新时代高级经济师人力资源管理战略研究

朱海艳

【摘要】我国经济体制改革步入新的时代发展阶段以来，各类新型企业层出不穷，并且行业的发展速度也明显提升，市场竞争愈加激烈。并且，信息技术和网络技术的普及，也使得企业之间的发展具有十分明显的相似性，许多企业之间的经营模式日渐趋同。在这种态势的驱动下，人才便成为企业展现自身竞争优势的重要武器，并且也是企业核心价值的鲜明体现。而高级经济师作为辅助企业各项经济活动开展的高素质人才，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注。本文也将以新时代为背景，重点对高级经济师的人力资源管理战略进行分析。

【关键词】高级经济师;人力资源管理;措施分析

近些年来，我国经济发展的规模正在不断扩张，市场竞争日趋饱和，许多企业的发展，也因此步入了平台期。而企业若想实现质的飞跃和突破，就必须拥有更加独特的创新性思维，而创新性思维的根源所在，就是人才的培养和建设。这也就意味着，人力资源的管理是所有企业在新时代必须面临的重点课题。高级经济师作为随着新时代发展而衍生的特殊人才体系，其建设和开发对企业的深远影响也不言而喻。

一、对高级经济师人力资源管理的重要意义进行分析

（一）是企业的核心所在

人力资源管理自始至终都是企业战略建设的重要组成部分，并且这一领域所处的地位，随着新时代的发展也更加突出。而高级经济师也是人才体系的重要组成部分，其本身也是企业汇集创新性思维的重要桥梁和纽带。因此，对高级经济师进行人力资源管理，符合企业的发展方向和定位，在企业战略中也处于核心地位。

（二）企业利益的制胜法宝

企业之所以要打造高素质和高效率的人才队伍，其主要目的也是为了提高自身的市场利润，获得更大规模的用户支持，为消费者提供更加人性化的服务。因此，人力资源管理是企业服务于市场建设的重要途径，对于企业的经营活动来讲是十分重要的。而高级经济师本身也就服务于企业的各项经济类活动和管理，所以对这一领域进行人力资源管理，也符合企业的核心需求和市场发展方向。

（三）企业优势的培养途径

就我国高级经济师的报考条件来讲，这一领域对人才的要求十分严格，并且实际招揽的主体数量也十分有限。而那些能够成为高级经济师的主体，其自身也必然具备较为优越的素质，并且也掌握着相当程度的专业知识，这对于企业来说是不可多得的财富。而人才思维和意识的发挥，也是在为企业注入源源不断的生机和活力，这就可以帮助企业积累有效的人力资本，塑造自身的核心竞争优势和市场地位。

（四）企业管理的重要借鉴

人力资源管理是企业市场设计的一部分，并且也具有十分重要的战略位置。如果企业能够在人力资源管理上取得长足的进步，并不断创新，那么这一部分也可以为其他领域的建设提供宝贵的借鉴和参考。企业也可以以此为基础，推动自身管理的综合进步。

二、对高级经济师人力资源管理的措施进行探讨

（一）优化选拔与配置

笔者在上文中已经提到过，高级经济师的报考条件十分严格，并且这一岗位对人才的素质和水准都有许多要求，是以人才的专业能力与核心素养为基础的。但值得注意的是，企业要想真正发挥出高级经济师的价值和作用，仅仅通过评价人才的专业素养是不完全足够的，必须要强化对人才的选拔与配置，要建立起与自身发展相符合的人才队伍和体系。在具体实践的过程中，企业要在宏观上建立起统一且有效的人才选拔机制和体系，必须要保证各项规定的严格化和标准化，同时也要提高自身人才招揽战略的生动性，只有这样才可以吸引相关领域的人才。除此之外，企业应当在内部严格落实公平竞争机制，要以特定的精神奖励和物质奖励为引导，提高级经济师的主动性和自觉性。而且，企业应当对已经招揽的高级经济师进行定位，要为其分配与之能力相符的工作和任务，确保人才能力的有效发挥，避免资源的浪费。再者，企业在制定人才选拔机制的时候，必须要参照国家在宏观上的有关规定，符合法律法规。

（二）优化开发与培养

企业的发展自始至终都是动态性的过程，因此其人力资源的管理也应当随之进行发展。企业必须要建立起有效的人才开发和培养机制。在人才招揽的过程中，企业应当首先对人才的基本素质进行分析和研究，要对人才的发展提出鼓励和支持，促进高级经济师这一行业的持续进步。同时，对于那些已经在岗位上的高级经济师来讲，企业应当加强对他们的培训和教育，不仅仅是要帮助他们积累更多的实践经验，同时也应当及时发布企业的最新消息，落实企业的战略目标，确保人才能够及时了解企业的动态，保证人才可以分析市场的发展情况和信息，只有这样才能提高人力资源管理的先进性和科学性。

（三）优化考核与审查

就人力资源管理来讲，其各项工作的开展，也是为了提高高级经济师的主动性和自觉性。因此，企业要设计出科学有效的考核机制，必须要建立起完善的人才考核体系。企业要将薪酬分配同高级经济师的职业特点相挂钩，在按劳分配的基础上提高其工作的主动性。同时，企业应当定期对高级经济师的工作情况进行审核与分析，并定期召开工作总结会议和研讨会，就高级经济师的阶段性工作成果进行探讨，反思存在的问题和不足，为后期的改善和调整奠定良好的基础。总而言之，企业的人才考核體系要做到奖惩分明，要锻炼员工的自省意识。

三、结束语

本文叙述了高级经济师人力资源管理的重要意义，并且也提出了相应的措施和方法，符合当下新时代经济建设的基本要求，具有合理性与客观性，能够为企业的后续建设提供参考依据。但在具体管理的过程中应当如何抉择，仍旧需要企业根据自身的实际情况来科学设计，避免人力资源管理的盲目性和随意性，要打造出属于自身独有的高级经济师管理模式。避免出现行业的雷同情况，只有这样才能突出自身的特色和优势，在市场竞争中获得更大规模的客户。

参考文献：

[1]曹波.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].经营者，2019，33（11）：131.

[2]郭晓红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界，2019.