企业全面预算管理存在的常见问题及优化策略

张伟强

摘要：改革开放以来，我国经济实现了快速发展，在发展的过程中，经济制度也在不断完善和创新，而随着市场经济的发展，企业的数量越来越多，企业之间的竞争不断加大，在这样的经济形势下，就需要企业积极迎接挑战，在实际工作中，提升自身的竞争力，在市场竞争中，占据有利地位。全面预算管理在企业的管理和发展中，地位非常高，做好全面预算管理能够提升企业的管理水平，提高企业的市场竞争力，实现企业的健康、长远发展。本文主要论述的是企业的全面预算管理工作中存在的问题以及如何做好全面预算管理工作。

关键词：全面预算管理;优化;市场经济;效益;长远发展

近些年经济发展的一体化、全球化趋势非常强，在一体化的过程中给企业带来了很大的便利条件，也带来了很大的挑战，在这样的情况下，对企业的全面预算管理要求越来越高。但是我国很多企业经验不足、管理能力较低，给企业的全面预算管理带来阻碍，对此就要求企业在实际工作中，分析出预算管理中存在的问题，以及出现问题的原因，结合企业的实际情况和经济发展的模式，做好全面预算管理工作，提升企业的整体发展水平。

一、企业全面预算管理存在的问题

（一）重视程度不足

做好全面预算管理工作能够提升企业的经济效益和整体的管理水平，提高企业的综合能力。全面预算管理工作中，对企业生产经营活动的规划非常重要，能够充分调动企业的全部资源，实现资源的合理配置，促使企业完成相应的发展目标。但是部分企业在实际管理工作中，对全面预算管理的认识程度不高，没有认识到预算管理的积极意义以及在企业管理活动中的重要作用。再加上我国实行的是市场经济体制，企业之间竞争激烈，很多企业都会面临着国内的竞争压力。此外，随着经济全球化趋势的不断加强，我国企业还会面临国外企业的竞争，所以企业所面临的风险非常大。部分企业忽视了全面预算管理所发挥出来的价值，在实际工作中，忽视了预算管理工作，管理工作过于单一。在实际管理中，单方面的将该工作作为企业管理的一部分，在很多工作进行的过程中，过于形式化，更多的是进行非常简单的财务预算，而且很多數据的合理性有所欠缺，无法保证。虽然有部分企业制定了全面预算管理方案，但是在实行的过程中，没有做到战略方面的统一，与企业的运行出现抵触，在实际工作中，很多工作无法落实。

（二）预算管理机构不健全

在进行全面预算管理时，需要企业有完善的管理机构，预算管理机构也要非常全面，这样才能为预算管理工作的开展创造便利的条件。从企业的实际组织管理机构来看，依然存在部分企业没有建立预算管理机构，或者在实际管理中，不是非常健全，这样就会制约预算管理工作的效率。很多预算管理工作，都是财务部门来完成，从实际管理工作来看，这样的管理存在很大的障碍，不符合内部管理的相关要求，还会降低预算管理工作的整体水平。

（三）预算管理人员不足

全面预算管理工作对工作人员的能力要求较高，而且实际工作内容比较多，较为复杂，而且人才作为企业资源的一部分，在培养上需要付出较多的努力。但是从我国企业的预算管理实际情况来看，很多企业在预算管理工作人员的安排上，人员较为缺乏，很多企业建立了预算管理机构，而且相关的组织规定也比较完善，但是在人员的安排上，较为稀少，很多企业的预算管理部门只设置了一名预算主管，在工作人员的安排上也比较少，这样不仅会加重工作人员的负担，还会降低工作人员的积极性，在实际工作中，出现很多失误。管理人员和工作人员的能力相对来说不足，在实际预算管理中，出现失误，管理人员对工作人员的管理也比较松散。此外在进行全面预算管理工作时，预算编制的方法与实际出现了脱轨的情况，预算编制的方法对预算工作来说，非常重要，不合理的方法就会导致编制的结果不准确，与企业的实际情况无法吻合。

（四）缺乏奖励机制

在全面预算管理工作中，要有完善的奖励机制，对于表现好的工作人员要给予一定的物质和精神上的鼓励，但是很多企业在预算管理的工作中，处罚的力度较大，在奖励制度的建立上不是非常健全，这样就会降低工作人员的积极性。很多企业在建立制度之后，缺乏灵活性，各个部门之间的评价机制不是非常科学，缺乏有效的评价方式，对预算管理工作的评价没有相应的标准。这些问题的出现都会影响到工作人员的积极性。

二、如何解决全面预算管理中的问题

全面预算管理包含的工作内容非常多，是利用预算对企业的各个部门、各单位的财务和非财务资源进行分配和控制，协调组织生产经营活动和管理活动，帮助企业完成经营上的目标。对企业的生存和发展非常重要，需要企业做好预算管理的相关工作。

