探讨如何开展国有企业纪检监察队伍建设与人力资源管理工作

秦爱华

【摘  要】在经济迅速发展的时代，国有企业在经济体系中的重要性日益凸显，国家对于国有企业的重视程度也不断提高。随着新时代的发展，国有企业也面临着新的问题：如何改善企业内部风气和加强员工管理。论文针对如何开展国有企业纪检监察队伍建设和人力资源管理工作进行探讨和研究。

【Abstract】In the era of rapid economic development， the importance of state-owned enterprises in the economic system is increasingly prominent， and the state's attention to state-owned enterprises is also constantly increasing. With the development of the new era， state-owned enterprises are also facing new problems： how to improve the internal atmosphere of enterprises and strengthen staff management. This paper discusses and studies how to develop the work of discipline inspection and supervision team construction and human resources management in state-owned enterprises.

【關键词】国有企业;纪检监察队伍;人力资源管理

【Keywords】state-owned enterprises; discipline inspection and supervision team; human resources management

【中图分类号】D262.6;F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）05-0006-02

1 引言

国有企业作为社会主义经济市场中的主体，一直以来都在促进国民经济的稳定持续健康发展中起到了巨大的作用。而如今国有企业对内部的贪污腐败与党风建设问题、人力资源管理问题高度重视，并对相关问题和情况进行了研究和探讨。

2 国有企业的地位及重要性

国有企业指的是国家投资后占股超过50%的企业，国有企业作为中国企业中重要组成部分，一直以来对我国的经济建设发展作出了巨大的贡献。首先，大型的国有企业是我国经济体系的重要支柱，在我国的工业领域占据着主导地位并构成了非常庞大的体系。作为国民经济发展的中坚力量和中国特色社会主义的支柱，开展好纪检监察队伍的建设和人力资源管理工作相当重要[1]。国有企业是我国基础工业的重要支撑，如电子、石油、化工、机械等产业中的大型国有企业便占了总产值的66%。

3 国有企业中纪检监察队伍的建设

3.1 纪检监察队伍建设中存在的问题分析

纪检监察队伍责任重大，所以对于其队伍的自身素质要求极高，有些纪检监察队伍的人员本身的素质不过关，就会导致企业的党风廉政建设和反腐败斗争出现严重问题。而且纪检监察人员的专职性不够，很多人员在从事本职工作时还兼职其他工作，这就造成了纪检监察工作的实效性大大降低。

3.2 纪检监察队伍建设的途径和方法

3.2.1 开展关于纪检监察人员的业务培训

纪检监察工作对专业性要求极高，没有相应的能力就会造成冤假错案等严重后果。首先，要确定作为一个纪检监察人员应该掌握的知识，然后聘请专业的讲师来指导员工;其次，除了让队伍人员拥有丰富的理论知识，还要让其跟随有经验的人员参与案件的处理，从而帮助其积累工作经验，大大提升纪检监察人员的业务水平。

3.2.2 选拔优秀的人才

对于纪检监察队伍的建设来说，选拔任用作为建设的第一道关口，把好这个关口就能让整个纪检监察队伍的基础素质得到提升。首先，坚持疑人不用用人不疑的原则，落实并完善选拔制度，让具有高政治素质和责任意识的人成为纪检监察人员;其次，保证纪检监察人员的思想作风和业务能力，这些都是队伍建设的重要标准。

3.2.3 开展思想工作，确保队伍的思想正确

确保纪检监察队伍的思想正确是队伍建设的重点之一。企业可以定期为队伍人员开展思想培训活动，并鼓励他们培养自己的爱好，保证纪检监察人员的身心健康。

4 国有企业中人力资源的管理

在国有企业的运行中，人力资源的管理和开发与企业经济的效益存在着紧密的联系，开展人力资源管理工作的质量直接关系着国有企业的经济效益和未来发展[2]。有效的人力资源管理可以提升工作人员的工作效率和积极性，还可以大大降低人力资源的成本。

4.1 人力资源管理中存在的问题及原因分析

由于时代的发展，企业的管理和制度也随之不断地改革，但是人力资源的管理工作却迟迟没有好的进展，根本上的问题就是传统的企业管理模式没有得到创新和发展。虽然在传统的管理模式中，人力资源管理拥有着明确的体系和正规化的优点，可是因为时代的不同和其他外部因素的影响，人力资源管理无法再继续维持原本的优势继续发展，急需正确有效的方法和措施来改变这一现状。

