企业财务管理与内部控制的关系及应发挥的作用探讨

刘伟

摘 要：财务管理以制度的形式存在于公司内部，能使公司的经营活动更具经济效益，还能控制企业风险。论述了企业财务管理与内部控制的关系和财务管理应发挥的作用，以供借鉴。

关键词：财务管理;内部控制;作用

随着我国市场经济制度体系逐渐完善，在政府和各个行业的影响下，市场中的企业逐渐重视自身的内部控制。社会在发展，企业内部管理水平也在不断提升，但也出现了一些常见问题。

1  财务管理的目标

财务管理的最大目的就是发挥企业资产的价值，让企业在市场竞争中得以生存并长远发展。在企业内部，不同层次的人员认为财务管理需要具有更多的最大化目标，例如股东财富最大化、企业价值最大化或者社会效益最优化等。财务管理是受多个利益相关人的影响而产生的行为。在企业外部，税法、经济法、审计法等法律，以及国家经济政策、市场状况等会对财务管理的投资方向、存货、销售方向产生一些影响。财务管理主要涉及筹资、投资、运营、收益4个方面。应根据企业的实际情况筹集资金，降低成本风险，在投资过程中调整自身资本结构获得收益，保证运营资金正常流转，合理分配收益，增强相关收益人的信心，实现企业长期发展[1]。

2  企业财务管理和内部控制的联系

2.1  起源与理论实践基本相同

企业的财务管理和内部控制都是起源于企业的管理需要，理论和实践基本相同。在企业内部控制的发展过程当中，财务管理出现了内部牵制体系，例如现金流转及审批、记账等业务需要进行分工管理、相互制约。在财务管理中，要收集、处理并制表分析企业的经营活动、财务风险、筹资投资等相关信息，还要进行审核、审批等。随着企业不断发展，内部管理的要求也在随之提高，内部控制制度落到了企业更多部门和人员的身上，不只是制约财务部门的工作，还要让企业中的各个相关部门互相牵制、互相监督，进而在企业形成一个完整系统的内部控制体系。这样企业规模会越来越大，各个部门互相沟通合作，以便将各项财务信息及时反馈到财务管理部门，确保企业财务管理工作正常开展[2]。

2.2  企业财务管理是内部控制的核心

财务管理要实现企业经济效益最大化。在这个过程中，要开展市场调研、产品研发、材料采购、生产以及销售等工作。通过以上工作提升产出效率，保证经济预算，体现出财务工作的核心意义。从某种程度上说，财务管理工作是现代企业内部控制的核心，在整企业中非常重要。企业的所有工作人员都要为实现共同的财务目标而努力，只有高效的财务管理工作才能保证企业工作人员的日常薪资和奖金。企业内部控制体系的运行和建立需要各个部门相互作用、相互制约。以财务管理为核心，接受财务部门的引导、监督、审计，以便完善内部控制体系。

随着企业规模增大，业务和客户数量也会越来越多，差异也会随之增大。在开展财务管理工作时，要面对市场出现的各种情况和可能产生的经营风险，在这个时候一定要做好企业内部控制工作。企业要在内部建立起完善的控制体系，使管理工作得到更多保障和支持，确保企业长久平稳发展[3]。

3  企业财务管理在内部控制中应发挥的作用

3.1  核心与引领作用

如果将企业比作一个有活力的生命体，那么财务管理就是这个生命体当中的血液。财务管理工作能贯彻到企业的每一个部门，以管理运动资金为桥梁，将不同部门的不同业务连接起来，以便进行系统管理与分析，以降低财务风险、采取防控措施为目标开展有效的内部管理工作。在这个过程中，各个部门应相互制约，强化企业的内部控制。由此可见，财务管理发挥着核心和引领作用，通过计划组织发挥财务管理的职能，完善内部控制体系[4]。

3.2  分析数据，提供依据

财务管理工作需要收集并处理企业中的一系列财务信息，对数据进行分析，及时公开分析结果，以便更好地引导企业人员做好风险防控和投资融资决策。

一定要确保分析结果的准确性，将数据分析工作渗透到管理、经营等方面，利用真实有力的数据为管理层提供依据，促使相关人员作出符合企业发展和体现经营逻辑的决策。

3.3  提升企业人员工作的积极性

财务管理工作必不可少，要将财务考核的具体指标落实到各个部门，将责任落实到个人，考察每位工作人员在业务过程中产生的成本和利润。

通过数据分析、沟通反馈，计算财务考核指标，让企业中的每一位工作人员都能看到自己的不足之处。建立内控制度以及追责制度，调动企业工作人员的积极性，提高工作效率，将财务管理工作落到实处[5]。

3.4  营造内部控制氛围

良好的财务管理工作能提高企业工作人员的道德素养和工作意识，在企业营造良好的环境和工作氛围。同时，有效的财务管理风险指标能让企业人员增强风险防范意识，确保实现企业的各项目标，促进企业健康发展。

3.5  保证企业资源的有效性

在财务管理工作中，要定时对企业开展审计和内部检查，使各个部门的内部执行情况能够得到有效控制。保证企业各项资源得到有效利用，确保内部控制制度落实到每一个层级和部门，保证企业内部控制情况良好运行，降低企业的运营、投资、筹资等风险，促进企业可持续发展[6]。

4  结束语

社会迅速发展，企业也需要不断加强自身的管理。加强财务管理，开展风险防控、投资决策，利用内部控制保证企业内部高效运行，为财务管理工作提供保障。财务管理和内部控制的理论和实践基本类似，随着时代的发展也在不断完善。不论企业管理人员还是财务管理人员，都应该树立最新的管理理念，意识到财务管理和企业内部控制间的作用和联系，从多方面促进企业发展。

参考文献：

[1]熊懿荣.企业会计的财务管理与内部控制研究[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：200-201.

[2]王雯霞.加强企业集团财务管理与内部控制的对策探讨[J].财会学习，2018（33）：50-51.

[3]马骁，曹杨.浅谈企业内部控制与风险管理[J].中国有色金属，2018（S1）：288-291.

[4]陈莹.基于企业会计财务管理中内部控制的加强措施分析[C]//香港新世紀文化出版社.2018年智慧教育与人工智能发展学术会议论文集（第二部分）.香港：香港新世纪文化出版社，2018：109-110.

[5]方芳.浅析企业财务风险管理与内部控制的关系[J].中国管理信息化，2019，22（16）：20-21.

[6]梁雷.企业内部控制和财务风险关系分析[J].财经界（学术版），2019（12）：116.