从《三国演义》魏蜀两国看人本管理与能本管理

【摘 要】 通过分析《三国演义》中魏蜀两国领导者的管理方式，得出刘备注重人本管理而曹操注重能本管理。通过《三国演义》的历史资料，分析人本管理和能本管理在刘备和曹操对人才管理中的体现以及它们的区别和联系，给现代企业管理提出建议。

【关键词】 人本管理 能本管理 三国演义

1前言

随着经济社会的发展，当今企业越来越注重对人才的培养和管理方式的创新。当今社会比较认可的管理方式有人本管理和能本管理两种。纵观古代历史，《三国演义》中魏蜀两国的管理者也很好地诠释了这两种管理方式，我们应该以史为鉴，从魏蜀两国的管理方式中找到当今企业需要应用创新的地方。

2魏蜀两国不同的管理模式

现代管理方式中的人本管理和能本管理有着本质的区别，人本管理的管理方式把企业中的人作为管理的首要因素，是企业一切管理活动的主体或主导因素。而能本管理以“能力人”假设为理论前提，是一种以人的能力为根本的管理。仔细阅读《三国演义》，蜀国的刘备和魏国的曹操对文武百官也有不同的管理方式。《三国演义》中的刘备，被人称作“刘皇叔”，有一句古话说的好：刘备的江山是哭出来的，刘备一向以礼贤下士著称，从“桃园三结义”到“三顾茅庐”无不体现出他对人才的渴望以及对它们的人文关怀。从典故中可以看出刘备对将士的管理方式一直采用的是“以德服人”也就是现在所说的“以人为本”。而《三国演义》中的曹操，他建立自己基业的管理模式采用的是现在所说的能本管理。曹操与人相处首先看中的是这个人的能力，在十八路诸侯讨伐董卓之时，他看中袁绍是四世三公的家庭，威望很高;他看中关羽的能力，对其封官加爵;在长板坡上，他欣赏赵云的能力，下令只可生擒。所以，蜀国的刘备注重人本管理，而魏国的曹操倾向于能本管理。

3魏蜀不同管理方式的区别与联系

前文已经讲到，蜀国的刘备对人才的管理方式倾向于人本管理，而曹操的管理理念倾向于能本管理，本章节笔者将通过三国演义历史讨论人本管理和能本管理的区别和联系。

3.1人本管理与能本管理的区别

人本管理和能本管理第一个区别是管理要求不同。人本管理认为任何组织都是由人组成和运作的，要想在竞争中生存发展，就必须依靠人去创造企业的辉煌业绩，使其以最大的热情和创造力投身于工作。《三国演义》中刘备知道自己才能有限，文将方面重用诸葛亮，武将主要是后来所封的五虎上将，在人才的培养中，首先注重的是这个人要一直忠心，其次才是能力。能本管理则认为，对于组织的成员而言，必须以提高能力和更好地发挥其能力作为证明其自身价值的唯一途径。曹操在人才管理中倾向于能本管理，有一个典故叫做“忘履相迎”讲的是曹操光着脚去迎见许攸，曹操看重了许攸的能力，虽然他是袁绍方投降来的，但是他的每一句话都可能为战争带来转机。

人本管理与能本管理的第二个区别是管理目的不同。人本管理在本质上是以促进人的自由和全面发展目的，更关注人的需求。刘备对人才的管理，更看重的是对“人的关怀”，在关羽败走华容道后，他替关羽向诸葛亮求情才免得关羽一死。虽然能本管理也强调员工与组织的共同发展，但是它本质上却将管理中的人视为一种物，也称为能力资源，而不是把人看作一个完整的人。如果不是关羽有过人的胆识和能力，曹操一定不会应允他的三件要求，更不用说对他封官加爵，赐予各种丰厚奖赏。

人本管理和能本管理的第三个区别是管理本质不同。人本管理把“以人为本”作为核心价值观，在我看来，人本管理更像是一种洗脑式的管理，它的目的是让员工自己心甘情愿的为公司服务。有些人不理解为什么关羽会放弃曹操的丰厚赏赐，过五关斩六将千里寻主，在我看来是刘备作为领导者运用人本管理所发挥的作用。桃园三结义不求同年同月同日生，但求同年同月同日死的誓词牢牢“拴住”了关羽。不过刘备确实也做到了，后来关羽败走荆州被东吴所擒，刘备不惜倾巢出动亲自上阵讨伐东吴。这也是为什么现在很多优秀人才宁愿选择薪酬少，环境愉悦的工作环境而不选择高薪却氛围压抑的工作。能本管理以能力来衡量人的价值，一切活动都要强调发挥人的能力。由于过分追求能力，缺少对人才的人文关怀，可能会导致人才的流失，关羽投降曹操后，为曹操斩颜良诛文丑建立功劳，但最终还是千里走单骑去寻找刘备。

3.2人本管理与能本管理的联系

在我看来，一个企业无论是人本管理还是能本管理，其最重要的目的还是为企业创造经济效益，这是人本管理和能本管理的基础。如果一个员工无法为企业提供经济效益，就不存在管理这一说法了。《三国演义》中刘备和曹操作为领导者也是如此，无论他们表现出对人才的关心，还是更看重其个人能力，最根本的目的还是需要他们创造价值。刘备作为汉室宗亲，其目的是为了光复汉室，建立自己的势力范围;而曹操的目的也是为了平定天下，一统全国。

4总结与建议

管理是一个企业生存发展的核心，通过《三国演义》中刘备和曹操这两位领导者的管理经验，我们得出了人本管理和能本管理的区别和联系。当今社会，企业的管理越来越注重人本管理与能本管理的結合，既要体现出对员工的人文关怀，又要看重个人的能力，既要把人才留住，又要想方设法使其为企业创造价值。企业管理的目的就是使员工为企业创造出更多的利益和价值，管理的好坏很大程度上会影响企业的发展，这就要求每一个企业的领导认真管理，学会管理，使企业向更高更好的方向发展。

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作者简介：张闻铄（1997-），男，汉族，河南许昌市人，体育人文社会学硕士在读，单位：成都体育学院体育人文社会学专业，研究方向：体育新闻