浅析信息化时代企业财务会计的管理创新

樊海娟

摘要：随着信息技术的快速发展，现代企业中信息化应用越来越普遍，传统的财务会计管理方式已很难满足企业信息化发展的要求，在信息化时代创新企业财务会计管理是发展的必然。本文针对企业财务会计在信息化实践中遇到的问题，分析了信息化时代创新企业财务会计管理的必要性，并对此提出了有针对性的建议。

关键词：信息时代;财务会计;创新

信息化时代，加强企业财务会计信息化管理对提升企业整体竞争力、制定企业发展战略具有十分重要的意义，它可以为企业领导对财务监管提供支持，使企业领导能够及时掌握企业经营状况，从而实现事前计划、事中控制和事后监督。然而，在现在的国内企业中，传统的财务会计管理模式仍居主流，围绕信息化管理的财务会计管理创新还没有得到足够的重视。

一、提升企业财务会计创新管理信息化的必要性

（一）可以有效提升财务会计核算工作的效率和水平

随着经济全球化的发展，企业在生产经营中遇到了诸多问题，企业财务信息结构异常复杂，财务会计管理的内容也在持续增加，企业无形资产、有形资产的核算难度越来越大，特别是企业的无形财产，其存在形式多样化，因此不能再用以前的财务核算方法进行管理，要采用先进的信息化管理模式，整合企业的各类数据，从而为企业的发展规划提供详细、准确的财务信息。从这一视角进行分析，对于企业的财务核算而言，创新财务会计信息化管理模式为其提供了新的管理途径，利于推动财务会计核算工作的深入开展。

（二）可以满足国际化市场发展的要求

在经济全球化发展的今天，很多企业已经勇敢地走出国门，走向世界，国际市场信息化发展的具体需求主要体现在企业财务会计管理的方式上，国际市场中，信息化财务管理措施十分普遍，这就在无形之中增加了国内企业财务会计管理信息化的具体要求，国内企业要想在国际化市场中占据主动权，就必须要积极创新自己的财务会计管理方式，以更好地适应国际市场的信息化需求。

二、财务会计管理实践中遇到的问题

（一）财务会计管理的信息化意识相对淡薄

尽管科技发展在飞速进行，但近年来全球信息化水平提升特别快，发展速度快也会引发一些问题，那就是企业的实际发展状况和技术的应用之间出现脱节现象。国内的很多企业仍然使用的是以前的财务会计管理方式，财务会计管理的信息化意识非常淡薄，就算是一些国内的企业已经使用了财务信息化管理体系，然而，实际的使用效率是极低的，很多财务工作人员并不重视财务会计信息化管理的重要性。

（二）财务会计信息化管理机制不健全

完善的管理机制对企业财务会计管理而言，可以起到让管理流程更加规范、约束财务人员的日常行为、提升财务管理实效的积极作用。然而，就目前的国内企业而言，普遍缺少健全的财务会计信息化管理机制。在我国，财务会计信息化管理起步晚，且多数仅停留在技术应用方面，具体管理模式方面不足之处仍有很多，例如：财务会计信息不能及时归档、归档的信息经常存在不全的现象，这些现象的存在，降低了财务会计信息化管理的实效，想要将这些问题解决掉，就必须要用制度这一手段。

（三）具有信息化管理技术的高水平财务会计人才缺乏

在我国会计人才还算比较充裕，每年都有很多会计人才进入人才市场。但是，我们知道，实施财务会计信息化管理，不光是要有相应的会计专业知识，更要有和会计水平相平衡的信息技术水平，然而，我国现在很明显缺乏这样的高素质人才。国内很多企业的财务部门不愿意聘用刚刚毕业的应届生，他们更愿意聘请有一定会计经验的人从事财务会计工作，但很多已经从事财务会计工作的人员，并不热衷于财务会计的信息化管理，这就严重阻碍了企业财务会计工作信息化管理的进一步发展。

