探讨企业的管理与发展对策

曹吉发

Discussion on the Management and Development Countermeasures of Enterprises

CAO Ji-fa

【摘  要】在市场经济快速发展的过程中，市场经济体制不断完善。企业为了提升市场竞争力，必须优化和创新经济管理的模式和制度，合理配置资源，以此提高企业的管理水平。企业的管理与发展必须适应新时代的市场格局，以此促进企业升级转型，全面处理企业管理和发展中存在的问题。论文主要探讨和分析了企业的管理与发展对策。

【Abstract】In the process of rapid development of market economy， the market economy system has been continuously improved. In order to improve the market competitiveness， enterprises must optimize and innovate the economic management mode and system， and reasonably allocate resources， so as to improve the management level of enterprises. The management and development of enterprises must adapt to the market pattern of the new era， so as to promote the upgrading and transformation of enterprises， and comprehensively deal with the problems existing in the management and development of enterprises. This paper mainly discusses and analyzes the management and development countermeasures of enterprises.

【关键词】企业;管理;发展;对策;创新

【Keywords】enterprises; management; development; countermeasures; innovation

【中圖分类号】F272                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）05-0010-02

1 引言

由于我国处于经济转型发展时期，市场经济体制处于过渡和完善阶段，企业必须深入分析企业变化和发展的原因，对现有经营管理模式进行创新，以此实现企业的高效运转。在新时代背景下，企业必须将管理和发展作为机遇，深入探究管理模式与体系，找寻不足之处予以改进，全面提升企业的经营管理水平，实现企业的长久稳定发展。企业经营管理主要是对经营活动作出的规划与监管，扩大企业的发展空间。企业在开展经营管理工作时，会面临较多的问题，对企业可持续发展的影响非常大。企业在经营管理方面采取监管措施，极易出现利润亏损问题，对企业经济制度的实施效果产生巨大影响，还会导致企业制度流于形式。

2 企业管理与发展的必要性

按照国内各行业发展实况可知，企业为了提升市场竞争力，必须满足时代发展的要求。在新时代背景下，企业应当优化创新经营管理方式，以此实现长远发展目标。针对企业自身而言，经营管理具备非常重要的作用和价值。企业通过创新管理体制，可以实现长久稳定发展目标。在经济社会高速发展的背景下，市场经济发展速度加快，针对集约型管理的要求也不断提升。所以必须做好各方面工作，以此实现经营管理模式的创新。

3 企业管理与发展中存在的问题

3.1 缺乏专业化引导

我国多数企业在发展期间都会面临较多问题，与企业经营管理的关联性比较大。企业经营管理所存在的问题通常是由于缺乏完善的经营管理理念。在开展经营管理活动时，多数企业可以发现问题，并予以处理。但是在处理期间会引发较多相似问题，导致该现象出现的原因是企业发展理念落后。企业经营管理模式缺乏科学规划，且指导力度不足，导致经营管理存在较高的随意性，从而导致生产管理理念比较落后。上述问题都会对企业发展造成不利影响，企业为了提升发展效果，应当在专业化引导下处理现存问题。

3.2 缺乏健全的管理制度

结合企业发展现状可知，针对企业经营管理制度来说，必须处理好以下问题：第一，企业经营管理制度无法满足企业发展需求。多数企业发展速度非常快，但是经营管理制度不完善或不全面，从而产生不协调关系，对经济发展的影响非常大，影响企业资源的有效利用率。第二，企业实行经营管理体制时，监督管理力度不足，多数企业只是关注到管理体制的制定，没有注意到实施与落实，从而导致企业发展不畅。

3.3 人力资源管理存在问题

为了实现企业的健康发展，需要建立和谐的劳动关系。对于企业发展来说，应当采取科学的人力资源管理方式，作为企业的核心管理内容。企业加大人力资源管理力度，全面发挥出人员的主动性与积极性，增强员工凝聚力，以此实现长久发展。但是，通过分析企业人力资源管理现状可知，实际管理期间还存在较多问题，部分企业缺乏人力资源管理体系，对企业发展的限制影响非常大。

3.4 内部关系存在问题

分析企业经营管理现状可知，内部管理属于重要影响因素，对企业管理质量的影响比较大。但是国内大多数企业中内部管理仍然存在较多问题，特别是内部消耗问题，该类问题对企业经营管理质量造成负面影响，还会导致资源浪费，无法及时处理经营管理风险问题，无法确保企业管理的有效性与针对性。

