梁丽容,李月心,伍丽清
(佛山市第一人民医院禅城医院,广东 佛山 528061)
尿管、胃管、PICC管等治疗管路若管理不规范,会导致管路滑脱,诱发肺部感染、食道糜烂等,对患者生命安全造成危害[1]。因此,应对管路固定规范化管理。本文探讨PDCA循环管理在规范管路固定中的临床应用效果,现报道如下。
选取我院2019年1月~2019年12月收治的100例管路固定患者为研究对象,其中,50例为A组,男性29例,女性21例,平均年龄为(42.68±10.64)岁;50例为B组,男性30例,女性20例,平均年龄为(41.97±10.52)岁。两组情况基本相同差异不明显(P>0.05),具有可比性。
B组采用一般管理方法。A组采用了PDCA管理模式:
(1)计划(P)。确定出管路固定时容易出现的问题,并分析引发原因,结合不同患者的插管类型,以及身体状况,制定出相应的插管计划,为管路固定提供良好引导。在计划当中,包括了管路固定的标准,需要采用哪些固定方法,管路固定后应如何护理等。
(2)执行(D)。管路固定之前,由护士长或其他专业人员,向所有护士讲解管路固定的方法、标准等,并在现场向其示范,确保所有护士人员均对管路固定具有准确了解。管路固定过程中,护士长定期对各病房进行巡视,查看护士是否按照要求对管路固定。
(3)检查(C)。以管路固定规范为标准,由病房护理质量管理小组对各个科室患者管路固定情况进行检查,查看管路固定中是否存在问题,管路是否有意外脱出等。同时,统计意外脱管的次数,并计算出意外脱管率。
(4)处理(A)。以一个月为周期,护士长对管路固定进行总结,指出其中常见问题,分析出引发这些问题的原因;以一个季度为周期,质量管理小组根据检查的结果,制定出相应的解决方案与培训计划,为下一个周期管理工作的开展奠定良好基础[2]。
本次研究当中,观察指标有以下两个:一是管路固定合格率,即在整个患者群体当中,符合标准的管路固定患者所占的比例。二是意外脱管率,即所有患者当中,管路滑脱患者所占的比例。
用SPSS 17.0处理,计量资料以t检验,计数资料以x2检验,P<0.05表示差异具有统计学意义。
由研究可知,A组固定合格率为98%。B组固定合格率为86%,A组优于B组,且两组数据差异明显,具有统计学意义(P<0.05)。
表1 管路固定合格率对比结果[n(%)]
由研究可知,A组管路意外脱管率为0,B组管路意外脱管率为10%,A组优于B组,且两组数据差异明显,具有统计学意义(P<0.05)。
表2 管路意外脱管率对比结果
PDCA循环管理是当前较为先进的管理模式之一,其由四部分构成:(1)计划(Plan),在活动开展之前,制定出相应的计划;(2)执行(Do)。针对已知条件,采用相应的方法,将前期的计划落实到实际当中;(3)检查(Check)。对整个计划的落实情况进行检查,寻找出其中出现的问题,是否达到预期目标;(4)处理(Act)。处理检查结果,一方面对良好内容肯定,另一方面针对问题,对计划调整[3]。PDCA循环管理模式环环相扣,通过上一环节活动的开展,为下一环节活动提供帮助,从而逐渐提升整个管理工作的质量,因而被广泛的应用到各个领域,其中包括医院的管路固定工作,有效提升管理固定的质量[4]。
在以往阶段当中,受到护理工作认识不清,护理人员自身存在问题等因素的影响,导致管理内容不全面,合格率相对较低,而且管道经常还会因患者活动、插管深度不足等使插管滑出患者体内,插管无法发挥出最大的作用,影响患者治疗与康复效果。而在插管固定管理中应用PDCA循环管理模式,则会转变上述这一问题。
首先,在计划阶段,通过病情分析,结合以往的工作经验,制定适用于患者本身的管路固定方案,确保管路固定方法准确,固定位置合理,极大程度上防止了管路拔出现象的发生[5]。在执行阶段。通过向护士的讲解与示范,提升其对管路固定相关内容的了解程度,准确掌握管路固定中任何一个环节的要求,也会提升管路固定的质量。在检查阶段,通过科学的检查方式,能够及早检查出管路固定中出现的问题,并要求护理人员对管路进行调整,使管路重新回到正确的位置。在处理阶段,通过护士长对本周期管路固定工作的总结,能够挖掘出问题,以及导致这些问题出现的主要因素,为下一周期管路固定工作开展提供了一定支持,减少各类问题的发生几率。同时,通过质量小组的检查,能够进一步优化整个管理方案,从整体上提升管路固定质量[6]。本研究发现,相对于B组,A组的合格率更高,意外脱管率更低,也表明PDCA循环管理能够提升管路固定质量。
应用PDCA循环管理模式,能够提升管路固定的合格率,降低管路的意外脱管率,应被广泛推广。