浅谈管理会计在农村商业银行中的应用

徐岩

摘 要：在农村商业银行的日常运行中，精细化的管理会计是基础。准确的数据信息能为管理层制订战略规划提供依据，完善业务管理信息，为银行的科学管理提供关键信息，促进银行稳步发展，提升综合实力。以管理会计为切入点，深入研究其在农村商业银行的应用。分析影响农村商业银行科学管理的关键因素，探讨了农村商业银行将精细化管理与管理会计结合的方法。

关键词：农村商业银行;管理会计;精细化管理;应用

文章编号：1004-7026（2020）12-0134-02         中国图书分类号：F832.35;F830.42        文献标志码：A

我国经济发展迅速，从“量”到“质”的转变离不开金融行业的健康运行，不断加大监管力度才能防微杜渐，降低并化解金融风险。面对国内经济发展的新形势，农村商业银行必须完善管理模式，以精细化、创造力为关键点提升商业价值。通过探讨管理会计在农村商业银行的高效运用，从必要性、应用现状、存在问题和提升应用效率4个方面分析管理会计在农村商业银行的价值，增强农村商业银行的综合实力，创造经济价值[1]。

1  管理会计在农村商业银行的应用

完善的管理制度能促进企业经营战略目标的实现。在农村商业银行，健全管理会计制度能促进银行完成阶段性经营目标，为管理层提供有效的财务数据，贯彻落实制度的过程也能反映经营管理中存在的各种弊端及风险，为科学管理与决策提供指导性建议。应用管理会计意义重大，应结合农村商业银行的实际情况开展[2]。

管理会计提供的数据能使农村商业银行管理层制订的企业战略规划与决策更加科学。管理会计工作的重点内容是投资经营，这是农村商业银行日常管理的关键。为保证投资的科学性和有效性，在投资决策之前，农村商业银行必须深化考察投资业务并预估风险。在投资准备过程中，管理会计能够提供多元化的分析工具与对策，分析银行的投入产出、本量利及发展趋势，进行定量和定性分析，科学预测投资决策的可行性、合理性。

银行的核心工作是办理业务，管理会计能从多个方面为其提供完整有效的数据信息。管理会计的性质独特，不限于会计行业内的处理步骤及标准规范，在归集、加工、清理及解析数据信息的的过程中，可以运用多种方法，从根源上满足农村商业银行制定企业战略规划、科学预测、高效决策的要求。农村商业银行首先要充分利用好财务会计提供的数据信息，以此为基础，在保本测算和预估利润时，妥善运用管理会计的相关工具，使企业的人员配置、岗位分配及员工总数更加合理[3-4]。

2  农村商业银行应用管理会计存在问题

2.1  管理者重视不足

成为农村商业银行管理者的条件很严格，没有基层业务员的经验无法进入管理层。这样的从业经历使管理者更专注于业务，相比之下，会计类工作则显得并不重要，这种观念很难在短期内改变。部分人认为精通业务才能创造利润，与其学习会计，不如熟悉业务。管理会计只在少数农村商业银行中得到应用，没有被广泛普及，在实施中缺乏员工配合，成效甚低。

2.2  管理会计组织体系不完善

農村商业银行关注拓展业务，没有多余的人力、物力建立管理会计组织体系，以致于很长一段时间内的管理会计组织体系都是空白的。尽管农村商业银行开始填补这方面的空白，但因为理念落后、财会专业人才缺乏等，财务部门没有认真对待管理会计，使其成为一种象征性的存在。

2.3  管理会计信息化建设落后

传统的财务管理功能有限，只是围绕财务报表开展工作，财务报表数据的真实性难以保证。财务报表主要记录财务信息，非财务信息没有体现出来。面对越来越复杂的数据，传统财务管理系统不能在第一时间处理。目前，只有少数农村商业银行建立了管理会计信息系统，对传统工作流程的习惯与对新系统的不适应使管理会计信息化建设困难重重。信息汇集渠道闭塞，相关人员不了解现在的经营状况，无法预知未来的发展趋势。此外，将信息录入系统需要人工操作，容易出现错误，数据问题层出不穷，迫切需要推进管理会计信息化建设[5]。

3  改善管理会计在农村商业银行应用效果的对策

3.1  转变管理者的管理理念

管理者对业务的重视并不影响其了解管理会计。事实上，业务管理与管理会计并不冲突，甚至互相成就。管理会计通过参与银行的每一项工作，筛选复杂的信息，提炼出最重要的信息，使银行掌握准确的信息，帮助管理层采取正确的经营方针，进退有度。管理者充分了解管理会计之后再加以应用，能够对农村商业银行的业务起积极作用。由此可以看出，管理者要主动加强对未知事物的学习，明白管理会计带来的经济价值与长远效益。应在银行内部掀起一股学习管理会计的热潮，使更多管理人员接受管理会计工作并将相关工作落到实处。

3.2  建立健全管理会计组织体系

与农村商业银行业务系统相匹配的是健全的管理会计组织体系，二者可协调配合，共同发力。管理会计组织体系的构成既需要业务能手，也需要财会专家。成立专业的财会部门之后即可开展工作，安排相关人员，明确分工，将责任落实到个人，申请资金保障，在最短的时间内着手管理会计工作。一切准备就绪后，对接其他部门，形成融洽和谐的关系，切实解决面临的实际问题[6]。

3.3  推进管理会计信息化建设

农村商业银行要想实现信息化，管理会计信息化建设势在必行。发展的第一步就是掌握足够精确的信息。管理会计信息化建设可以高效筛选、处理信息，确保信息质量。管理会计可以利用精准的信息提高银行经营策略的针对性与可行性。信息的及时性直接关乎管理会计的时效性。要统一标准，制定规范，将所有信息汇总后输入系统，在信息系统内部整合信息，去繁就简，精益求精[7]。

4  结束语

在日常工作中，管理会计无处不在。管理会计在银行内部的大规模应用是银行管理从粗糙转变为精细、从随意安排转变为井然有序的重要表现。当前，银行机构庞杂，市场竞争激烈，经济转型面临巨大挑战，农村商业银行应该尝试化危为机，寻求突破。从管理会计在农村商业银行的应用与效果出发，论述了运用管理会计蕴藏的无限潜力。应推广管理会计工作，推动农村商业银行实现精细化管理。

参考文献：

[1]贾艳春.管理会计在我国商业银行应用中的思考[J].财经界，2018（15）：50-51.

[2]王光国，王广智.国内商业银行管理会计应用的路径探析[J].会计之友，2016（19）：18-20，21.

[3]李存.商业银行以管理会计助推经营转型的创新策略研究[J].经贸实践，2018（11）：21-22.

[4]马兰燕.管理会计在农村商业银行的应用研究[J].商讯，2019（36）：31-32.

[5]李嘉佩.管理会计在农村商业银行的应用[J].广东蚕业，2019，53（8）：82-83.

[6]徐李梅.管理会计在农村商业银行精细化管理中的应用[J].财会学习，2016（22）：17-18.

[7]邓先旗.管理会计在农村商业银行的应用研究[J].农村经济与科技，2019，30（13）：145-146.

（编辑：郭  颖）