石油石化企业人力资源管理与开发利用浅谈

摘 要：大力实施制度创新战略，健全完善科学、合理、规范、公平的现代企业用人制度;大力实施人才开发战略，积极打造一支思想解放、开拓创新、精干高效的复合型人才队伍;大力实施企业激励战略，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的良好环境。

关键词：人力资源管理;开发利用;浅谈

人力资源是企业最宝贵的智力资本，既是被开发的对象，更是开发使用其它资源最具有积极性、主动性的力量。面对国内外经济发展的新形势，石油石化企业要想把握机遇、抢占先机、赢得发展，就必须从战略的高度加强人力资源开发管理，通过转变观念、创新制度、完善机制，不断提升人力资源管理水平和企业核心竞争力。

1 大力实施制度创新战略，健全完善科学、合理、规范、公平的现代企业用人制度

当前，石油石化企业由于内部用人机制等原因，具有高新技术的人才引进渠道仍然不够畅通，而且现有的高尖人才也在不断地流向其它适合自身发展的私营和合资企业。从国企人力资源开发现状看，员工择业上岗基本上是一次分配定终身，市场配置作用尚未有效发挥，人力资源结构不尽合理，开发力度不够，优胜劣汰的机制还没有真正形成。因此，建设和培养一支高素质的科技队伍，是客观现实所提出的必然要求。要探索建立人才梯次引进制度，结合企业人才队伍的年龄结构、技术结构和素质结构，定期引进一定数量的紧缺人才，确保企业人员充足、结构合理。要推进更加体现激励效应的积极绩效薪酬制度，通过个人综合考评进行动态管理，激励上进，落实待遇，有效激发员工学业务、提素质的积极性。要不断健全科学合理灵活多样的用人制度，按照年轻化、知识化、专业化、现代化的要求和公开、公正、公平的原则，不拘一格选拔人才，敢于打破用人上的“论资排辈”和分配上的平均主义，真正把人才管好、用好、培养好。要进一步完善企业薪酬绩效分配制度，加大聘任制推行力度，提高专业技术岗位的薪酬标准，以岗定薪，岗变薪变，形成“人人能上能下，收入能高能低”的人力资源管理体系。

2 大力实施人才开发战略，积极打造一支思想解放、开拓创新、精干高效的复合型人才队伍

在日益激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务面前，广大员工队伍素质的高低，是决定企业兴衰成败的关键。当前，石油石化企业竞争力不够强的另一原因，是科技人才等高技能人才数量不足，整体素质和综合能力偏低，还不能完全适应现代企业技术创新和企业改革发展的需要。要增强竞争实力，就必须加大科技人才的培养力度，努力创造人尽其才、才尽其用的良好环境。总的原则是：进一步改善结构，建设一支思想解放、精干高效、综合素质较强的复合型管理人才队伍;进步提高素养，建设一支层次分明、结构合理、创新能力较强的专家型技术人才队伍;进一步强化培训，建设一支一人多岗、一专多能、实践经驗较强的技能型操作人才队伍。在管理人才培养上，要按照现代企业制度的要求，彻底消除“官本位”思想，淡化行政级别，对经营管理人才的考核与企业经济效益和经营业绩相结合，进一步提高管理效率和经营效益。在科技人才培养上，要立足于提高企业自身科研攻关能力，结合重大课题、重点项目，有目标、有长远发展计划地选送批年青骨干带着课题培训，充分借鉴、吸收、利用先进的成果和经验，促进专业队伍的“智能化”。在技能人才培养上，要不断探索完善技能鉴定与岗位聘任、收入待遇和个人贡献相挂钩的激励机制，通过导师带徒、技能竞赛和技术比武等措施，培养“一专多能”的专业技能人才，真正形成“有技能才能有岗位，有本事才能有待遇”的竞争氛围。

3 大力实施企业激励战略，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的良好环境

只有营造一个有利于人才成长的宽松环境，为人才提供生长的土壤和活动的舞台，才能在企业形成一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的良好风气。要进一步完善人才聘用的竞争机制。大力推广岗位竞聘制度，使那些品德好，有发展潜力，敢想、敢闯、敢干的优秀人才竞争到管理岗位上，切实做到“能者上、平者让、庸者下”，增强干部员工的危机感和紧迫感，最大限度地激发员工的工作热情。要进一步完善人才成长的考核机制。以绩效考核为主，建立工作实绩考核、组织部门考核、单位领导考核、员工群众考核的“四位一体”的考核管理体系，按比例对人才价值进行公平合理的综合评价，及时吸纳有发展前途的优秀人才，淘汰相形见绌的人员。要进一步完善拴心留人的激励机制。坚持物质激励和精神激励相结合，保持人才政策的优越性和连续性，在力所能及的情况下，尽可能多地给人才以荣誉、鼓励和待遇，实施一些特殊奖励政策，以良好的政策导向吸引和留住人才。通过以上各种措施，用真挚的感情关心人才，用优厚的待遇吸引人才，营造一种感情留人、待遇留人机制留人、环境留人的良好氛围，有效地减少和避免石油石化企业各类人才的流失。

总之，开发利用人力资源，不在知，而在行。人才的培养不是一朝一夕的事情而是一个长期的系统工程。要敢于打破常规，千方百计搭建好平台，充分调动人才的积极性，有效激发人才队伍的整体活力，全面提升石油石化企业人力资源开发管理水平。

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作者简介：陈静（1981-），女，浙江苍南人，本科，高级政工师，研究方向：人力资源共享服务。