分析机关事业单位人力资源管理信息化建设

燕丽

摘 要：作为新时代的主要标志，信息技术的应用范围较为广泛，具有灵活性较强、效率较高等优势。在企业的发展过程中，将信息技术引入其中，能够提高企业的工作效率，促进企业的进一步发展。基于此，围绕机关事业单位人力资源管理信息化建设进行研究具有一定的现实意义。

关键词：机关事业单位;人力资源管理;信息化建设

1 人力资源管理信息化建设的优势

信息化手段就是现在的电子化技术手段，在对人力资源进行实际管理时，能够在信息化技术的帮助下，将原本复杂的信息进行详细筛选，保证以最快的速度完成管理的内容，避免出现工作时间的不足和数据的分析错误。

现阶段的发展中，人力资源的信息化管理主要有电子商务以及人力资源等一些管理模式。但是，人力资源管理模式的良好发展也需要非常多的时间进行建设，在不断累积中能够帮助人力资源管理产生深化的改变，促进人力资源管理的上升发展。

2 机关事业单位人力资源信息化建设现状和不足

2.1 对人力资源管理信息化建设重视不够

大部分的机关事业单位习惯于采用传统的管理方式来进行人力资源管理，没有意识到人力资源信息化管理的重要性，对人力资源管理的重视程度不高，这导致机关事业单位对于人力资源管理信息化的人力、物力投入不足，人力资源管理信息化建设缓慢，无法形成有效的信息化管理。

2.2 技术能力不足

事业单位在信息技术方面的引进是不足的，这就导致了相关技术、设备、人才的投入也是非常欠缺的，沿用传统管理模式自然难以跟上当前时代的发展节奏，严重影响了事业单位人力资源管理以及相关工作内容的效率。

2.3 机关事业单位人力资源信息化的管理未有较为完整的管理系统

伴随国民经济的发展，机关事业单位里面的人员分工也越显精细化，精细化的现状下，人员的信息更是处于不停地变动中，而传统的手工记录的模式及管理模式，导致人员的信息处于分散的状态，同时又需要再去做重复性的工作，层层做相应的统计进行管理。此种管理模式，已经远远不能满足现有工作中的需要，急需要通过建立较为完善化的管理系统，对于人员信息进行信息化管理。

3 信息化建设的主要措施

3.1 提高信息化意识

针对机关事业单位中管理人员信息化意识薄弱问题，首要任务是要提高其对信息化管理的认知，加强学习。例如：可组织机关事业单位领导人员参观信息化管理机构，并向其演示具體的管理方法，使其明确在人资管理过程应用信息化手段的优势。同时还应提高机关事业单位中人资管理者对信息化的手段的认识，脱离单纯使用计算机展开管理模式的限制。将信息化管理渗透到单位的日常工作、人资管理等不同环节，充分利用信息化的管理以及网络技术，促使单位内的各项管理实现自动化。同时，还应树立责任意识，明确信息化的管理主体，将单位领导以及专职责任人作为信息化建设的主导，在整个建设环节，将网络技术的建设作为主要内容，充分掌握信息化建设的主动权。除此之外，在信息化建设环节，还应强化风险意识，保障建设过程应用的基础硬件设备以及软件设施等具有高度的安全性，防止在管理过程存在安全风险，导致人资管理工作质量受到影响。同时还应明确信息化建设过程的运营方式，保障建设运转的有效性。

3.2 对人力资源管理系统进行统筹规划

现如今，各企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，所以机关事业单位需要加强对人才的引进与培养，要对人力资源管理系统进行统筹规划，使人力资源管理的信息化建设不仅能够满足本单位的具体需求，还能够满足其他单位的需求。此外，还需要实现加强各单位部门的信息交流，实现信息共享，这样才能够促进机关事业单位人力资源管理水平的提升。

3.3 要以发展为基础设计人力资源管理信息化系统

机关事业单位可以通过人力资源管理信息化建设的过程中，不断完善和优化管理流程，可见，人力资源管理信息化建设，不仅仅是对人力资源工作的提升，也是对整个事业单位的提升，因此，人力资源信息化系统不要只注重当下，要有长远的眼光，要重视人力资源管理中的问题，及时解决，并注重后期的发展，要积极的推动事业人力资源信息化平台建设，提升机关事业单位人力资源的信息化管理水平，为实现管理信息化营造良好的环境。

4 结语

事业单位人力资源管理信息化建设是当前时代发展进程中技术发展、需求提升的必然选择，在信息化建设过程中，需要提升对信息化技术的认识以及管理理念，以超前的意识形态进行当前的管理模式建设，既要提升管理效率，也要为人力资源管理的完善提供更多的方向，寻求更加科学的建设方案。

参考文献

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