建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨

王琳

【摘要】建筑经济成本管理在建筑企业运营过程中占据着重要地位，对建筑工程的质量安全有着重要影响。尤其是现在建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了能够赢得更大的利润空间，提升企业竞争力，就要及时对建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施进行研究和分析，找到建筑企业成本管理的最佳路径，促进企业的提升和发展。基于此，本文就建筑经济成本管理的相关问题和优化措施进行了详细的分析。

【关键词】建筑经济;成本管理;问题;优化措施

在企业发展过程中，经济成本是企业管理发展的一个关键因素。在进行经济成本管理的过程中企业通过适应多方面不同的关系，有效地提高发展水平和经济效率，实现了提升自己的利益。同样的，建筑经济成本的管理是一个全面的概念，具有很强的专业性和综合性，应在不同的环节和生产要素管理原则的配合下，调整提高成本的方案，最终实现经济成本管理的目标，降低成本损失，充分利用自己的优势，以达到最佳的经济效益水平。

1、建筑经济成本管理重要性分析

在一个工程项目中，对其建筑经济成本的管理是至关重要的，建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的、全过程的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过对建筑成本进行管理，一方面可以保证整个施工过程的顺利进行，达到预期的效果，另一方面，可以提高建筑过程中的各种资源利用率，从而降低施工成本。尤其是在目前建筑事业大力发展的情况下，很多建筑工程项目对于资源的需求量都比较大，而通过对建筑成本进行合理的管理，不仅在经济上、质量上能够取得理想的效果，也是对我国资源的另一种保护。因此，在建筑项目工程中，加强建筑经济成本管理的重要性不言而喻，而如何解决在建筑经济成本管理中存在的问题，也是目前建筑行业中至关重要的任务。

2、建筑经济成本管理存在的问题

2.1缺少完善的成本管理规划方案

在建筑工程项目施工中，很多管理人员比较重视工程质量与交付时间等问题，而没有对建筑经济成本管理规划方案的完善性引起高度重视。通常情况下，在建筑施工工作正式开展之前，管理人员没有对细节方面产生的成本问题进行准确计算，而只是对大体框架做出了预算工作。另外，在对建筑施工材料价格以及人员工资等问题进行分析时，没有结合市场实际情况以及变化进行深入思考，这就导致成本管理规划方案在内容上缺少了完善性。因此，在实施相应的成本管理工作时，因为缺少了完善的成本管理规划方案，就会导致最终施工成本的进一步增加，从而降低建筑企业的经济效益。

2.2成本管理意识不强

几乎所有的建筑企业都不能完全意识到管理建筑成本的重要性。目前中国的经济发展处于快速阶段。但大多数建筑企业仍在发展中，更多地注重实现经济效益，而忽略成本管理的重要性。在施工过程中忽视成本管理，很容易造成浪费一定的资源成本，使資金链断裂导致工期延后等问题的出现。与此同时，部分企业太过于重视经济成本的管理以及工程量的管理，将工程质量忽视，对成本只是过度的投入并没有进行合理的研究，这样也会造成经济损失。在企业进行管理人员时，部分员工出现缺乏所有权和责任感，因此无法在成本的经济管理建设上实行合理的措施。

2.3目标不够明确

明确成本目标可以帮助企业更好的进行建筑经济成本管理，提升企业的综合竞争能力。但是许多建筑企业在成本管理过程中，目标制定不够明确，使企业的成本管理过程受到影响，不能发挥出成本管理的真正优势出来，阻碍企业的进一步发展。建筑企业经济成本管理能够有效节约企业资源，提升企业的利润空间。由于目标不够明确，使企业在进行成本管理过程中缺少对资源应用的思考，使成本管理效果受到影响。

3、建筑经济成本管理优化措施

3.1构建完善的成本规划方案

对于建筑企业管理人员而言，一定要结合实际情况构建出完善的成本规划方案，在这一过程中一定要坐哈市场、政策以及技术等多方面的调查工作。另外，在成本预算方案制定之前，管理人员需要对市场变化情况进行深入分析，做好对相关数据的计算工作，在此基础上对成本预算方案进行优化和完善，在能够保证预算方案的有效性。最后，在对预算成本方案进行制定的过程中，应该将成本的变化程度充分体现出来，并根据实际情况做好偏离计划的应对措施。

3.2提高管理人员对管理工作的认识和管理水平

在建筑经济管理工作中，对其管理工作人员的管理水平能力以及意识是十分重要的，要使得建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用于实际的管理工作中，才能对管理工作更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作，严格遵守相应的管理条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，推行更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。

3.3明确成本管理目标

明确成本管理目标，可以帮助建筑企业经济成本管理更加的高效，确保相关的制度能够更好的制定和实施。成本核算工作在企业经济成本管理过程中占据着非常重要的地位，企业的相关部门应该认真做好企业的成本核算工作，明确成本管理目标，提高员工对成本管理的认知，使员工能够明确成本管理的重要性，并积极的参与到建筑成本管理工作当中去。在明确的成本管理目标之下，可以提升企业员工工作的积极性，使员工将成本管理理念落实到日常工作当中，进一步提高员工的工作效率，合理规划企业资源，保障企业利益。

结语：

总而言之，在目前建设项目的管理中发展经济管理有着重要作用。我们在具体工作时应该考虑到这一点，目的是为了减少施工过程中对建筑成本的预测、控制、核算中产生不必要的误差，做到以最低的成本创造出最大的经济效益，对人员和制度必须做好相应的规划和调整，制定出一套完善有效的建筑经济成本管理的计划，进一步优化企业整体的工作效率，为实施经济管理工作奠定良好的基础，从而提高企业建设的经济管理水平。

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