建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析

余建江

Analysis of the Current Situation and Innovative Development Path of

Construction Project Management Mode

YU Jian-jiang

【摘  要】随着我国社会的不断发展，国家的建筑项目发展的速度也在逐渐加快，但工程管理模式仍存在很多的不足，需要不断地进行强化和改善，在提高我国建筑工程水平的同时，促进我国建筑行业的健康蓬勃发展。论文着重从建筑工程管理模式的重要性、现状及创新发展的路径进行研究和分析，希望给工程人员提供一定的帮助和参考。

【Abstract】With the continuous development of China's society， the speed of the development of national construction projects is gradually accelerating， but there are still many deficiencies existing in the project management mode， which need to be continuously strengthened and improved， while improving the level of China's construction projects， promoting the healthy and vigorous development of China's construction industry. This paper focuses on the importance， current situation and innovative development path of construction project management mode， hoping to provide some help and reference for engineering personnel.

【关键词】建筑工程;管理模式;创新发展

【Keywords】construction project; management mode; innovation and development

【中图分类号】TU71                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）05-0020-02

1 引言

在建筑工程日益发展的今天，其中制约其最关键的一环就是建筑工程的管理工作。管理的意义即是发现问题、分析问题、解决问题。为保证建筑行业长期可持续的发展，提升建筑工程管理的效率，我们必须运用科学合理有效的建筑工程管理的方案。因此，为了满足当今社会建设工程的需求，加强工程管理工作就变的尤为重要。深入探究我国的建设工程管理现状及相应的对策，在提高我国建筑工程管理质量的基础上，促进我国建筑行业的发展不断迈向新台阶。

2 实施建筑工程管理模式的重要性

工程项目的管理对于工程项目开展的全过程都有着非常大的影响力，建筑工程项目想要迅速发展的根本就是加强建筑工程的管理力度，加强其管理力度不仅能够降低管理的成本，对于工程管理体制的升级也有重要的推动作用。如果没有合理有效的管理模式对其进行约束，只会导致后期一系列工作很難达到工作的要求，严重一点可能造成事故，轻一点来说对建筑单位的影响也是非常重大的。所以实施建筑工程的管理模式是至关重要的，是促进我国建筑行业能够健康有序发展的关键。

3 建筑工程管理模式的现状

3.1 建筑工程管理认识不到位

从现状来看，建筑工程管理者观念落后，使得所制定的管理模式满足不了工程项目的管理要求。首先，领导者对管理工作不重视，不愿意在工程上投放大量的人力与物力，导致管理部门工作人员态度懒散，执行力比较差;其次，管理人员对工程项目的管理定位不准确，其价值没有充分的体现;最后，由于缺乏科学合理的管理理念，使得管理资源分配的不合理，对施工人员投放过多的管理资源，忽略了施工材料和器材的管理。管理者缺乏项目的管理意识，对建筑工程管理的认识不到位，很难充分地发挥其管理的优势，促进建筑施工环节工作顺利有效地进行。工程项目上还存在这样一些情况，只要觉得技术过关了，就不需要在管理方面投入精力，以至于难以实施建筑工程的管理工作。

3.2 管理制度不完善

建筑工程管理工作要想发展得好，离不开建筑工程的管理制度，管理制度在其工作中发挥着至关重要的作用。而目前我国众多的建筑工程工作缺乏完善的管理制度，使得管理工作的措施很难有效顺利地开展。虽然我国在此过程中针对工程管理工作制定了一系列的管理条例，但是在实践的过程中，存在一定的出入，由于其不同程度的复杂性和地域性，难以有效地实现完善的管理制度，导致其管理制度在实践工作中很难起到有效的指导作用，管理内容不完善，实际施工要求相对比较复杂，建设内容比较多。目前在很多的建筑工地实施生态化建设，就要求工作人员实施生态化管理，虽然我们已经在逐步地改变以往的管理模式，但仍旧存在很多的不足，没有完全地对建筑工程项目进行全方位的把控。