3.5 客户管理存在问题

多数企业在分类和管理客户时，不具备科学的制度体系。对于客户进行分类，多按照经营规模、销售额和客户贡献度进行分类，存在较多主观因素，不注重数据分析与测算。一般情况下，企业基层员工掌握客户关系，因此，将工作重心放在重点客户上，无法有效掌握潜在客户的购买力，极易浪费掉客户资源和潜在关系。针对客户识别，多数企业都比较现实，通过主观印象与贡献度识别客户，不注重客户价值的评估，因此，制定的制度也不注重对贡献度客户关系的认定。

4 企业管理与发展的策略

4.1 创新管理理念

全面创新企业管理理念，可以提升经营管理效果。企业为了实现长久发展目标，必须掌握科学的管理思想。为了全面实施企业管理思想，应当牢牢把握企业的发展机遇，融入新思想和新理念，以此形成全新的管理理念。对企业发展实况进行分析，影响企业发展的重要因素在于竞争意识薄弱，没有认识到企业发展面临的危机。所以注重管理理念创新，可以帮助企业实现长久稳定发展的目标。

4.2 建立和完善管理制度

新时期的发展改变了企业的管理模式。在转变管理模式时，新旧制度会存在交叉问题，因此，必须完善企业的制度规定，对企业制度体系进行规范，明确制度体系的重要性。注重提升企业制度的统一性与规范性，防止制度内容出现矛盾和重复问题，全面发挥出导向作用和规范作用。在制定管理制度时，深入分析问题产生原因，注重优化制度细节。针对不满足规章制度的内容，必须及时做好优化完善工作，采用制度方式约束员工的行为。

4.3 创新人力资源管理模式

企業在创新经营管理模式时，还应当关注到人力资源管理模式的创新问题。在新的发展时期，创新人力资源管理模式，可以满足时代发展要求，促进经营管理创新发展。第一，注重创新和完善企业招聘制度、晋升渠道。分析企业招聘和晋升中所存在的问题，采用标准化管理模式招聘优秀人才，全面保障招聘制度与晋升机制的有效性与合理性。第二，注重建设企业文化，提高福利待遇水平，积极奖励表现优异的员工。企业可以采用物质奖励方式，强化员工的归属感和快乐感，还可以解决员工工作与生活难题。注重人力资源管理模式的创新，可以使员工全身心投入工作，实现企业的稳定健康发展。

4.4 完善内部控制制度

对于企业经营管理来说，内部管理属于重要内容。特别是在企业管理制度优化完善背景下，内部管理对企业发展的促进作用显著。因此，完善内部控制制度，注重企业内部管理与控制，可以提升企业管理效果。在开展管理工作时，选择适宜的预算管理目标，充分发挥出管理机制在企业发展中的作用，注重企业风险控制，不仅可以处理各类危机事件，还可以推动企业发展。优化和完善企业内部控制制度，可以提高经营管理质量，属于企业经营管理的重要内容。

4.5 树立以客户为中心的管理理念

企业在开展经营管理工作时，还应当关注客户关系管理问题，以此促进企业工作流程、组织结构和岗位设置的深化改革。因此，注重优化和完善企业管理制度，树立以客户为中心的管理理念，从而加强客户关系管理，并落实到整个行业规范与业务流程中。通过提高业务流程的系统化，可以有效实施制度规定，管理人员必须制定科学的方针措施，加大支持力度。当企业管理人员无法提供支撑时，将无法优化客户关系管理，也不能在企业内部形成以客户为中心的管理理念。

5 结语

综上所述，在开展企业经营管理与发展工作时，应当创新传统经营管理模式，改变常规管理方法，优化完善企业管理机制，这样才可以提升企业经营管理的效果，不断提升企业发展过程中获得的社会效益和经济效益。

【参考文献】

【1】林婷.皮革企业经营发展中的财务管理——评《读懂财务报表看透企业经营案例分析》[J].皮革科学与工程，2020，30（03）：47.

【2】王正英.浅谈现金流量管理在中小企业财务管理中的重要性[J].财会学习，2020（15）：39+41.

【3】袁幸星.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].商讯，2020（16）：32-33.

【4】李娟.浅谈非常时期国有企业基层党建与经营管理的实践性[J].化工管理，2020（14）：1-2.

【5】陶琳，徐娜.基于品牌营销视角下农业企业经营管理研究——评《农业企业管理》[J].植物检疫，2020，34（03）：85.