4.1.1 管理理念落后

现在的企业管理模式虽然体系较为完善、分工明确，却导致了很多人才被埋没，从而浪费了大量的人力资源。同时，这种管理模式的管理手段过少，并且没有意识到人力资源的重要性，极大地忽视了人力资源所能产生的巨大价值，对企业造成损失的同时也失去了许多的人才。

4.1.2 员工的晋升和选拔招聘机制不完善

相较于民营企业来说，现在很多的国有企业对于人才的招聘和选拔极度缺乏有效的手段和程序，但是现如今的国有企业对于人才的选拔方法非常低效，由于人才是由集团公司直接招聘分配的，所以很多有特殊才能的人就会被这种招聘方式埋没，导致员工的整体水平下降。这种情况导致企业几乎未能有针对性地去招聘和选拔人才，造成了大量人力资源的浪费。同时，员工的晋升机制出现问题会导致员工在晋升时非常容易受到行政干涉，没有做到员工晋升的公平和公正。

4.1.3 绩效考核體系和激励机制不完善

国有企业现在面临的问题是人才的流失率大大增加，而要解决这一问题，企业必须完善自己的管理模式，通过正确的激励机制鼓励人才、留住人才。平均主义是现在大多数企业正在实行的管理方法，但是这种方法对于那些做出成绩的人才非常不公平，也让那些人才产生了离开企业的想法，使企业的人才数量大大降低，这也导致了国有企业的发展受到了严重阻碍。

4.2 提高人力资源管理水平的措施

4.2.1 改变传统管理理念

要改变当前的企业人力资源管理模式，企业必须改变对于员工的看法，提升企业对于员工的重视程度。企业要明白员工所能产生的价值，而不是单纯地将其当作企业发展的工具，重视员工的能力挖掘和价值发挥。企业要对员工的创造能力进行提升，同时，提高员工的综合素养，让人力资源管理工作顺利进行。

4.2.2 优化员工的晋升和选拔招聘机制

企业要从根本上提升实力，就要针对人才数量和质量的提升作出行动。一个好的企业，人才的数量和质量往往高于其他的企业，想要从源头改善这种情况，就应该对企业本身的员工选拔和招聘方式进行改革。首先，提升选拔的标准，筛选掉不合适的人员;其次，应给予下属单位招聘员工的权力，让合适的人才进入合适的工作岗位。有了足够的人才就要考虑如何留住人才，企业需要针对这一情况对晋升机制作出调整，让员工的晋升更加公平、公正，从而提升整个企业的发展速度。

4.2.3 激励员工并改善绩效考核方法

留住人才的另一种方法就是拥有完善的激励机制和绩效考核体系。企业留不住人才的主要原因就是对于做出成绩的员工缺乏鼓励和奖励，降低了员工对于企业的认同感和归属感，大大提高了人才的流失率[3]。同时，企业也缺乏对员工成绩的准确判断，有时成绩好的员工反而没有成绩差的员工得到的表彰多，这种不公平的绩效考核方式也让员工的努力得不到肯定，让员工缺乏工作的动力，降低了企业的工作效率。

4.2.4 提高工作效率

当前，企业因为组织结构的庞大，导致工作效率很低，企业快速发展的基本条件就是工作效率的提高。想要提升企业的工作效率，就要加快各个部门的信息传递效率和工作效率。企业要建立扁平化的工作组织，让企业各个层级的单位能够有效准确快速地将决策和工作信息在彼此间传递。这种方式还可以让底层员工参与企业的建设，集思广益，让企业能够更好地发展。

5 结语

纪检监察队伍的建设和人力资源的管理工作都是以员工为根本开展的行动。纪检监察队伍作为监督者，是企业的“医生”，保证企业的健康发展，而人力资源管理则是保障企业的核心竞争力。如何保证纪检监察队伍的建设和人力资源的管理工作高效展开是如今国有企业的重要问题。积极解决这一问题，可以保障国有企业提高市场竞争力和实现可持续发展。

【参考文献】

【1】李斯.探索新形势下国有企业纪检监察队伍建设与人力资源管理[J].中国民商，2019（5）：205.

【2】崔洪斌，赵猛，殷珺.探索国有企业纪检监察队伍培养——以A省电力有限公司内训师培养为例[J].现代营销（经营版），2020（1）：21-22.

【3】刘钇瑶.探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系核心研究[J].中外企业家，2020（3）：112-113.