关于企业会计的财务管理及内部控制的探讨

陈英

【摘要】企业会计开展的财务管理以及内部控制工作与企业进一步的发展与转型有着密切的关系，会计财务管理是非常重要的一环，需要引起高度重视，加以控制。本文主要从企业会计财务管理与内部控制开展的意义出发，分析如何改进企业会计财务管理与内部控制。

【关键词】企业会计;财务管理;内部控制

企业会计财务管理直接关系着企业的经济效益的获得，与企业发展命脉息息相关。企业需要在不断发展自身的前提下有意识地改变传统的财务管理模式，确保企业财务管理与内部控制与信息社会的发展步伐不脱节。对企业来说，会计财务管理是非常重要的一环，关系到企业在市场的发展前景。

一、企业会计的财务管理及内部控制的意义

（一）提高资金运转效率

如果企业能够切实做好会计财务管理工作，有效管理资源，让企业各项资金的来龙去脉有一个清晰的脉络，将能有效解决企业资金流转问题。企业财务部门所开展的工作主要就是为了确保企业的资金收支明细的准确，并科学管理。有效的财务管理能够为企业发展决策的制定提供更加精准的信息支撑，助力企业发展转型的同时，大力提升企业投入使用效率，企业整体运转效率提升。

（二）保护资金安全

企业生产经营活动开展的最终目的在于获得经济效益，如果无法有效保障企业资金运转，那么企业的经营也就失去了意义。通过开展健康有序的会计财务管理能够合理保护企业的资金，采取包括内部控制、预算控制、审批加强等在内的方式合理引导企业全面掌控企业的资金动态。

（三）提升财务管理效率和质量

财务管控的效果是建立在科学合理的财务管理制度基础上的，有效的财务管理能够促进企业内部财务管理与内部控制制度的科学建立，大大提升企业财务管理工作的质量与效率。过去开展的财务管理工作没有注重对管理效率的要求，不适应市场经济的发展，被淘汰具有必然性，需要企业根据自身实际情况引进更加科学财务管理相关模式，才能让财务管理在企业得到更好的践行。良好的企业内部管理体系需要从思想层面引起重视，并对工作人员的工作效率提出更高的要求，在这种环境下，企业财务管理工作的质量与效率必然能够得到有效提升。

（四）提升企业竞争力

良好的企业管理制度能够强化企业的内部凝聚力，提升企业市场竞争力，而一套完整透明的财务管理制度能够为企业员工提供更强的工作动力。在市场竞争越来越激烈的今天，企业需要需求多元化发展，不断转型突破。在企业发展过程中，会计财务管理与内部控制全面覆盖企业方方面面，需要企业针对具体的财务管理内容提出解决问题的办法，寻求突破，不断提高企业财务管理与内部控制水平，规范企业财务管理制度，才能在提升企业市场竞争力的同时有效促进企业发展壮心，在竞争中占据更有大的优势。

二、企业会计如何进行财务管理与内部控制

（一）具体分析公司的资金状况

无论社会怎么发展，企业会计工作的本质都是与资金打交道，企业财务会计的管理范畴覆盖企业与资金相关的问题，需要会计具备坚实的理论知识基础与实践经验，用更高的标准来要求自己。在具体工作过程中严格把关企业的每一笔资金流动情况，进行详细登记，通过科学的数据分析进行准确的预判，为管理决策提供发展方向参考。会计要立足本职工作，在企业发展的基础上为企业资金管控做努力，及时发现企业资金流动中存在的问题，找出症结所在，有针对性的制定解决对策方案，为企业资金流转创造一个安全可靠的环境。

（二）加强企业会计人员的培训指导

会计财务决策的制定与执行不可避免会存在一定的风险，需要组织财务工作人员进行培训，邀请专家进行专业知识性的讲座培训，帮助工作人员对自己的工作职责有更全面深刻的认识，懂得自己能做、不能做什么。会计财务工作是实践性非常强的工作，如果缺乏理论的指导，将会影响会计管控预案的制定，容易犯错，造成企业发展损失。可以说员工培训非常重要，只有健全的培训制度，让每个员工都能有机会培训提升，才能让会计财务管理得到更健全的运行，减少失误。

（三）适当提高企业会计在财务方面的管控力度

无论是什么职位的员工在企业经营管理过程中都会拥有一定程度上的权利范围，企业发展过程中容易出现权利滥用的现象，这在很大程度上会妨碍到企业的发展，需要进行权利下放。企业要有意识地加强会计财务管控力度，确保会计职能能够覆盖到每一个部门，强化会计财务在企业经营管理过程中所发挥的作用，确保能够及时发现企业管理中存在的问题，有针对性的制定预防策略，减少财务弊端的存在，有效开展成本管理，避免出现不必要的资源浪费，为企业节约成本，促进企业进一步发展。

（四）强化财务风险防范意识

企业不仅应在财务部门树立风险意识，还应在企业整个部门、所有工作人员之间形成良好的风险防范意识。首先，企业应对潜在的财务风险进行有效的评估与预测，并可聘请相关会计专家设计、开发风险系数与指标，以便企业财务人员可以及时地发现企业经济活动中存在的潜在风险。例如，企业财务部门可以制定良好、有效的规避和监测策略，由于策略的制定不仅要从风险发生的概率和风险重视程度上出发，还要根据综合性的分析来最终确定，这样才能够保证管理机制和监测机制的有效建立。风险防范机制与全方位的监测手段可以帮助财务人员有效识别企业潜在的财务风险，特别是识别企业在销售过程中签订的法律合同、银行贷款条款等重大经济事宜的相关法律风险。

企业会计财务管理与内部控制需要根据企业发展实际需求进行调整，要强化会计在企业发展过程中的影响力，严格把关企业经营管理过程中涉及到的每一笔资金的流通情况，学习解决国外企业会计财务管理与内部控制领域优秀的成功经验，在财力、物力、人力方面给与更多的支撑，切实提升会计对企业的管理与控制水平，为企业在激烈的市場竞争中站稳脚步做出努力。企业在会计方面管控的加强，有助于企业摸索适合自身发展的前进道路，对实践具有很强的指导性，有助于企业转型升级，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

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