三、创新企业财务会计信息化管理模式的举措

（一）财务管理理念要创新

理念是行动的导向和力量。想要推动财务会计信息化管理的创新，最重要的就是要创新财务会计的管理理念，让财务会计工作可以更好地满足信息时代的发展需求、适应信息时代的发展方向。这就要求我们在自己的财务会计工作实践中，要积极使用“互联网+会计”的工作模式，促使财务会计工作的内外部结合、控制与管理相结合，加大信息化投入力度，让财务会计工作的积极作用更好地发挥出来。同时，要想切实落实财务会计管理理念的创新，企业就必须要高度重视财务会计工作的拓展性，不仅要为财务会计部门赋予管理职能，还要让财务会计分担数据分析、企业规划、辅助决策等职能，明确财务会计部门的职责，将信息化手段不断应用于财务会计工作实践中，不断扩展财务会计工作的领域。

（二）财务工作机制要创新

社会在发展，知识更新速度在加快，就目前形势而言，创新财务会计工作机制迫在眉睫。尤其是在信息化飞速发展的今天，要想在激烈的市场竞争中立足，且获取相当的市场份额，企业发展就不可仅限于国内的市场，而是时机成熟时积极开拓国际市场，为让企业可以更好地适应国际化的市场需求，企业财务会计应做出积极改变的创新，原因是，国内企业一旦满足了国际化市场的需求，其企业的财务会计系统也一定要适应国际化市场体系的要求，所以，财务会计机制创新就显得尤为重要，所以说，现代企业财务会计工作的重点就是要积极引进国际会计体系，切实加快企业的全球化进程，借助国际会计体系，创新企业的财务会计制度，尤其是管理制度和执行力相关制度。此外，更需要切实强化内部控制制度建设，确保相关的内部控制制度能更好地约束财务会计人员的日常行为，用制度和规范保障财务会计人员管理、审核等工作的顺利开展。当财务会计工作人员的素质或是思想等方面出现违反程序的现象，就要及时教育、批评，保障他们的思想和素质可以更好地适应企业的长久、健康发展。

（三）大力培养高素质会计人才

现代企业应大力培养高素质会计人才，和工作多年的财务会计工作人员相比，应届生更容易适应、接受信息化管理，因此，作为企业，要重点选拔、培训一些专业知识过硬的毕业生，重视提高他们的信息化水平，为企业的财务会计队伍注入新力量。此外，一定要重视财务会计工作人员的创新，在信息化飞速发展的今天，把财务会计和信息化相结合，同时，积极创新财务会计制度，当然，财务会计工作者的创新也要高度重视起来，一是协助财务会计人员在信息化飞速发展的今天掌握更多的先进技术，以更好地完胜自己的工作，二是为了企业可以实现高质量的运转，对财务会计工作人员进行专业、思想两方面的提高，就显得尤为重要了。作为企业，要积极创造条件，方便财务会计人员进行学习和提高，尤其是在信息化方面。某些熟练掌握信息技术的人员，还可尝试着设计、开发软件，保障专业知识的先进，以更好地适应当代企业的发展需求。作为一个现代化企业，要为财务会计工作人员多多提供一些培训的机会，帮助提升财务会计人员的整体水平，培训完之后进行考核，确保财务会计人员的专业技能可以对企业发展有所帮助。

（四）完善企业财务会计部门的内部管理

企业的财务会计工作能够顺利、高效地完成，和完善的内部管理有着密不可分的关系，所以说，强化内部管理，是财务会计工作发展的大方向。在企业发展实践中，会经常因为工作态度、利益等原因导致一些问题的出现，所以，企业要专门设置监管部门用来管理财务会计工作，真实反映企业发展实情，完善内部管理，可以有效监督财务会计工作人员，积极转变其工作态度。在审核、监测时，要全面展示该工作的效率，同时，还要积极完善奖惩机制，表扬鼓励好的工作行为，严惩不好的工作行为，只有這样才能大大提升企业的管理实效性。

四、小结

在信息化背景中，切实落实财务会计创新管理工作，不仅可以让企业内部有好的改变和提升，还可以协助企业更好地适应大环境的变化。所以说，企业要想更好地实现可持续发展，就要认真做好财务会计创新管理工作，将前沿的新能量注入企业中，维持企业长久、稳定发展。

参考文献：

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