建筑管理中存在的安全问题及项目管理分析

摘 要 现阶段，在建筑业的发展下，建筑工程的规模也逐步扩大。在此基础上，建筑管理工作愈加关键，发挥出了重大作用。不过，从目前来看，我国的建筑单位在建筑管理这一环节中，仍旧存在许多不足，一些问题的产生，对施工人员的安全以及建筑的质量带来了严重威胁。因此，本文就建筑管理中存在的安全问题和管理进行深入分析，首先分析问题，然后就问题提出措施，以供参考。

关键词 建筑管理;安全问题;项目管理

引言

在建筑管理工作中，安全一直都被置于首位。保证建筑安全，可保证工作人员的安全，同时提高工程质量。但是，从实际情况出发，目前我国建筑单位在建筑管理这一环节中事实上还有许多问题没有得到解决，在项目管理工作中，这些问题是首先要解决的重点。只有保证项目管理的合理性，保证管理质量，才能做到建筑施工安全[1]。

1建筑管理存在的安全问题

安全问题是项目管理的关键。在进行项目管理时，要强化工作者安全意识，完善建筑行业管理，完善施工管理体系，有效设置各项安全措施。建筑工程是开展，需要大量的劳动力，若管理存在问题，必定会影响施工安全，造成安全事故。下面具体说明建筑管理现有的安全问题。

（1）建筑行业管理不到位。现阶段，我国整个整个建筑行业，不重视安全，看中质量，以较低的投标报价来获得项目承包权等一系列问题。建筑单位更注重对施工质量的管理，从而在质量管理方面投入更大成本，这就导致安全管理的成本越来越紧缺，一些建筑单位甚至都没有安全管理方面的成本投入，安全管理工作虽然名义上还有，但实际上早就不复存在了。另外，还有一些建筑单位以低价竞标后，为了更高利益，随意降低工程投入资金，不过在保证工程质量的前提下，只能减少安全管理方面的资金，导致安全管理工作所需要的工具、机械或是资料等严重不足，整个施工现场没条理、没秩序，事故频发，工程质量也受之影响。

（2）缺乏安全管理意识。安全管理意识的缺乏主要体现：一些建筑企业心口不一，经常将“必须要重视安全管理”挂在口头，但却没有付出行动，至于建筑成本、物力以及人力方面，丝毫没有投入，安全管理工作如何正常开展。就整体而言，我国建筑单位的安全管理水平低，一些企业也打算开始转型工作，由此取得长远发展。但是这部分单位设计的安全管理机制、事故应对体系仅仅是停留在表面，没有发挥出实际效果。

（3）安全意识薄弱。安全意识欠缺主要体现在两方面。一方面是施工人员，由于施工人员基本上都是农民工，其安全意识相对薄弱，对于安全问题的重要性认知也不足，而且施工人员的文化能力有效，对于安全防护知识和技能也了解不到位。单单是凭借以往的施工经验来开展工作，一些情况下，其施工经验存在错误，这便给项目带来了很大的安全印花，导致事故发生。另外，很多建筑工人都没有相关证件就上岗了，专业技能不足，也为施工安全带来影响。另一方面是建筑单位方面，一些建筑单位忽视安全生产工作，而且也不重视工人安全，完全不顾施工人员的权利。另外，企业生产人员综合素质低下，安全意识薄弱，而且企业也没有开展安全施工类的培训工作，导致安全问题的发生。

（4）建筑单位重利益轻安全。一些建筑单位只将其效益放在首位，在管理工作中，过分看重效益，而忽略了管理过程中或许会出现的安全问题，另外，安全管理的职责划分也存在一定缺陷，职责不清晰，不明白，做不到专人专职，导致管理工作中问题频发。

2建筑项目管理的措施

（1）完善市场管理。对于以上所表述的建筑行业管理不到位这一问题，具体解决措施如下：一方面，建筑单位要用心按照国家要求的安全管理成本来投入项目资金，在充足的资金下，保证安全管理工作的正常开展，如果建筑单位没有制定安全资金这方面的制度，相关单位可取缔该单位承包工程的资格。另外，建筑单位负责安全管理这一工作的负责人，要加强对安全管理资金的管控，科学分配资金，实现专款专用，从而为安全管理工作的开展打下良好基础。另一方面，相关部门要加强法律宣传，以法律来制约施工单位行为，加强其对安全管理重要性的认知。

（2）提升职工专业素质。在项目施工过程中，施工人员是主体，其素质高低决定项目是否达标。为了保证安全管理工作的顺利开展，建筑单位要在源头上管控施工人员，以严格的招聘制度来选择有资质的、施工上岗证书的人员，避免无证上岗这一情况的出现，与此同时，企业还要定期开展安全意识、专业技能、个人素质等方面的培训活动，由此提高施工人员素养。另一方面，建筑单位还需要设置专门的安全管理部门，聘请专业的高素质的安全管理人员，保护安全工程的顺利开展。

（3）政府部门加强监管。项目安全管理工作的落实需要相关政府强有力的监督管理。首先，政府要快速组建一支专业的、优秀的监督管理人员，之后，对小队人员加以严格的培训工作，使其明确职责，提高专业水平和监督管理能力。然后，政府根据建筑市场中出现的新标准、新要求，进行合理的监督管理体制的改革，保证监管体制符合建筑行业需求，借助相关体制，提高对建筑单位的监管效果。最后，监管人员要做到监管系统信息化，可随时共享建筑单位同其他相关单位之间的信息，提高工作效率。

（4）完善施工管理体系。安全管理工作是建筑管理的关键环节。不论是施工前对工程方案、施工材料、施工过程规范性的管理，还是在完工后的工程验收以及最后的建筑应用等，都离不开安全管理。因此，施工单位要保证每一个环节中都有专业的安全监管工作者，并划分其职责，落实到个人，从而保证监管人员仔细、负责的完成安全管理工作。另外，施工单位也要足够发挥安全管理作用，完善安全管理体制，来保证安全管理工作的顺利进行。在管理工作中，安全是首位的，这点建筑单位一定要明确，并将安全生产的原则引导给每一个职工，在关注利益的同时，首要保证安全。与此同时，企业可宣传安全管理理念，做好安全防备工作，排查问题并及时处理，之后将事故责任落实到个人，做到有责必究，从而提高项目安全管理水平。

3结束语

总之，在项目安全管理中，建筑单位一定要坚持安全生产这一原则，加强安全管理的教育工作，加强安全监管工作，落实安全管理制度，严格根据国家的相关规定来开展安全管理工作，从而推动建筑行业良好发展。

参考文献

[1] 于露.建筑管理中存在的安全问题及项目管理研究[J].决策探索（中），2018（11）：26.

作者简介

胡克（1987-），男，湖北武漢人;学历：本科，职称：中级工程师，一级建造师，现就职单位：武汉市蔡甸城建投资开发集团有限公司。