关于电力企业全员绩效管理系统的研究与实践

张佳蕾

【摘要】随着近几年社会经济的快速发展，企业迎来了较好的发展机遇，且市场大环境更为适宜企业发展，这对于企业综合竞争力的提升有着重要的促进作用。电力企业作为国民经济中的重要类型，也需要针对当前企业经营管理现状，对各部分系统体系加以建设，提高企业的综合实力。本文将结合实际情况，对电力企业全员绩效管理系统的实践策略进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

【关键词】电力企业;绩效管理系统;实践

绩效管理系统在电力企业实行的主要目的，就是要对全员进行综合评价与考核，而在信息时代下，绩效管理系统也需要结合实际做出进一步的优化与完善，最大限度上适应时代发展潮流，提高企业绩效管理有效性，具有极高的实践价值。因此，从实际角度出发对电力企业全员绩效管理体系的实践策略进行详细分析是十分必要的。

一、绩效管理概述

与绩效考核相同，绩效管理也是企业在实际经营过程中所必须要重视的内容，然而二者在各个方面却存在一定的差异性。其中，绩效管理是从“以人为本”理念出发，利用绩效充分了解每一位工作人员存在的缺陷与不足，而后根据这些具体的数据参考，制定、提出补救绩效措施，借此全面提高企业业务能力，属于从根本上改变企业业务能力低这一现状的重要手段，对于企业的长期、稳定发展有着重要作用。相比之下，绩效考核则更加注重解决表面问题，所针对的范围也过于狭窄，只能够作为绩效管理中的一部分重要内容。因此，在今后电力企业必须要重视绩效管理，分析其问题、提出具体的实践策略，使绩效管理系统能够更为完善，促进企业的可持续发展。

二、电力企业绩效管理系统问题分析

在新常态经济下，各种现代化管理理念逐渐应用于企业经营中，绩效管理系统作为电力企业经营中十分重要的构成部分，在实际经营与发展的过程中仍然存在一些问题：第一，缺少对绩效管理的全面认知，部分企业领导自身并没有认识到绩效管理的重要性，大部分管理工作都流于形式，部门任务往往是由人力资源管理部门负责，人员没有切身参与到绩效管理中，导致工作质量、工作效率无法有效提升;第二，绩效指标设置不合理，一般情况下，员工业绩、工作能力、工作态度等，都是主要的绩效指标，这些指标本身较为单一，缺少灵活性，只是片面考虑电力企业的工作量、产量等，轻视员工个人能力指标设定与价值观考核，导致绩效考核结果不具备客观性、公平公正性，再加上内部环境十分复杂，战略目标时常变化，更是无法影响绩效指标设置;第三，绩效考核体系不够完善，绩效考核是绩效管理的重要构成部分，也是较为主要的部分之一，体系建设十分重要，根据现如今绩效考核情况来看，形式较为单一，周期设定也较为随意，影响绩效考核结果的精确性、合理性。

三、电力企业绩效管理系统实践策略

基于上述分析，就目前电力企业绩效管理系统现状来看，已经初具雏形，包括诸多内容，但整体仍然存在一些问题，必须要在今后结合电力企业经营现状与市场环境发展的客观规律，积极进行研究与实践，为企业竞争力提升打好基础。

（一）树立全新绩效管理观念

对于企业发展而言，绩效管理可以说是十分必要的一项内容，企业经营者应该肯定管理工作的重要地位，结合以往电力企业绩效管理系统中存在的问题，提出全新的意见与见解，并做到上行下效，保证各个级别的员工都能够了解绩效管理的重要性并予以重视，使得绩效管理的有关意识、理念深入人心。除此之外，企业领导、绩效管理人员还应该正视绩效管理所获得的数据与结果，受到各个方面因素的影响，企业全员在能力、工作态度上存在较大差异，且还会因客观因素出现较大波动，部门管理人员应在获得有关资料以后，第一时间进行复核、调查，详细了解每一位员工的自身特点，而后采取有效措施，加以纠正，对全员进行定向培养，使得员工的不足之处得到弥补，为其今后更好的展开工作打好基础，全方位提高业务能力。

（二）合理设定绩效管理指标

全员绩效管理系统的研究，是要基于所有员工基础上建立起来，而不是一个部门或者是一位员工。因此，电力企业在进行绩效管理指标设定的过程中，具体可以从以下几个方面进行设定：第一，结合企业战略发展目标，同时包括个人考核指标与团队考核指标两个方面;第二，结合定量、定性指标，充分收集企业内部员工工作的有关信息、数据，制定量化指标，但需要注意的是，不能为了量化而设定量化指标，而是要建立在客观公正事实基础上来进行;第三，绩效指标必须要具有可操作性、实践性，与企业的各个方面都相符合，避免员工在实践中无法达到，影响其工作积极性与动力;第四，绩效管理指标还需要综合考虑到内部环境、外部环境的共同情况，动态的调整指标，任何指标都不是一成不变的，而是要综合考虑各个方面因素来进行设定，才可以构建起最为符合企业发展进程的绩效管理指标。除此之外，还可以引入平衡记分卡这种考核方式，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，企业需要在充分了解这种考核方法特点的基础上，制定相对完善的应用方案，使之能够成为提高绩效管理工作的重要推动力，并为绩效管理提供详细的指标作为参考。

（三）完善企业绩效考核体系

绩效考核体系的优化与完善，是保证绩效管理工作可持续推进的重要前提，电力企业应该结合近几年业务变化、内外部环境变化情况，调整绩效考核体系。第一，实施多元考核主体，考核工作必须要切实涉及到每一位员工，包括本人、直接下属、同事等等，重视对每一个个体的考核，定期开展绩效面谈，并为其提出相应的工作意见;第二，科学确定考核周期，避免出现随意确定考核周期的情况，随意确定考试周期会可能无法发挥考核的作用。确定绩效考核周期应建立在员工的工作见效时间上。企业对绩效考核指标的建立需要按季度或年度实施，保证考核周期稳定;第三，对绩效考核人员进行全方面的培训，使其在培训期间能够保证客观、公平公正性，更为全面的考核人员自身素质，为绩效管理工作提供重要依据。

四、结束语

综上所述，新常态经济下电力企业发展需要面对更大的市场竞争力，绩效管理作为企业经营中的一项重要内容，在新时期下必须要进行优化、完善，使其朝着规范化、标准化方向发展。因此，在今后可以通过树立全新绩效管理观念、合理设定绩效管理指标、完善企业绩效考核体系等实践策略，提高绩效管理系统构建的科学、合理产能，在改变以往管理问题的同时，提升企业的综合竞争力，促进其稳步发展。

参考文献：

[1]赵吉冬.电力企业绩效管理体系的建构及其实施[J].低碳世界，2018（2）：136-137.

[2]许林.电力企业全员绩效管理系统的設计与实现[D].电子科技大学，2014.