房屋建筑施工管理存在的问题及对策刍议

张煜彬

摘 要 房屋建筑的管理与人们的生活有着密切的联系，随着社会的发展，人们对于房屋的质量逐渐重视。所以，更加要注重房屋的施工管理。本文会从其意义、存在的问题，如何完善房屋建筑这些方面进行一定的分析，用相应的对策更好地促进房屋建筑的施工管理。

关键词 房屋建筑;施工管理;问题和对策

如今，建筑的发展不但推动着我国经济的发展，同时对人们的生活也起着重要的作用;如果在施工的过程中出现一些问题，会对施工质量安全以及对今后的使用造成很大的影响。所以，务必需要重视施工的各项管理，找到施工中存在的各种问题，根据问题提出相应的策略进行规划和管理，更好地去推动房建施工的发展。

1房屋建筑施工管理问题分析

1.1 施工管理体系不健全

如果想让施工有序、高效、安全地进行，必须要有完善的管理体系。

在项目层上来说，目前的企业中都存在着有建造师证书没有施工经验的情况，实际管理现场的工长往往都是凭经验施工，并不重视管理体系的健全，往往只是派个专人应付下检查。没有落实到整个现场的管理工作中去。

在企业层面来说，公司管理层对管理制度有了一个新的认知，并且对他们产生了重视，也根据实际情况制定了管理措施，但他们的现场管理经验比较匮乏，制定的政策没有针对性或者可操作性较低，不能更好地促进制度的完善。还有，有的企业虽然能够制定出比较有效的管理制度，但他們在实施的过程中，只是停留在表面化和形式化，并没有发挥他们真正的效果和作用[1]。

1.2 施工成本管理不到位

对于房屋的建筑，要注重施工的成本，在这个方面，对于施工的建筑发展有着很大的促进作用，同时，也影响着企业的相关经济效益。有一些企业对于施工成本没有进行合理的支出和分配，导致工程在经济方面遭到了大的损失。很多劳务班组在施工时随意切砖，钢钉、铅丝随意丢弃在现场，造成材料的浪费。

1.3 施工管理人员素质不高

在施工管理中，起到关键性作用的就是管理人员。只有管理人员的重视和对管理加强，才能将工作做到位，收到效果。但是我们可以发现，很多管理人员对于施工方案没有准确清晰的认识，自身的管理能力和素质也有待加强。他们认为只要工人将各项施工的工作做好就行了，管理不重要。其实不然，技术固然重要，但是施工一定要有完善的管理。如果不进行有效的管理，很容易造成现场的管理混乱，影响施工的进度、质量、安全，造成经济损失。所以，在现代化的施工管理的今天，必须要注重管理，将各方面融合在一起，才能更好地进行施工。

1.4 施工材料采购管理的不科学

材料直接影响了建筑质量是否合格达标，现今很多项目部为了绩效考核，会采购低一个等级或者厚度不够的材料。比如沥青防水卷材设计要求40mm厚度的，往往在采购时为了降低成本会选用28mm的，虽然在国家规定的5年保修期内不会有太大的问题。但是5年以后。业主家里往往就会因为漏水造成严重的损失。

2房屋建筑施工管理对策

2.1 健全房屋建筑施工管理体系

建立切合实际的跟踪管控制度，对于企业来说，不但可以更加详细的了解施工的各个细节，而且能够使公司各个部门的和现场紧密联系起来，提升工作效率。完善的管理措施应该企业、项目部、个人的绩效进行挂钩，增强人员的积极性。在一些项目上采用的云协同技术，现场建模人员将现场进度直接反应在三维模型上，这样大大方便了企业对于异地项目的管控，以往项目在异地的。项目管理人员本着山高皇帝远的观念，随意施工，不注重进度的把控，导致项目延期，甲方索赔造成损失。对于施工领料还应该建立定额领料和超额领料审批制度，从源头上减少材料的浪费。项目部还应该对材料的损耗进行统计，在过程中进行分析，制定应对的办法并及时实施[2]。

2.2 强化施工成本管理

对于原材料来说，建材种类、型号、规格种类繁多。特别是装修项目，小品种、小数量的主材，特别容易超额采购，墙地砖、墙纸、地毯由于现场拼接损耗增加，非常容易在无形中增加采购和仓储成本。所以在计划采购阶段要做现好现场的配料计算工作，现场实量，合理分配，尽量减少切割。

对于人工成本，应该尽量减少点工的使用。每个工种在完成本职工作后，应该清理工作面。目前很多项目上做不到这点。导致各个工种的废料堆积在现场，且互相扯皮推卸不肯清理，为了保证进度，项目只能派点工清理，增加劳务成本。管理人员的工资也应该和项目绩效联系在一起，这样管理人员就会集思广益，提出自己的建议，为项目合理的节约成本。

2.3 提高施工管理人员素质

企业各个部门都要注重提高施工人员的素质，这些人和施工紧密相连。只有工作人员的整体素质的提升，才能促进施工更好地进行。在平日的管理中，要对工作人员进行定时的培训和考察，让他们进行学习和借鉴。对于新员工，在工作之前要进行一定的培训，让他们明白工作的理念、要求。与实际情况相结合，更好地去提升员工的能力。

2.4 强化采购管理

在建筑中，为了让房屋的质量有所保障，就务必要重视材料的选用。在工作之前，项目应该组织人员要对建筑的设计要求和涉及的材料的相关规范的进行一个详细的了解。并对材料采购人员进行交底，加强收料和使用人员的意识。使收料员做到不合格的材料绝对不收，用料人员对于不合格的材料坚决不用。也可以设立一个部门，专门进行材料选择，使采购工作更有专业性。与收料用料人员相互配合，保证材料的质量。同时监管部门要对材料进行的监察，如遇到不符合标准的材料，一定要核查到具体的责任人，进行处罚[3]。

3结束语

房屋建筑的质量至关重要，与人民生活的各个方面都有着紧密的联系。所以，一定要对施工的管理高度重视，对各方面进行严格的监管。对于当前管理中存在的缺陷，要用合理的方式去处理，才能更好地推动房屋建筑的发展，也能让人们住得安心。

参考文献

[1] 郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设，2016（1）：132-134.

[2] 李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016（22）：7-8.

[3] 杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].建材与装饰，2019（7）：173-174.