企业管理会计与财务会计的融合探讨

赵子英

摘 要：在竞争日益激烈的市场经济环境中，保持核心竞争力与经济效益是企业当前急需解决的问题。管理会计是财务会计与现代管理科学结合的产物，是提升企业经济效益与发展水平的重要因素。论述了管理会计与财务会计的内涵和二者的关联性，分析了二者融合对企业发展的作用及融合方法。

关键词：管理会计;财务会计;融合

文章编号：1004-7026（2020）12-0130-02         中国图书分类号：F234.3;F234.4        文獻标志码：A

为了适应社会发展，企业会计职能也在不断更新。管理会计与财务会计的融合已经逐渐成为各企业关注的重点，也是未来会计发展的趋势。

1  管理会计与财务会计融合

1.1  管理会计与财务会计融合的现状

传统会计包含管理会计与财务会计。管理会计的优势是发展水平远高于财务会计，不足之处是发展时间短，相关的理论体系不完善。目前，部分企业的管理会计与财务会计处于分离状态，导致企业中的会计信息无法及时共享，浪费了资源，影响了企业发展[1]。

1.2  管理会计与财务会计融合的意义

在当前，财务会计的主要工作内容是计量、核算与编制财务报表等，通过整合相关财务信息为企业决策者提供依据，工作中的技能多与会计学相关。随着时代发展，传统的财务会计职能已经无法跟上企业发展步伐。企业会计工作不仅需要事后核算，还需要事前预测与事中监督，管理会计能满足这些需求因而受到企业重视[2]。

2  管理会计与财务会计融合的SWOT分析

2.1  管理会计与财务会计融合的优势

管理会计和财务会计作为传统会计的组成部分，二者有密切的联系，这成为融合发展的基础。管理会计与财务会计属于现代会计，由传统会计演变而来，因此大部分概念相似甚至相同。

虽然当前共享渠道并不完善，但管理会计与传统会计能共享财务信息，且财务会计能为管理会计提供所需的基本信息。管理会计和财务会计的服务对象也具有相同性。如果出现特殊情况，二者的信息交流能对企业起非常重要的作用[3]。

2.2  管理会计与财务会计融合的劣势

管理会计与财务会计虽然有密切联系，但也存在差异性，增加了二者的融合难度。

2.2.1  侧重点不同

管理会计的侧重点在于预测与决策，能够为企业决策者提供准确的数据。而财务会计则注重企业以往的交易数据或业务，能够向外界提供相关的财务数据及相关信息，注重会计技能和监督职能。

2.2.2  时间跨度不同

财务会计主要反映企业一定时期内的经营效果与现金流量，报告时间固定为月度、季度或年度等，对外报告财务会计信息时也需要固定格式。管理会计的报告时间较为灵活，没有固定格式[4]。

2.2.3  方法不同

财务会计需要严格按照规范的会计程序进行核算，核算一般采用数学方法与简单公式。而管理会计在核算时，除了需要掌握数学运算与计算机操作方法，还需要掌握数学模型、高等数学等难度较高的知识。

2.2.4  约束的依据不同

财务会计不仅需要遵守法律法规，还需要严格遵守会计准则，因此灵活性大幅度降低。而管理会计只需遵守法律法规，无需遵守会计准则，可以根据企业实际发展经营情况开展相关工作，灵活性更强。

2.3  融合的契机

智能、精准、快速的计算机技术进入会计领域后，大幅度提高了财务会计的工作效率，减轻了工作负担，使更多的财务会计人员有时间、精力分析、预测重要数据，逐步掌握管理会计所需技能。以计算机技术为基础的会计信息系统被广泛应用，降低了管理会计处理和分析财务会计数据的难度，使管理会计对财务会计的工作有了更深刻的认知。因此，互联网技术成为管理会计与财务会计融合的契机[5]。

2.4  融合的难度

2.4.1  相关人员不专业

当前，部分企业的财务会计与管理会计工作一直处于分割状态，导致二者无法实现有效沟通与融合。企业内部的财务会计已经逐步开始与管理会计融合，但部分财务会计人员对管理会计工作的认知不足，一定程度上增加了融合的难度。

2.4.2  会计人员理念落后

快速发展的社会对企业和会计人员提出了更高的要求。会计人员不断提升自身专业技能、创新理念，将会计技能与管理工作融合，以满足时代发展要求。但是部分会计人员缺乏管理意识，阻碍了管理会计与财务会计的融合[6]。

3  管理会计与财务会计融合的措施

3.1  借助互联网优势

在会计工作中应用计算机技术，能大幅提高管理会计与财务会计的工作效率与质量。使用计算机技术可以为管理会计与财务会计的融合奠定良好基础。借助互联网可以使二者实现数据共享，减少管理会计与财务会计工作中的重复劳动，提升工作效率。

3.2  培养高素质复合型人才

管理会计与财务会计的融合速度不断加快，对会计人员的要求也在不断提高，不仅要求会计人员掌握基本的会计技能，还需要完善各方面知识。尽管管理会计和财务会计的重点不相同，但二者联系密切。因此，会计人员在实际工作中应充分考虑二者需要，找到既能为财务会计服务，又能为管理会计提供准确数据的方法。企业可以通过培训充分提高相关人员的业务和技能水平，完善知识体系，提高综合素质，培养更多复合型人才。掌握更多技能与知识的复合型专业人才，能为二者融合提供更有效的帮助，促进企业发展。

3.3  提高会计人员的管理意识

必须让会计人员深入了解企业基础工作与经营模式，根据财务信息对企业发展提供专业性帮助。会计人员还需不断提高管理意识，积极参与企业管理决策，深入了解企业发展规划与目标，利用自身会计知识为企业发展提供帮助。要不断提升会计人员的管理意识，为管理会计与财务会计的融合奠定良好基础。

3.4  建立健全相关制度法规

财务会计需要严格遵守会计准则与会计制度，管理会计必须完善相关标准和制度，在保证其灵活性的基础上建立完善的工作规范与流程，促进二者融合。

4  结束语

快速发展的经济不仅对企业提出了更高的要求，也对会计人员提出了更高的要求。当前，会计工作水平是影响企业发展的重要因素。管理会计与财务会计融合不仅能有效减少重复劳动，还能帮助企业将会计工作与企业发展紧密结合起来，促进企业健康长远发展，提升企业核心竞争力与经济效益。

参考文献：

[1]王尧.公益一类事业单位预算管理中存在的问题及对策研究[D].长春：吉林大学，2018.

[2]宿宝琴.管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合[J].财会学习，2020（15）：116-117.

[3]陈国兵，陈伯伟.探讨管理会计与财务会计的融合研究[J].财会学习，2020（14）：140，142.

[4]李志红.管理会计与财务会计的区别与融合[J].中外企业家，2020（13）：38.

[5]吕玉萍.对财务会计与管理会计融合的探讨[J].纳税，2020，14（13）：59-60.

[6]杨帅.企业管理会计与财务会计的融合探讨[J].财会学习，2020（15）：73-74.

（编辑：郭  颖）