探索建筑工程造价的动态管理与成本管控研究

高静

摘 要 在经济发展下，建筑行业空前壮大，同时又推动了经济发展。在建筑中，成本管控是一项紧要工作，管控好成本，才能在安全施工、质量保证的同时，获得最大效益，推动建筑单位长远发展。不过，目前建筑工程造价的动态管理过程尚有不足，影响成本管控成果。因此，本文对这一问题展开深入研究，以供参考。

关键词 建筑工程造价;动态管理;成本管控

1建筑工程造价的动态管理和成本管控意义

（1）节约资源。工程造价评估工作者，可按照施工质量、数量，在结合自己的专业知识，在计算机软件的帮助下，可预测出工程在保证质量的条件下，所需最少成本。基于此，施工单位在施工中，会有一个参考标准，按照标准持续改进施工方案，从而为施工过程提供指导，一定程度上也大大减少了因施工而造成的资源浪费，一些不需要施工的情况也不会在发生。建筑工程造价的动态管理，可全面监测并控制施工中的每一个环节，对各个环节开展管制工作，实现最大化节省资源[1]。

（2）建立优势。对建筑单位而言，若其能管控好自身的工程成本投入，那么其施工质量自然能得以保证，相比其他单位来说，该企业更加具有竞争力。这是由于在招投标过程中，招标单位要求施工质量满足相关标准的同时，还要控制一定的建设成本所影响的。作为一个合格、优秀的建筑单位，若想持续获得稳步发展，必须要明确自身优势。

（3）协调内部。在建筑工程造价的动态管理和成本管控中，建筑企业的管理人员可直观了解掌握施工中的各个环节，了解企业的优势和不足，结合自己所把握的信息进行经营方案和发展方向等方面的调整，使建筑单位在不同时间段，都有科学的计划为发展支撑。建筑工程造价的动态管理与成本管控贯穿于每一个环节中，因此管理人员也能了解每一个环节中的施工情况，与各部门之间进行沟通协商，调整施工内容等，管理人员能掌握各个环节中存在的问题，通过协商也有利于问题的解决。

2建筑工程造价动态管理与成本管控存在的缺陷

2.1 管理控制观念落后

建筑工程造价的动态管理与成本管控工作的技术要求高、专业能力要求高，很容易受到一些方面的影响从而制约该工作开展。目前，我国在工程造价管理方面的认识存在欠缺，对工程造价的评议估量管控工作单单根据施工前期的有关资料来开展。而招标控制价基本上都是以施工图、价值标准来决定的，完全不考虑施工中所用材料、设备的成本数据。在具体施工中，施工企业忽视工程造价管控且缺乏管控经验，施工实际情况未结合市场信息，导致管控工作只注重过程而忽视了最终结果。

2.2 设计变动影响工程造价管控

如果设计发生变化，直接影响到工程造价，加大成本控制难度。就现阶段而言，很多工程负责人都没能认识到前期设计工作对成本控制的重要性。在施工中，大多数设计方案都会结合实际情况加以修改，不过，在设计调整过程中，没有适当地对工程造价进行调整，导致工程造价控制工作根本无法实施，自然影响到最终的管控效果。

2.3 管理控制体系不完善

在建筑工程造价管控方面，国家颁布了相关的一系列条理规定，从而规范工程造价管理。不过，目前一些建筑企业仍然缺乏有效的管控体系，工程造价信息的全面收集和整理无法实现，至于对工程成本加以管控，自然也无法落实到位。在国家相关政策的变动下，工程造价调整工作遇到难题，也影响了工程造价管控工作的具体实施。

3加强建筑工程造价动态管理与成本管控的对策

3.1 工程造价动态管理方面

（1）树立科学的动态管理观念。目前，我国建筑业正在转型，传统的管理方式已不能满足当前需求，这就需要企业更加注重动态管理，以管控企业各方各面，帮助企业了解自身不足。要求单位管理人员树立科学的动态管理理念，要按照精细化管理开展工作。另外，企业要建立相关的制度，以制度制约工作。

（2）建立健全动态管理机制。建筑工程造价的动态管理和成本管控工作的落实到位，必须要建立并完善有关的法律制度，在规章制度的规范下，有关工作人员也掌握管理的每一个环节，从而在工作中有相应的参考标准，最大程度上做好本职工作，提高工程造价管理的有效性。

（3）改革创新动态管理手段。目前，已全面步入信息化时代。若建筑单位对相关信息有统一完成的了解，自然也更容易掌握市场。这就要求建筑大碗内持续改革创新动态管理方法，结合先进的科学技术来实现对工程造价管控各个环节的监测控制，从而推动工程造价动态管控的精准化、科学化、高端化

3.2 工程造价成本管控方面

（1）掌握成本控制要点。工程成本管控涵盖很多原因，因此要强化对成本控制要点的掌握，从而以具体的措施将成本控制在一定范围内。在材料采购阶段，要加强剖析材料价差，差价的调整要结合市场具体情况来定。另外，市场物价发生变化也会影响人工费，所以人工费也要按照行业内水平加以调整。在对材料成本进行管控时，需要从多方面进行，比如材料价格、数量以及采购时间等;人工成本从数量、开工书序等管控。在施工阶段，要加强核查计算工程量，明确计划中与实际的工程量之间的区别，由此制定出适宜的成本控制方案。在实际施工中，认真观察施工现场，保证精确各环节中成本控制要点的信息，从而拟定合理的资金管理方案，调整不同时间段出现的成本变化，最大限度上降低工程成本[2]。

（2）建立健全成本管理制度。在工作实践中，需要建立工程全过程资金消耗估算制度，结合市场产品价格对不同阶段工程造价进行估算，从而制定出科学的管理决策;需要建立相应的联动机制，完成建筑工程信息系统的建设，使各部门能够利用平台，及时录入造价管理信息。通过信息共享，造价管理人员可以及时调整部门工作，提高工程造价管控的效率。同时，还应建立项目成本管理考核制度，结合各部门月度成本控制情况、节点成本控制情况等方面，对项目成本进行检查;搜集真实的信息，确认工程成本管理工作是否能够得到落实，而对于能够降低成本的部门，应该给予奖励。

4结束语

总之，工程成本受很多因素影响，比如，管控理念、设计变动以及动态管控体系等，在实际工作中，要建立动态管理机制、创新动态管理方法、掌握成本控制要点、健全成本管理制度，由此加强工程造价管控，使工程建筑获得最大效益。

参考文献

[1] 黄蝶怡.试论建筑工程造价的动态管理与成本管控[J].城市建筑，2019，16（6）：192-193.

[2] 劉金秀.建筑工程造价的动态管理与其成本管控[J].门窗，2018（2）：41.