建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

陈腾飞 陆志容

摘 要 近年来，随着我国经建设的飞速发展，推动了建筑工程业的脚步加快，就目前而言，建筑工程管理工作是工程项目建设质量的重要保障，是工程项目建设成本控制和进度控制的重要基础。随着建筑行业的快速进步和发展，建筑工程管理需要不断地创新和完善，促使建筑工程管理与建筑行业发展相适应，不断提升工程管理水平。

关键词 建筑工程;工程管理;创新模式;应用及发展

引言

现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通過加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。

1创新管理体系的发展重点

改革开放以后，我国和全球国家经济贸易往来逐步深入，积极的交流和学习促进了我国科技水平的迅速发展，目前在传统的生产行业中逐步开始应用各种新型技术，在此背景下，建筑行业也在积极的进行改革，改革最大的动力就是在建筑工程管理中应用创新模式，能够答复提升企业经济效益，完成建筑行业的成功转型，能够迎合新时期社会发展，满足逐步提升的社会和行业发展要求。为了在建筑工程管理中合理应用创新模式，建筑企业就需要转变思想，积极地引进先进的管理理念，引进新技术和新工艺，并且重视对人才管理进行优化，能够提升人员的学习意识和创新意识，从根本上提升建筑工程的质量和水平，为企业获得更高的经济收益，能够让建筑企业在行业竞争中实现激流勇进。创新管理中的技术管理的核心就是能够充分利用先进的科学技术，利用新型技术提升建筑工程的质量和水平，能够符合新时期绿色发展的主体。同时，在创新管理的过程中，还要对某些科学性不足的环节进行大力改革，能够使建筑行业企业发展更具刚性和弹性[1]。

2建筑工程管理模式存在的问题

（1）管理人员缺乏综合素养。管理水平的高低很大程度上取决于管理人员的水平和素质的高低。所以，提高管理人员的水平和素养，就是在提高工程项目整体的水平。在传统的建筑工程管理体系中，管理人员的教育水平普遍不高，很多人具有非常丰富的工程实践经验，但是在管理水平和管理方法上缺乏认识和学习，在进行工程项目的管理工作时，主要以工程施工实际作为管理重点，忽略了工程项目整体的成本和人员投入、设备配置，导致工程项目管理不均衡，企业的经济效益提不上来。不仅如此，由于建筑工程的管理人员直接面向施工人员，因此，管理人员的理念是施工者从事工程作业的指导方针，如果管理方法不正确，就会导致工程施工发生问题，甚至造成工程质量问题，给工程带来影响。除此之外，建筑工程企业对于管理人员的培训和教育不到位，没有针对管理人员进行管理理念的教授，促使他们向合格的管理者转型，这也是建筑工程管理存在的弊端。总体来说，就是管理人员个人能力发展不均衡，缺乏综合素养。

（2）建筑工程管理体系的不全面。为了更好地保证项目管理的整体质量和效率，应该有一套完整、科学的方法和管理体系。也就是说，在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是，中国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善，同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的，企业取消了管理部门或任意裁减管理人员，以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少，管理工作的整体质量也越来越低，导致功能不健全[2]。

3建筑工程管理创新模式的应用及发展趋势

（1）提高建筑工程施工人员整体素质。大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：①定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。②实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。③项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。

（2）建筑工程管理创新模式的应用。更新管理理念。思想是行动的指南，所以在使用新型建筑工程管理模式的过程中，更新管理理念是最基础的要求。要升级和更新整个管理体系的管理者的理念，使其能够理解和接受新型的管理模式，并且在日常的管理工作中，能够以新的管理理念驱动管理工作开展，这是建筑工程创新模式的应用前提。在建筑工程理念的创新上，管理人员必须从实际出发，可以通过发展和建立企业文化的方式，促进企业创新理念的推广。企业将发展的重心从技术、设备上向管理体系倾斜，加大资金的投入，促使管理理念能够大范围地普及开来，与企业现有的技术手段和设备条件相适应。

（3）创新工程管理组织结构。在工程管理组织结构调整的过程中一定要坚持弹性生产原则，对工程管理组织结构和施工过程进行科学合理的调整，对相关的管理职责和权力进行科学合理的分配，施工制度的设置一定要具有一定的弹性。其次，工程管理组织结构调整还需要坚持刚性结构原则，通过合同的方式对签约双方行为进行约束和规范，促进工程建设规范化进行。最后，建筑工程管理应与市场发展相适应，应改变和拜托传统的高度集权式管理方式，否则极可能造成决策错误，对工程建设产生不良影响。应在保证工程项目建设质量的前提下，尽可能地降低工程建设成本支出，防止过度支出的现象发生[3]。

4结束语

总而言之，建筑工程管理是决定建筑产品质量的主要因素，也是打造建筑企业品牌形象的关键内容。一个管理优秀的建筑企业，能够在工程项目的各个阶段实现精细化运营，不但能够节约成本投入，而且在机械调配和人员使用上，也占据非常大的优势，是决定未来建筑行业企业竞争力强弱的关键因素。

参考文献

[1] 李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）：280-281.

[2] 黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（21）：249-250.

[3] 王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.