关于建筑施工企业财务风险管理的若干思考

朱晓莉

摘 要 目前，随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑施工市场呈现出一片繁荣的景象，竞争变得越来越激烈。为了更好地适应市场发展的需求，大部分建筑施工企业构建了一套完善的财务风险防范机制，然而大多数还只是流于形式，未构建一套与市场发展需求以及自身发展现状相符的财务风险管理模式。建筑施工企业应该对此项工作给予高度重视。本文对当前时期下我国建筑施工企业财务风险管理存在的问题进行分析，提出我国建筑施工企业有效预防财务风险的策略，促进企业快速发展与进步。

关键词 建筑施工企业 财务风险管理 问题 策略

一、引言

目前，市场经济体制变得越来越完善，建筑工程逐渐趋于法制化、规范化以及科学化等。随着市场竞争的日益激烈，建筑工程项目的竞争也变得越来越激烈。同时，由于建筑施工企业经营管理模式与行业具有的特殊性，其面临的财务风险也变得越来越多，建筑施工企业对施工成本财务风险进行防范与管理，可以有效地控制风险。本文在充分分析当前时期下我国建筑施工企业财务风险管理存在的问题的基础上，提出了具体的问题解决措施，以提高建筑施工企业财务风险管理水平，促进建筑施工企业可持续发展。

二、当前形势下我国建筑施工企业财务风险管理存在的突出问题分析

当前形势下，我国建筑施工企业财务风险管理对企业的可持续发展具有十分重要的意义与现实价值。然而，在实际管理的过程中存在很多方面的突出问题，具体包括：

（一）财务风险管理理念滞后

当前时期下，我国建筑施工企业内部财务风险管理仍然存在诸多方面的突出问题与不足，究其根源，主要在于建筑施工企业财务风险管理理念严重滞后。具体来说，主要表现在如下两个方面：第一，建筑施工企业管理人员对经济利益过度重视，因此其财务风险管理工作的开展与相关制度的实施都是围绕经济利益，而忽略了一些对建筑施工企业发展有利的相关数据信息，进而导致建筑施工企业财务风险管理工作存在较大的不足与缺陷，对建筑施工企业财务风险管理水平的提升产生了极大的不良影响。第二，财务风险管理部门与财务风险管理人员对管理对象心生偏见，对有形资产过度关注与重视，常常忽略了无形资产，严重阻碍了建筑施工企业财务风险管理水平的提高，而且也嚴重影响了建筑施工企业的可持续发展。

（二）面临的市场环境越来越严峻

建筑施工行业经历长期的发展，加快了我国城镇化建设进程，迎来了良好的发展形势。然而，目前我国正处于社会转型时期，经济发展下行压力较大，国家宏观调控政策不断调整，加上建筑施工企业本身存在非常严重的同质化现象，一个建筑工程项目有很多施工企业竞标的情况显得非常普遍。具体体现在：第一，建筑施工企业面临的市场竞争压力越来越大，甚至还存在很多不公平的现象，低于成本价中标、赔钱接项目，常常存在僧多粥少的问题。第二，建筑原辅材料价格上涨幅度大，主材价格一年上调多次。同时，劳动力成本呈现持续增长的发展趋势，国家信贷政策也正在收紧。建筑施工企业经营成本水平呈现出逐年攀升的变化趋势，盈利空间被压缩得越来越小，从而给建筑施工企业带来了很多财务风险，对建筑施工企业的持续发展产生了极大的不利影响。

（三）对财务风险管理的重视度不高

建筑施工企业管理层往往重视建设工程的质量、进度和安全，以完成工程绩效考核为导向，以利润为中心，追求企业经营效益最大化，而对财务风险管理的认识不到位，风险控制体系不完善，全员全方位参与不够。有的企业虽然建立了财务风险管理制度体系，但往往停留在制度和形式的层面上，没有充分发挥财务风险管理对企业发展的支持作用，长期下去，降低了企业适应市场环境变化、管理财务风险和规避财务风险的能力。

三、当前形势下建筑施工企业实施财务风险管理的具体策略

针对当前形势下我国建筑施工企业财务风险管理存在的问题，具体策略如下：

（一）积极创新财务管理理念

当前时期下，为了加快财务管理的创新，使其更加符合时代发展的根本需求，前提条件就是积极创新财务管理理念，摒弃传统的财务管理观念，积极引进大数据、“互联网+”等技术，更新财务管理理念，提高财务管理工作效率，从而保证建筑施工企业财务管理工作的顺利开展，为建筑施工企业的整体发展提供必要的保障。

（二）构建一套完善的建筑施工企业经营管理机制

建筑施工企业为了取得快速发展与进步，一般会采取积极有效的措施，对经营策略和方针加以调整，采取精细化以及差异化的经营管理模式，提高建筑施工企业财务风险管理水平，如此才能使建筑施工企业在市场环境中立于不败之地，牢牢把握发展机遇。

比如面临原辅材料价格猛涨，建筑施工企业就可以通过对有战略合作关系的供应商构建一套筛查流程，保证其能够根据双方约定价格及时稳定地供货，对供应商采取合资的方式，从而转移原辅材料价格上涨导致的工程成本升高风险。而对劳动力成本水平的提高，建筑施工企业可以培养长期稳定的施工队伍。

（三）加强财务风险管理信息化建设

信息化建设更加贴近大数据时代的发展要求，因此，在大数据时代发展的背景下，企业财务风险管理工作应该加强信息化建设，有效提高财务风险管理工作效率，使财务风险管理相关职能得到更好的发挥。具体而言，包括如下两个方面的措施：

第一，完善财务风险管理机制，积极构建相关组织架构，从而提高企业财务风险管理工作效率。第二，构建一套完善的硬件体系。企业在开展财务风险管理工作的过程中，对信息化系统来说，硬件设施属于基础性的服务项目，其建设能够确保相关需求得到保障。

（四）积极提高财务风险管理人员的素质水平

大数据时代发展在背景下，要求企业财务风险管理人员摒弃传统的财务风险管理思维模式，多学习大数据的相关技术。基于此，企业应该组织财务风险管理人员参加相应的培训，不仅要在专业方面进行深入的培训，还应该在信息技术方面进行培训，从而培养出既懂信息技术、又懂专业知识的复合型财务风险管理人才，以更好地胜任财务风险管理工作。

（五）全面增强领导的管理意识

目前很多建筑施工企业的财务管理部门都被划分到了后勤部，这就体现了建筑施工企业领导的不重视。要想提高财务管理水平，促进建筑施工企业长久发展，相关领导必须提高对财务管理的重视，为财务人员认真工作树立榜样。为了提高员工的重视程度，一定要把财务工作内容放到建筑施工企业开展的各种会议上，相关的工作人员需要对财务情况进行总结汇报，使建筑施工企业领导了解建筑施工企业的资金运转情况，使财务更加透明。

四、结语

当前形势下，我国建筑施工企业面临着新的挑战和压力，尤其是在2020年，席卷全球的新冠肺炎疫情对我国经济产生了影响，导致我国建筑施工企业面临着经济下行的重大压力。建筑施工企业应该强化财务风险管理，有效规避来自各个方面的财务风险。我国建筑施工企业财务风险管理存在著一些突出的问题，如财务风险管理理念滞后、面临的市场环境越来越严峻、对财务风险管理的重视度不高等，严重阻碍了建筑施工企业的可持续发展。对此，应该采取有效的措施，切实解决问题，提高建筑施工企业财务风险管理水平以及风险防范能力，促进建筑施工企业可持续发展。

（作者单位为成都建工第八建筑工程有限公司）

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