企业文化环境对企业管理的影响作用分析

张海燕

摘要：随着我国市场经济的持续高速发展，我国企业的规模和数量也呈现着不断上升的趋势，快速的发展固然给企业带来了巨大的发展空间和前景，但是同时也暴露出了一些问题，其中一个重点就是在企业快速发展的过程中，仅仅凭借外力和经济上的优势还不足以将企业的竞争力始终维持在一个稳定的高度，各种软实力的体现也是企业竞争力的重要组成部分，而企业文化则是所有企业软实力中非常重要的组成部分，在企业核心文化建设的同时，我们一定要认清企业文化环境对企业管理的影响作用。

关键词：企业文化;环境;企业管理;现代

企业文化环境和企业管理是密不可分的，优良的企业文化环境能够给企业带来的长远效益是无法衡量的。有的企业在发展的过程中，目光短浅，没有将企业文化环境的构建作为企业发展的重要内容，使得企业在后期发展和市场竞争中，就会出现劣势。因此，本文就企业文化环境的重要性和对企业管理的影响作用进行了分析。

一、企业文化环境的简述

通常意义上我们所讲的企业文化，指的是包括企业管理制度、企业的管理理念、员工行为方式以及领导艺术等方面的总和。同时我们又可以将企业文化分为软文化以及硬文化两个方面看，其中硬文化指的是企业内部的自身管理制度以及管理方法等，我们可以将他们叫做有形的文化，而软文化指的是管理理念、员工行为方式以及领导艺术等方面，是属于思想以及意识范畴的。软文化和硬文化没有轻重之分，都是企业文化的重要组成部分，部分领导者在管理的过程中经常容易重视硬文化的建設，认为只要制定好了严谨的规章制度，就能规范好员工，就能达到企业的管理目的，但是事实上来看，软文化建设可以看做是硬文化实施的前提保障，一方面来说，规章制度跟多的是硬性的规定员工，对领导者起到的作用却很有限，而软文化则可以起到很好的补充作用，另一方面来看，软文化是从员工自身的角度进行建设，可以一定程度上加强员工的自主性，会比硬文化达到更好的管理效果。因此，企业文化环境构成不仅是企业员工所遵守的各种规章制度，还是企业员工共同的价值准则。随着企业的发展，不少企业也都认识到了企业文化的重要性，也在努力构建企业文化环境，进一步加强人性化的管理。

二、企业文化环境对企业管理的影响作用

（一）企业文化环境对企业管理的导向作用

企业文化的存在可以有效的促进企业内部员工将组织的约束放在个人利益之前，将企业的集体价值凌驾在个人价值之上，更好的促进企业管理目标的实现。文化可以激发员工对企业产生认同感和归属感，自主的鼓励自己对企业进行贡献，考虑企业管理安排。当员工能够正确认识到企业的价值信仰后，会自主的认为自己的努力不是毫无意义的，是有价值的，这样的员工在工作中可以获得极大的满足感，激发自身的奉献精神。文化建设还可以促使员工在企业中产生一种整体意识，思维和态度会与整体的目标取得一定的趋同。文化建设的好还可以提高企业整体的稳定性，规范员工的言行。文化可以一定程度上看做成“控制”的一种工具，对企业的态度和行为进行积极的引导，更好的对企业规范和制度进行包容，这样从一定程度上也就达到了企业对员工的控制作用。而所有的员工都对企业的规范和制度进行认同的话，在具体的工作中总就会减少人员与人员、部门与部门之间的摩擦，从成本的角度来看，就减少了极大的用于维护的成本，能够使得企业将精力更好的放在企业战略的制定上。企业文化还能从企业效能、利益获取以及生产力的提升等方面进行提高，成为战略管理的内部推动因素，使得内部的员工更好的对企业的历史以及企业的战略有个正确的认识，从而更好的推动战略的实施。

（二）企业文化环境对企业管理的强化作用

企业管理的目的是为了获取更多的经济效益，其管理模式具有一定的稳定性。通过发展企业文化环境，能够强化企业管理，增强企业内部的凝聚力。在企业管理中，规章制度是硬性的，一味的追求制度管人，当制度严格到一定程度时，企业就会遭受它的反作用。因此，在构建企业文化环境时，通过把企业员工的个人利益和企业发展的整体利益相结合，不仅能营造更好的企业员工工作氛围，还能够更好的推动企业管理效果。在统一的价值观念下，员工对企业的认同感会加深，对企业的发展也会承担更多的责任，进而为企业管理提供了有力保障。

（三）企业文化环境对企业管理变革的缓冲作用

企业管理涉及到的内容是方方面面的，包括环境问题、领导人员的问题、人力方面以及各部门的协调问题，而这些内容往往又是与企业的整体价值理念息息相关的。文化建设同时还包括培养企业中的员工拥有观念，在不合适的时候要对企业的价值理念进行革新，使之更好的与企业战略发展变革相匹配，企业的整体价值观应该是对于内部事物和外部资源的整体价值取向，虽然说会随着企业管理目标的变革而进行一定的调整，在战略变革的同时对原有的企业文化也要进行变革，使之使用组织整体的战略。所以说我们就应该将创新以及变革的理念融入到企业的文化建设中去，在日常经营中建立员工的危机意识，在与内部人员进行战略讨论的时候，让他们对企业的内部环境和外部变化有个清醒的认识，从而加强他们对战略改革这件事的认同感，可以通过培训的方式对员工进行新型企业文化的灌输，使得企业文化建设的变革和企业管理变革同步进行，让企业员工逐步坚定企业发展的信心，这样才能缩短变革带来的低迷周期，使得企业回到发展的轨道上来。

三、总结

综上所述，随着企业规模的扩大，员工数量的增多，构建良好的企业文化环境对企业发展起着越来越重要的作用。企业应当结合自身实际，结合员工个人发展方向，不断创新构建文化环境的举措，努力从文化创新、人性化管理等方面着手加强企业文化环境的构建，进而凝聚更大的员工力量，提高企业管理的质量和效率，从而推进企业的长远发展。

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