或研究方向：工程概预算;

党竟雄（1989—），男，北京市丰台区，专业或研究方向：工程概预算。

（1.作者身份证号码：110108196311182219;2.作者身份证号码：110106198907251517）