提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

毕学光

摘  要：随着近些年我国居民生活水平的提高，社会对于建筑工程施工质量的要求也在逐渐提升，而建筑工程的施工质量又直接决定了建筑的安全与性能，若是施工质量无法达到国家要求，必定会在建筑投入使用后引发一系列安全问题。为此，建筑施工企业与管理部门必须在现有基础上进行改革，引入有效的管理方法和策略，从而提高施工质量管理工作的效率。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制策略

引言

建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。

1建筑工程管理及施工质量控制重要性

建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容;建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量;建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1完善工程管理制度

制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，擬定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。

2.2提高安全施工意识

安全重于泰山，安全也成为建筑行业稳定良好发展的关键基础。建筑工程施工建设阶段，安全贯穿于施工各个环节，若施工人员缺乏良好的安全施工意识，且由于自身综合素质的问题，无法保证安全施工，势必会产生相应的安全隐患问题，对施工质量产生不利的影响，同时对建筑企业形象、人员人身生命安全、施工管理等方面产生严重的影响。致使此类情况频繁出现的关键自安于人员安全意识不足，因此施工企业务必加以高度重视，构建相应的安全生产规章制度，并加以全面有效落实。同时，还需对人员进行安全教育培训，使其综合素质与安全意识得到有效提高。此外，建筑企业同样应保持良好的安全施工意识，积极开展施工安全管理，通过安全施工意识的不断强化提升，以防安全隐患事故问题的频繁出现，以此使建筑工程施工质量得到有效控制。

2.3加强施工质量控制力度

畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了“工期既是金钱”的思想观念，导致在管理方案实施时只是单纯的追求竣工进度，对于施工过程中的质量控制力度减弱了，主要表现在以下几点;施工环节不紧凑、施工技术不规范、过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工流程来进行，没有对施工各个阶段进行严格控制，如果在施工过程中做到前一环节质量不达标，不进行下一环节，严格把控好每一个环节，从每一个细节开始控制好质量，从而提高整个建筑工程的管理力度。

2.4采用信息化系统

建筑企业应当采用信息化系统对施工过程进行统一的管理，该系统需要收录整个工程项目的具体设计图纸，最好采用BIM技术绘制的3D立体图，将管道、电气设备等都在同一张图纸中呈现，并标出每个部分所需的材料种类，据此估算所需材料的数量和要求资金，另外，在施工过程中，要建立另一份反映实际施工情况的图纸，并每日对图纸进行更新，呈现出切实的建筑样貌，便于进行观察和统一管理。此外，该系统还需要录入每个参与施工人员与管理人员的个人信息，与其的详细分工，当出现问题时，能够第一时间进行追责，也要录入施工队中所有机械设备的具体情况，方便人们查询哪台器械是空余的、哪一台器械的运转出现问题。最后，还可建立一个施工专用APP进行信息共享，方便施工人员接收来自管理人员的最新指令和调派。

2.5加强施工人员管理

建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格落实到实际的施工工作中;培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。

结语

综上所述，建筑工程施工质量作为建筑工程的重要基础，提高建筑工程施工质量，对建筑工程整体质量、使用年限、安全性以及可靠性等起到非常关键的作用与影响。基于此，建筑工程施工建设阶段，施工企业务必重视对建筑工程施工质量加以科学严格控制。对施工采取全过程管理，对施工环节加以严格监督，确保施工整体质量。通过对建筑工程施工质量的严格科学控制，以此促进建筑企业稳定良好发展。

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