建筑工程管理中创新模式的应用及发展（２）

齐月宝　孙明龙

摘 要： 建筑行业随着时代进步得到了迅速的发展，建筑规模的扩大以及工程量的增多都需要对建筑工程进行现代化的管理，建筑工程管理工作对建筑行业的持续健康发展发挥着重要的作用，尤其是在建筑领域日益现代化的今天，发挥工程管理的创新模式变得刻不容缓。

关键词： 建筑工程管理;创新模式;应用及发展

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0065-01

1 建筑工程管理创新的必要性

1.1 节省开支，实现利益最大化

我国的国民经济水平呈现出了一种逐年上升的趋势，建筑工程的规模也是越来越大，从事建筑行业的企业数量呈现出了一种持续上升的趋势，因此，建筑行业的竞争是十分激烈的。建筑工程的管理关系到了工程的完成情况、成本开支等各个方面，进行施工管理的创新在此时显得尤为重要。建筑工程的管理必须要突破传统管理模式的限制，步入现代化的管理模式之中。进行建筑工程管理的创新，在一定程度上可以实现资金的合理利用，节约投资的成本，在此基础上还可以提升施工质量和施工效率，促进工程的有序开展。

1.2 顺应时代发展的步伐

创新是发展的不竭动力，只有不断的创新和改革，才能够迎来美好的明天，自从改革开放以来，我国的经济、科技等领域的进步大家有目共睹，这都与创新有着密切的关系。处于竞争十分激烈的市场环境之中，建筑工程必须要进行创新，才能够顺应时代变革的趋势，在市场上站稳脚跟，实现企业的可持续发展。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 树立创新意识，调整管理理念

创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。

2.2 管理制度创新

管理体制创新是必由之路，在公司治理体系建设方面，应根据企业的实际发展，着力提高治理体系的相关性和有效性，以构建公司治理体系。第一，要具备完善的财务管理方面的制度，实现供给、薪酬和审计的生态联系，为事业单位的财务方面提供保障，规范财务管理。第二，公司应建立有效的薪酬和处罚制度，定期考核职工工作质量和效益。对于绩效较好的员工，必须有一定的奖励资产;对于绩效较差的员工，必须给予一些惩罚，这样才能有效地起到督促作用。第三，施工企业要提高对审计的认识，建立科学的制度，确保财务管理信息的真实性和有效性，为防止腐败，为企业稳定发展奠定基础。第四，建设企业应建立完善的福利制度，增加职工持股比例。

2.3 组织机构创新

组织创新是新时期中建筑管理中重要的部分，建筑与土木工程是建设项目的重要的成分，建筑企业的管理水平不仅影响建筑的进度、安全和质量，对于经济的发展和效益也具有较大的影响。但目前，我国建筑企业在管理方面的现状并不令人满意，应继续更新建筑管理组织结构，更长远地进行发展。第一，在施工管理的背景下，不断借鉴其他企业的一些好的理念，更新实施思路，实现培养创新思维的目标。第二，建设单位要创新建筑管理组织机构，建立具体的管理部门，重点纠正问题，结合施工过程，明确施工活动各部门的职责分工，使每个部门相互独立。第三，建设单位必须建立项目子公司的合法所有权制度，对于责任进行相应的分解，如果施工项目管理存在问题，应追究项目经理的责任。第四，施工企业应建立合理的薪酬和奖惩等激励制度，激发员工的积极性，推动其创新思维的发展。

2.4 管理模式创新

建筑工程各个阶段都需要科学有序的管理，管理模式的创新和施工技术的运用有着密切的关系，而施工技术又对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性影响。因此，对管理模式的创新必须建立在对施工技术管理创新的基础上。随着信息技术手段的不断发展、完善，各个行业对先进的信息技术手段的运用也越来越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超强整体性，在对施工技术管理进行创新的过程中，往往也会因此牵扯到很多方面。因此管理模式的创新必须和学习先进的管理体系相结合，利用别人的进步成果发展自身，帮助建筑企业建立高效的信息管理系统，提高项目施工技术的管理水平。综上所述，在对施工技术管理进行创新的过程中，要充分利用信息技术，对施工技术的管理制度进行调整，使其充分适应建筑行业的发展需求，实现信息化管理的效果，从而增强建筑工程的管理水平，促使施工技术的管理取得理想中的成果。

2.5 管理人才创新

人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和質量。

结语：综上所述，在新的形式中，为了达到进一步的创新以及发展，建筑企业需要在建筑管理上实施整体的创新。建筑工程管理理念不完善，创新人才缺乏，因此各建筑公司需要在创新的基础上，对工程进行细致化的管理，采取有效的方法，全面提高管理水平，最终实现更好的发展。

参考文献

[1] 李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，26（9）：219.