3.3 施工管理的形式不科学

施工管理是建筑工程管理的关键，目前在很多实际的工程管理中，由于承包工程的工作人员综合素质及专业能力低，导致施工人员对施工管理的方式缺乏科学性，人力及物力资源很难得到充分的运用。管理人员的管理方式落后，使得管理质量无法提高。在很多的施工项目工作上，临时招聘施工人员，这些施工人员基本都是依据自身的经验进行管理，没有经过专业的知识和技术的学习，导致施工管理人员的管理形式不科学。施工人员缺乏专业性的学习，从而导致在实际的施工管理中，不按规定施工，由于管理人员相对有限，不能对其进行全方位的把控，从而保证不了工程的建设质量。

4 建筑工程管理模式创新发展的措施

4.1 增强管理观念

要实现创新发展的管理模式，就必须增强管理理念，使管理模式能够运用创新的管理观念进行日常的管理。因此，建筑公司要对工作人员进行创新形势下工程管理模式的培养，使工作人员能够充分地认识到管理工作的重要性，保证其在工作中严格遵守管理规范制度。建筑公司要不断引进优秀的高素质的专业人才，树立正确的管理理念，将有执行力、领导力的管理人才招聘到其管理团队中，并对其进行定期的专业培训，加强专业素养，提升管理人员的工作水平，使得管理人员在管理能力上不断提升自己的能力。除此之外，建筑公司还可以根据管理的要求制定考核制度，对管理人员的管理水平进行综合的考核，检验其是否达到合格管理人的标准。对于表现优秀的管理者及没有达到管理标准的管理者公司奖罚分明，对优秀者奖励，对没有达到相关要求的管理者重新进行考核培训，如还未达到要求，用人单位可辞退。建筑公司务必确切地落实工程管理的措施，保证管理的质量。打破传统工程管理的模式，创新全新的工程管理的思想，增强管理的观念，从根本上认识到管理工作在建筑工程管理中的重要性。在创新建筑工程管理模式的过程中，还要结合具体的实际情况，根据实际情况不断地分析和研究，创建具有自身特色且符合实际情况的高效管理模式。

4.2 完善管理制度

要想更全面地进行工程管理，建筑公司应该结合自身的实际情况，科学合理地制定其特有的施工管理制度。首先，对工程项目进行仔细的考察，对传统的管理制度进行不断的调整与完善，保证管理人员在工作中根据规章制度管理，切勿根据自身经验自作主张地盲目管理。建立项目分析部，制定科学合理的管理制度;其次，建筑公司加强对实际管理工作的監督，组建督察小组进行分析，对传统的管理制度进行不断的完善;最后，建筑公司对工作人员要合理的管理，一方面要严格遵守管理制度，另一方面要尽量地避免在其过程中发生矛盾。建立健全的管理制度，保证管理制度切实可行地运转，使得管理工作顺利有效地开展，让管理工作能够顺利地完成。

4.3 引用信息技术

随着信息技术的不断发展，各行各业对于信息技术的运用越来越广泛。要想提升建筑工程的管理水平，就必须运用信息化技术，在实际管理工作中，提升工程管理的科学性。传统的管理模式下，管理形式缺乏统一性和整体性，影响了管理的效果。所以创新建筑工程管理模式，结合工地实际情况，模拟施工和管理环节，对此不断地进行分析和研究，从而提高工程管理的质量。针对传统管理模式的现状，将先进的信息技术引入工程管理工作中。通过信息技术的引入，大部分的管理工作都可以在信息平台上完成，如在购买施工材料时，可以印发二维码分类及付款，减少大量人力的管理工作。除此之外，建筑公司还可以通过信息技术对管理工作进行全面的监督，减少传统管理模式中，部分工作人员的不法操作，降低对建筑公司单位利益的损失。通过运用先进的监控设备和信息化管理平台，对于工作人员的玩忽职守，经过系统立即查处或记录，从而对其进行违规处罚。

5 结语

总而言之，目前我国建筑管理模式仍旧存在很多的问题，严重地阻挡了建筑行业的发展，使得很多的建筑工程项目的安全质量都受到了管理模式的制约。要想充分地满足我国当下社会对建筑领域提出的新要求，建筑工程管理人员就需要不断创新工程管理的模式和方法，树立正确的管理意识，完善管理制度，运用信息化技术加强科学合理的管理，从多方面推进建筑工程管理水平的提升。

【参考文献】

【1】袁若宁.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].财富时代，2020（04）：215.

【2】王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].技术与市场，2020，27（04）：170+172.

【3】李荣滨.建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究[J].四川水泥，2020（04）：191.