建筑工程造价预结算审核与施工成本管理

戴志强

【摘 要】随着人们生活水平的提升，也刺激了我国的建筑行业发展。近年来建筑行业的竞争在不断加剧，企业也面临着严峻考验，急需提升自身竞争力。造价预结算审核和施工成本管理是建筑工程控制造价成本的有效方法，可以提升建筑企业的利润，避免资金核算错误及造价超出预算等情况，因此需要企业重视。本文主要阐述建筑工程造价预结算与施工成本管理的重要作用及具体优化措施方法，以期参考。

【关键词】建筑工程;工程造价;造价预算;施工成本;成本管理

建筑工程管理涉及到很多内容，工程造价作为其中的重要部分，包含建筑的全过程，工程造价管理工作会直接影响到企业的经营利润。因此工程建设时要合理进行预结算，做好成本管理工作，合理分配资金，使工期按预算如期完成，同时保证工程质量。我们要结合相关经验和资料，科学分析有效的造价预结算和成本管理措施，做好造价成本管控。

1、施工成本管理中工程造价预结算审核的作用

1.1控制成本支出

在施工成本管理中工程造价预结算占有重要地位，且不可或缺。施工前我们对于整个施工过程所需费用要合理计算，按照统一标准要求，从材料到人工费用等，并进行造价预结算审核，包括工程量计算、清单组价等内容的审核，通过审核来控制成本支出，减少不必要浪费，从而达到节约成本目的[1]。

1.2提高成本支出精准性

通过工程造价预结算审核可以实现预算的精准度，也同时提高了施工成本的精确度。预结算审核中对各环节报价进行调整，从而降低了成本支出，节省开支。做好成本管理，要做到以下几点：在施工过程中严格执行预结算制度，施工中的资金使用情况要实时跟踪并进行分析管理;施工中所有花费都要有预算，并结合实际情况进行调整，这样实现成本的有效管控，减少资金支出，提高企业效益。

1.3有效监督施工成本

随着施工规模的增大，施工管理的项目和内容也增多，不可避免地会发生很多虚报造价、偷工减料等行为。这些都需要借助于工程造价预结算审核来有效进行监督管理，使工程项目顺利完工，同时提升企业的效益。预结算工作要贯穿项目全过程管理，在进行成本监督时主要从以下三个方面入手：结合工程实际建立合理完善的预结算制度;在进行预算时要涉及到所有施工项目，从而把控所有资金需求，进行可行性分析，实现精准估算，在执行过程中结合实际进行调整，减少资源浪费;对施工所有资金支出都要严格进行检查，对于发现的资金浪费问题要及时上报，合理控制施工成本，有效监督施工过程。

2、工程造价预结算控制的有效措施

2.1做好动态控制

在工程设计前，要求设计人员进行实地勘验和调查，对采集的现场资料要认真进行整理和分析。设计过程中要综合考虑经济性、合理性，施工方案设计完成后要组织人员进行探讨，择优选取最佳方案，保障工程造价预结算的实用性[2];要了解市场动向，建立信息管理平台，或采取动态化采集的方式，对各类资源价格调研，及时了解价格变化情况，发现施工方案的不适宜处及时调整;在预结算管理时，要编写预算表，表中要详细标出各类资金支出情况，从而对后面预结算管理时提供可靠依据。

2.2加强预结算审核

在工程造价预结算审核时，审核人员要对施工方案图纸交底，并详细分析招投标内容，对于施工各个环节的资金支出都要进行了解，还要具备一定的评估能力。在进行造价核算时，还要与参建各个单位沟通交流，对于额外的费用要及时进行核对确认。在审核预结算时可以采用全面、重点、分析对比等审核方法，要选择适宜的审核方法，审核过程注重质量，以此来提高预结算的准确性。

2.3健全预结算管理体系

要结合工程实际情况，健全工程造价预结算管理体系，实现预结算规范性和合理性。建设单位要在合同条款基础上，按照工程造价相关规范标准，对于施工各项目，制定预结算人员管理制度，包括监督和审核制度。建设单位要配备预结算管理人员，在工程建设中对预结算有效管控，做好工程预结算控制工作。

3、施工成本管理措施

3.1加强施工精细化管理

施工成本支出内容较多，在进行施工造价控制时要对成本支出精细化管理。对于人工成本支出，管理人员要根据不同施工期间内人员类型的区别，并结合市场最新价格，来确定需要的人工數量，还需要制定相应的预防措施，合理控制人工成本支出[3]。在施工过程中会使用大量的材料和设备，这也是主要支出，因此要结合实际施工要求，在材料和设备的选择上擇优选取，确保材料和设备质量，并做好仓库管理，防止材料、设备受损，避免再次回购。在施工过程中，要全程进行监督，发现不规范的地方及时监督改进，避免留下质量隐患再进行返工。

3.2提升成本控制意识

施工成本管理人员的素质会影响到施工成本，但很多管理人员由于对成本管理意识性不强，专业能力不强，已经影响到成本管理工作。因此需要配置专业施工成本人员，确保人员水平和素质，选择责任心强的专业化人才。要建立相应的管理和奖惩制度，提高人员责任心和积极性，投入到成本管理工作中。在进行施工成本工作前，要结合对于施工成本管理内容，进行规范和标准培训，并明确管理人员职责，以实现施工成本管控。施工单位要认识到成本控制的重要作用，严格按相关标准和规范操作，确保施工质量合格。

结语：

综上所述，建筑工程能够按期完成，并合理使用资金离不开工程预结算和施工成本管理。在工程建设管理中，我们要结合相关施工规范及工程建筑具体要求，科学合理分析施工各个环节，合理分配好资金支出。要进行严格的预结算审核，及时发现不合理的费用支出，减少资金浪费，对资金使用的各个环节都要进行监督管理，并结合工程实际情况进行调整，实现有效管控，确保完工的工程项目造价成本在工程预结算范围内。从而提升企业的经济效益，促进建筑行业的长远发展。

参考文献：

[1]张艾龙.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].住宅与房地产，2019（25）：16-18.

[2]魏运国.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].建材与装饰，2020（3）：82-89.

[3]胡晓飞.建筑工程造价预结算的审核重点及注意事项的相关分析[J].居业，2019（2）：67-68.