论企业成本管理方法的创新发展

陈小凡

摘要：成本管理是企业经济管理的重要内容，由于社会环境的变化、市场改革的深入以及信息技术的飞速发展，企业传统成本管理方法中有些方面已经难以满足新形势下的企业发展需要，对传统成本管理方法进行创新发展，使之更具灵活性和先进性，已成为企业提高成本管理水平的必由之路。

关键词：成本管理；方法；制度；动态化；信息化

一、有重点地选择成本管理方法

成本管理是贯穿企业生产经营过程始终的一项常态化工作，一个企业的成本管理效果如何、是不是达到了预期的理想值，关键要看企业对成本管理方法的重点选择和重点运用是否得当。由于企业生产经营活动是一项复杂的工程，所以其成本管理方法往往也有很多种，比如，我们耳熟能详的就有经验管理法、历史数据管理法、预算管理法、目标管理法、市场需求管理法以及价值分析管理法和过程管理法等，如果企业在成本管理中对这些方法采取了一视同仁的做法，那么收到的管理效果未必就是最佳的，这就如同人的十根手指伸出来不一样长，每一种成本管理方法的功效也是不一样的，所以企业对成本管理方法的选择也应有所侧重。依笔者看来，在众多的成本管理方法中，有两个方法值得企业格外重视：一是预算管理，二是过程管理。首先，预算管理对企业总的成本管理具有统一的组织、调节、控制和监督作用，企业通过将预算管理目标与实际管理结果进行对比分析，可以分阶段、有条理地发现成本管理工作中出现的问题，从而可以及时地向成本管理工作提出整改建议或者是发出预警通知，防止成本管理工作因超出预算范围而导致管理失误或者是管理错误扩大化。其次，过程管理对企业总的成本管理具有统一的规划、计算、考核和评价作用，企业通过过程管理可以全面了解和掌握生产经营过程中每一环节成本控制的落实情况和完成情况，及时发现成本管理工作中出现的“跑冒滴漏”，从而为企业制定成本管理整改措施提供事实依据。可见，企业要提高成本管理水平，首先要有重点地选择好成本管理方法，然后将其他管理措施有序推进下去，这样企业在成本管理中就可以收到理想的效果了。当然，需要说明的是，不论是预算管理还是过程管理，都不是企业在成本管理中仅有的重点方法选择，鉴于市场环境的复杂性和商业竞争的激烈性，不同企业在不同的经营状况下还需根据管理需要进行综合衡量和综合判断，然后才能有所重点地作出选择。

二、有目标地完善成本管理制度

成本管理的实施对象是成本，而成本管理制度的实施对象则是人，二者的共同之处在于都是为提高成本管理水平服务，二者的不同之处在于人是具有主观能动性的，而成本只能被动地接受人的主观能动性的管理。所以，企业要提高成本管理水平，必须从完善成本管理制度做起。企业完善成本管理制度，其目的是非常明确的，那就是要让所有员工都意识到成本管理虽然是企业职能部门（不只是财务部门，也包括其他部门）的事情，但与每个员工自身的工作和思想同样有着密不可分的联系。一个管理制度健全的企业，其成本管理工作应该是由全体员工共同承担、共同完成的。企业对成本管理制度的完善，也要像对成本管理方法的选择那样有重点、有针对性，毕竟一项管理制度的形成牵扯到方方面面。而在实际管理中，并不是每一个方面都应成为管理的核心，道理也很简单，如果每一个方面都成了管理的核心，那么就等于没有了核心，而一个没有核心的管理制度怎么可能会发挥出良好的管理效果呢？分析当前多数企业成本管理效果可以得出，制度目标的完善主要应放在这样两个方面：一是加强成本观念，二是加强成本管控。首先，在成本管理观念方面，要树立全员参与的成本管理思想，要全面、及时、经常性地向全体员工发布成本管理信息和成本管理效果，要与全体员工达成共同完成成本管理目标任务的共识，要让每一个员工都愿意主动投身于成本管理的共同事业中来；其次，在加强成本管控方面，要加强对生产资料（如土地、厂房、设备、工具、原料等）费用的定额管理，加强对生产物资的查收和检验，健全对产品、产量、品种、质量等的痕迹留存管理，建立规范化的企业内部价格结算流程，要让成本管控在企业生产经营的每一个侧面和环节都能够得到充分体现。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。企业在成本管理工作中只有建立起完善的管理制度，才能让管理观念、管控措施等的贯彻执行得到保障。

