建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

蔡海慧 石武强

摘 要 随着城市化进程的脚步加快，我国国民生活水平不断提高，促使我国建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时，减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时，使企业的经济效益得到有效提升。

关键词 建筑工程;工程管理;施工现场;管理;优化措施

引言

随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此，对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。

1施工项目现场管理的必要性

建筑工程项目的施工品质与施工总体进展速度有着直接的关联，同时，还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部資源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数和安全系数[1]。

2建筑工程项目管理中施工现场管理现状

2.1 建筑设施和材料方面的问题

建筑工程中材料选择对工程的质量产生直接的影响，建筑材料如果没有达到国家规定的相关技术标准势必会对整个工程的质量造成影响。目前，在我国建筑材料的把控还是一件比较难的事情，建筑材料种类比较复杂，想要找到合适的高质量的且价格合理环保的材料是一件相当难的事情，即使找到合适的生产厂家，也不能对所有材料的质量进行保证，目前市场上不守诚信的企业太多，即使不全部作假，也存在材料制作偷工减料的现象。建筑设施的选择主要受企业的资金投入影响，很多中小企业设施还是不够先进且非常老旧，安全和效率都无法得到保障。

2.2 建筑现场施工人员缺少安全意识

一般来讲，大部分建筑现场当中的施工人员都没有经过专业的培训以后再上岗施工，有关的安全教育也只是上岗之前的简单形式，因此，建筑现场施工员工缺少安全责任意识，在施工期间如果突遇安全事件，也不知道应该怎样处理，同时，建筑现场的管理员也没有注重施工安全，使得安全事件在发生以后没有及时处理，致使问题愈来愈严重[2]。

3建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施

（1）对建筑施工的管理制定明确的规章制度。想要使企业工程建设建筑能够顺利地进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施。在进行工作的同时，对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑，结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好地避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。

（2）加强建筑材料的管理。建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先，在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接，找出符合相关标准的、合适的材料，这时就需要专业的监管人员监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后，对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。

（3）提升工程建设中管理人员的工作能力。由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此，要求施工人员也要不断地进行技术学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时，实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此，部分管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的、更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设[3]。

4结束语

总之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。

参考文献

[1] 耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（1）：192-193.

[2] 齐靖丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2019（8）：211.

[3] 宁晓丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（22）：153.