绩效考核对国企经营管理的作用分析

程翠婷

摘 要：在国企经营管理的过程中，绩效考核是重要的组成部分，其不仅对员工的工作积极性和工作效率有着直接的影响，同时也对国企的发展和经营效益的提升有着一定的影响。国企经营管理过程中，部分企业对绩效考核有着一定的认识误区和操作误区，影响了绩效管理的整体效率，进而影响了经营管理的效果。为了有效提升绩效考核管理的整体效率和质量，本文基于绩效考核对国企经营管理的作用，简单分析如何加强绩效管理的改进和完善，以期能够为国企经营管理工作的进步提供参考和建议。

关键词：绩效考核 国企 经营管理 作用

绩效考核对国企经营管理有着非常重要的作用，通过绩效考核，能够明确企业的战略发展目标，建立共同的愿景;能够引导企业文化，增强员工的向心力;能够加强组织内部的沟通;能够着眼员工的价值，提高员工的积极性。由此可见，绩效考核对国企经营管理效益的提升有着重要的作用。

一、绩效考核对国企经营管理的作用

绩效考核對国企经营管理的作用较多，其主要表现在：加强了企业的扁平化管理，避免了不正当的绩效管理所带来的消极影响;通过多种绩效考核方法来进行全方面考核，全面提升了绩效考核的有效性;加强了企业内部资源的进一步整合，调整了企业的业务模式，加强了企业的管控能力与风险防范功能;促进了企业战略目标的进一步实现，在企业内部建立共同发展愿景;将企业的核心价值观以及企业精神贯彻到每一位员工的身上，真正提升企业的凝聚力和向心力;与员工的薪酬直接挂钩，提高了员工的积极性，促进个人价值的有效发挥，提升了员工对企业大环境的满意程度，为员工与企业的共同发展奠定了良好基础。

二、国企绩效考核存在的误区

国企在实施绩效管理的过程中通常会遇到这样的问题：绩效管理方案的制定和推行无法有效落实，企业花费了大量时间和精力，却做了一些无用功。究其原因，主要包括以下方面：一方面，在绩效管理认识方面存在误区，如：将绩效评价等同于绩效管理、角色分配上存在错误。另一方面，在绩效管理操作方面存在误区，如：只考评基层岗位而不考评高层岗位、钟情于多角度考评、考评结果毫无影响等。

三、国企战略绩效管理体系的建立

基于国企经营管理中绩效考核的重要作用，以及当前绩效管理工作中存在的误区，笔者给出以下建议，帮助国企建立战略绩效管理体系，希望能够为国企的发展提供有效支持。

（一）发挥绩效管理的引导作用与激励作用

第一，随着国企改革的逐步深入，绩效管理的重心也在不断调整，且相关绩效考核的方法也在不断创新，因此，绩效管理部门应当要主动对接上级的要求，明确任务目标，严格落实考核的要求。第二，绩效考核管理需要对企业的发展目标进行分析与分解，科学制定绩效考核计划，并在目标实施的过程中发挥有效作用。第三，绩效考核应当要更好地发挥自身的引导作用，引导企业的改革创新、转型升级、开拓市场等，提升国企经营管理的整体效益。第四，通过建立绩效评价体系来对企业各项工作进行科学的考察，落实评价机制，发挥应有的激励作用。

（二）构建绩效管理的闭环式管理体系

通过上述内容可知，在绩效管理体系建立的过程中，应当要全面、深入，发挥应有的作用，因此，绩效管理的闭环式管理体系的建立对实现上述内容有着重要作用。在绩效管理闭环式建立的过程中，需要从以下几方面入手：

第一，绩效制定。制定的过程需要“五步走”：战略定位与目标确认（包括企业的优劣势、竞争策略、中长期发展目标等）、职能职责梳理（包括部门职能全面化、清晰化、关键职位描述清晰等）、目标绩效管理方法设计（包括原则与策略、政策、规程、制度、表单等）、战略平衡计分卡导入与关键业绩指标选取（包括战略目标分解、关键职位指标制定、指标沟通、考评工具设计等）、管理人员培训等。第二，绩效辅导与监督。直线管理者在企业中起到桥梁作用，其第一时间接收到领导班子所传达的内容，因此，直线管理者应当要与领导班子联合起来进行绩效辅导与监督，及时纠正员工的问题，确保绩效考核目标的实现。第三，绩效评估。绩效评估也需要“五步走”：制定评估计划（包括评估目的、对象、内容以及时间等）、确定评估标准及方法（包括绝对标准、相对标准;书面描述评估法、关键事件评估法、评分表法、行为定位评分法等）、收集相关数据（包括生产记录、定期抽查、考勤记录、项目评定、限度事例等）、分析评估（包括划分等级、不同方法评估、不同项目评估等）、结果运用（包括及时向员工反馈评估结果、帮助解决问题、为人事决策提供依据等）。第四，绩效改进。绩效改进的要点是意愿（指员工自己想改变的意愿）、知识与技术（员工明确自身应该什么、如何去做）、气氛（员工必须在充满鼓励氛围的环境下改进工作）以及奖励（如果员工指导改进工作后会获得奖励，那么其主动改进的意愿会增强）等。

综合上述内容来看，在国企经营管理的过程中，绩效考核工作是非常重要的组成部分。国企领导班子应当要意识到自身对绩效考核存在的误区，明确绩效考核的重要作用，并在此基础上加强闭环式绩效考核体系的建立，有效发挥绩效考核的引导与激励作用，为经营管理整体效益的提升保驾护航。

参考文献

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