三、有計划地推进动态化成本管理

近年来，受宏观经济环境变化、企业产业结构优化调整、消费者消费观念改变以及商业竞争方式多元化、复杂化等因素的影响，动态化成本管理观念在业界渐渐露出头角，并引起了企业财务管理工作者的广泛重视，与此同时，经济学、会计学、信息学、统计学、金融学等学科理论与管理实践的融合发展也为动态化成本管理走向实际应用创造了有利条件。动态化成本管理在企业成本管理中的应用，为企业提高成本管理水平、改善财务状况和经营成果、增强市场改革后的适应能力、提高企业综合竞争力等都注入了新的动能。以企业整体发展经营而论，无论是作为企业经营管理者，还是作为企业财务管理人员，或是作为企业的一名普通员工，在面对一项生产经营活动时都不希望看到这样的场景：该项经营活动是不是赚到了钱、赚到了多少钱，一定要等到最后一份结算报告完成之后才能明了。因此，推动动态化成本管理在企业成本管理中的应用也就成了企业上自管理层领导下至普通员工心中的共同祈盼。动态化成本管理之所以为各方所乐于接受，其中一个最重要的因素是：动态化成本管理的工作重心是对即将发生但尚未发生的成本进行管理，也恰恰是因为动态化成本管理具有未雨绸缪、未焚徙薪的前瞻性管理思维，这种成本管理方法取得的管理效果比常规管理方法更好。企业在推进动态化成本管理工作时，要注意做好三个方面的工作：一要注意做好对成本管理人员的管理，由于人是具有主观能动性的，所以人的管理思维也是具有不确定性的，因此企业要做好对成本管理人员的管理，使其管理思维切合企业成本管理环境需要；二要注意做好对成本管理职能的管理，动态化成本管理目标的实现，需要企业各方面管理职能的协调配合，切不可将管理职能片面化或者厚此薄彼，否则不会收到理想的管理效果；三要注意做好对成本管理措施的管理，由于动态化成本管理是动态的，所以管理程序、管理方法、管理制度也要具备动态化的调整机制，防止因按图索骥而影响成本动态管理的灵活性。总之，动态化成本管理在企业成本管理中的应用目前尚处在发展孕育阶段，因此，要想取得较好的管理效果，还需从计划、组织、领导、控制等环节给予更多的支持，以便使其在具体管理中能够被赋予更多的灵活性。

四、有步骤地加强成本管理信息化建设

全面强化信息化技术在企业经营管理中的应用，是当今企业实现可持续发展的不二选择，与此同时，信息化技术在企业经营管理中的应用也对企业成本管理产生了巨大影响，为企业进一步提高成本管理水平创造了有利条件。一方面，企业依托信息化技术可以建立起一个体量巨大的成本管理数据信息库，可以多维度、多层次、多方位地收集与成本管理有关的各种数据信息，从而增强成本管理数据的全面性；另一方面，企业依托信息化技术还可以完成对成本管理数据信息的全面梳理和详尽分析，可以更多地从中找出于己有用的价值信息，从而提高成本管理决策的准确性。但是，企业成本管理信息化建设的成功不是一蹴而就的，需要企业在具体建设中有步骤地层层推进。第一步，企业要为成本管理信息化建设奠定人才基础，就目前情况来看，企业在这方面的人才储备并不充足，所以企业一方面要加强对现有人员的培训，另一方面还要加强对外界人才的引进；第二步，企业要为成本管理信息化建设奠定硬件基础，这是企业实现成本管理信息化的基石，离开了这块基石，后面所谓的信息化建设便是空中楼阁，无从做起；第三步，企业要為成本管理信息化建设奠定软件基础，这是企业实现成本管理信息化的灵魂，少了这个灵魂，所谓的成本管理信息化只能是一个空壳；第四步，企业要为成本管理信息化建设提供数据交互平台，只有有了数据交互平台作为支撑点，企业各职能部门之间才能实现成本管理数据的对接和共享，才能促进成本管理信息化建设的全面实现。当今社会发展已经迈入了全面的信息化时代，计算机、互联网、云计算等先进通信技术的发展，为企业加强成本管理信息化建设提供了有力的技术支持。

总之，在商业竞争环境中，成本管理方法得当与否、先进与否，是一件关系企业经济获取能力和市场生存能力的大事，企业只有站在动态的视角看待成本管理方法，并不失时机地为其创新赋能，才能保证它的先进性，才能使其为企业总体经济发展作出应有的贡献。

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