（一）正确看待全面预算管理

企业管理者要正视全面预算管理，强化对预算管理的认知，而且在激烈的市场竞争中，全面预算管理不是简单的财务工作，它还是企业内部管理的主要工作之一，对企业的长远发展和经营目标的实现非常重要。而且在实际工作中，需要全员的共同参与。在这样的情况下，就需要管理人员做好全面预算管理工作的相关安排，鼓励员工积极的参与，在实际工作中，积极发现其中存在的问题，明确全面预算管理制度，然后根据企业的实际情况，制定出相应的管理目标，指导全面预算管理工作的进行。在实际管理中，管理人员还要提高自身的执行力，起到领导和模范的作用，让工作人员积极主动的投入到全面预算管理中。

（二）健全组织管理机构

要想做好全面预算管理工作，需要管理人员健全组织管理机构，并做好工作人员的安排，更好地开展全面预算的编制。在做好人员配置的同时，还要提高工作人员的工作积极性，在部门中，定期举行相关的活动，鼓励员工的积极参与，在活动中，增强工作人员对企业的认同感，与企业和同事建立起良好的和谐的关系，在全面预算管理工作中，实现全员参与。在完善组织管理机构时，要建立监督部门，给予监督部门相应的权力，明确监督人员的职责，并建立起对应的监督制度，规范全面预算的相关行为，在建立监督部门之后，也要做好内部监督，更好地落实全面预算管理的相关工作，降低失误出现的可能性，为企业的良好发展提供更强有力的支持。

（三）培养优秀的管理人才

近些年我国经济发展非常迅速，企业之间的竞争非常激烈，来源于国内外的压力都非常大，而人才作为企业资源的一部分，在企业竞争中的地位非常高。此外全面預算管理工作对人才的要求非常高，要求管理人员和工作人员具有一定的能力，这样才能满足工作的要求。在实际工作中，管理人员要提升自身的管理能力，多学习管理方面的知识，掌握全面预算管理的相关规范和流程。当然，在实际工作中，也要积极培养优秀的人才，结合时代的发展和经济发展的趋势，对工作人员进行培训。多让工作人员参加一些交流活动，提升工作人员的能力，满足全面预算管理工作的要求。在对员工进行培训时要有针对性，要针对工作人员的不足之处进行培养，重视工作人员综合能力的提升，在培养过程中，还要提高工作人员的个人责任感。在培训完成之后，对工作人员进行相应的考核，让员工认识到自身的不足之处，努力学习和弥补自身的不足，为全面预算管理工作的进行提供专业人才的保障。

（四）做好定期的考核和奖惩工作

在内部管理工作中，定期的考核和奖惩工作非常重要，地位较高，在这样的情况下，就需要管理人员制定出对应的考核制度，完善奖惩规范，为企业的全面预算管理创造便利的条件。在实际管理工作中，管理人员可以根据企业发展的实际情况，成立预算管理小组，对全面预算管理工作进行相应的指导，在工作中，积极发现其中存在的问题，并加以完善，做好科学、合理的考核评价，定期反馈收集到的信息，根据问题的实际情况，对相关的工作进行调整。在考核的过程中，要遵循实事求是的原则，严格按照管理机制对工作人员进行评价。此外管理人员还要对企业的激励机制进行完善和创新，对表现好的工作人员一定要给予奖励，充分调动工作人员的积极性，这样才能做好全面预算管理的相关工作。在制定奖励制度时，要根据全面预算管理工作的难易程度来决定，对困难程度进行科学评价，结合具体的实际情况，建立出对应的考核指标，保证全面预算管理工作的顺利进行。

（五）落实全面预算管理工作

在实际工作过程中，要将全面预算管理工作落到实处，加大执行的力度，这样才能让预算管理发挥出自身的作用，提升企业的整体效益，在取得经济效益的同时，实现企业的长远发展。在落实全面预算管理工作时，各个部门要把各自的预算管理工作和执行的情况进行汇总和报告。在完成相关工作之后，交给预算管理部门进行相关的检查，而且各个部门也要接受预算管理部门的监督和管理。此外在进行预算管理时，要提高财务数据的准确度，一定要做到科学、合理。此外，数据采集工作有一定的难度，在收集完成之后，还要对数据进行整合和处理，提高数据的准确度。准确的数据支撑对全面预算管理工作提供了便利条件，降低失误出现的可能性。

三、结语

总而言之，全面预算管理对企业来说非常重要，要想在市场经济中获取更多的利益，占据有利的地位，就需要做好预算管理，提升企业的整体管理能力，为企业工作的开展创造更加便利的条件。在全面预算管理工作中，要结合实际情况，解决相关的问题。当然随着经济的不断发展，时代也会发生变革，要求企业在预算管理的工作中，结合时代发展的趋势，积极解决问题，推动企业的全面预算管理进程，实现企业的长远、稳定发展。本文论述结束，希望能够对我国企业的全面预算管理工作有一定的借鉴意义。